2023年独家原创-公司制造部上半年工作总结.docx

独家原创:公司制造部上半年工作总结 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询 ：202325-6698000。 公司在年初对生产系统进行调整后，制造二部承担了原料药a，b，保健品：c以及所有制剂产品。我部全体员工在上半年的生产活动中认真贯彻落实司部的十六字方针，围饶十六字方针精神，在上级领导的指导下，在各部门的全力协助下有方案地安排生产。 一、生产任务完成情况及产品质量情况 主要生产指标完成情况：a完成了12023.22吨，完成了全年方案的21.64%，c完成了22.5万粒，完成了全年方案的11.25%，b完成了20吨，完成了全年方案的28.57%. 主要生产指标产品质量情况。上述所生产的产品中，a，b质量较为稳定，所生产的批次中无不合格现象；制剂产品通过gmp认证后主要采取委外加工的模式进行生产。c为我部新接手的产品，在上级领导的支持下，我们顺利完成了当批产品，且无质量问题出现。 二、重点工作 完成情况 （一）夯实根底管理，严控生产本钱 成功企业素有“三分技术，七分管理〞之说。如何加强内部管理，降低生产运行本钱，促进企业的持续健康开展，是我们必须认真面对与迫切解决的问题。加强内部管理是成功企业的经验总结。众多国内外知名企业之所以能持续不断地做大做强，其中一个重要因素，就是对企业实行了切实有效的内部管理。同样的市场环境，同样的竞争对手，同样的政策待遇，一些企业不但不能持续开展，反而在市场竞争中败下阵来，其中缺乏有效的管理，是其失败的重要原因之一，尤其是在当前金融危机大环境的背景下，我们能否具有良好的内部管理已显得更为重要。因此，我部加强了内部根底管理，对节能降耗、运转现场管理、质量管理、平安消防等方面存在的问题进行检查、曝光和剖析，并将持之以恒地抓实内部根底管理工作，降低生产运行本钱。 202223年上半年，我们顺利通过了gmp认证。gmp认证使我部全体员工充分认识到标准管理，更能降低本钱。例如物料质量的控制，只有符合要求的物料才能使用，这就从源头上为产品把了关，防止了由于物料的质量问题而导致终端产品的质量问题。工艺用水的控制与使用方面，我们在生产过程中使用的主要是纯化水，如何合理地使用纯化水，这是我部门一直在探讨的问题，既要按工艺要求使用，也要杜绝浪费，在清洁过程中第一次清洗用水必须是饮用水，最后清洗才用纯化水，在不断的教育与实践中使部门内员工都能按标准要求操作。开发区生产的品种已根本移到基地这边生产，那边只有大豆油品种的生产，因此，我部在上半年采取了集中时段生产，那样就把蒸气，用车和一些行政管理费用降了下来。 （二）坚持严格把关，加强人员培训 坚持严格把关的原那么。由于gmp新标准要求我部加强软件管理，药企认为换证之前要投入的资金还包括人员培训费用，工艺变更之后包括做新的平安性评价的费用，成功换证之后还需要日常的运转维护费用。作为制药企业，我们责无旁贷一定要按照新标准扎实地做好工作，以gmp技术标准为依据，加强对我制造二部人员进行法规及审评标准的培训，严格标准，统一尺度。按照公司的统一要求，认真组织制造二部内的有关药品生产、药品检查，设备维护等相关人员的培训工作，保证我部药品生产工作的效果与质量。考虑到精细化的gmp标准对以往的制造模式有所改变，因此我部务必要加强对生产人员的培训，要让他们知道，精细化的gmp标准是现阶段必然会促使我部生产模式的变革，要让我部人员对精细化gmp标准的概念、作用、实施方法、考核方法等有清晰的认识。这样才能保证将我部生产工作真正落到实处，发挥最大生产效果。 （三）协助创新中心做好技改工作 由于我公司产业结构优化不断升级、企业技术创新能力提升，加快了企业开展，增强了企业开展后劲。我部以协助创新中心为主线，以提升产业竞争力为目标，加大扶持力度，大力推进技术创新工作。在上半年我部协助创新中心进行了d，e（糖型），e（无糖型）的工艺研究并取得了一定的成效。完成了120公斤f，2023公斤c，200公斤g的外加工任务。协助完成了创新中心z的中试生产。 三、生产中存在问题及措施 （一）设备维护方面。物料，环境，设备，人员相互衔接不顺畅，因此生产效率不高。要提高生产效率必须加强部门之间的沟通协调，防止由于物料未到位，设备不正常等原因而使生产不能顺利进行。 （二）人员培训方面。批生产记录必须按时上交，由于部门内部人员年纪较大，对记录的填写有一定的难度，为了能到达要求，我们必须不断地进行陪训教育，修订相关文件，使记录切合生产实际，容易记录，减少不必要的工作。 四、下半年工作方案 要完成全年公司的经营指标，我部在下半年的生产必须较上半年的生产任务翻三倍以上，同时下半年我部还面临着a车间的搬迁认证，保健品gmp到期再认证等工作，同时人员退休，使我部一线人员日益减少，这些都是我们必须正视和解决的问题。对此，我们有以下设想： （一）与各部门紧密配合，做好搬迁与认证工作。与生产技术部，品质部，设备工程部相互配合，在新建的大豆油车间进行试产，严格培训相关人员，严密组织生产，排除质量隐患，生产瓶颈，务求试产成功，顺利通过认证。 （二）充分利用制剂车间的设备，生产环境资源，生产高附加值的产品。由于制剂产品根本已委外加工，制剂车间的设备，生产环境均符合gmp要求，因此是否可考虑外接一些高附加值，技术含量较高的制剂品种进行生产。 （三）加强部务建设，提升部门员工业务水平。一是具体工作实行分工负责制。根据公司体系文件要求和工作职责，二部进行了明确分工。二是加强员工素质教育，提高产品质量。组织大家进行学习培训，学习内容涉及相关产品的工艺规程，操作规程让大家能真正熟悉产品根本生产情况。四是狠抓管理员工劳动纪律，认真做好员工工资待遇上认识的偏差等方面的解释工作，讲清公司的开展前景和福利待遇，注重与一线员工的思想沟通，多感情投入，增强广阔员工的责任感，最大限度地调动广阔员工的工作热情，为完成公司年度平安生产任务，积极工作。 上半年制造二部在公司xx的领导下较好的完成了任务下半年我们全体人员将一如既往，紧紧围绕公司提出的十六字方针，履行职能，抓好各项工作，维护队伍稳定，为公司完成各项指标作出积极地努力。 第6页 共6页