2023年开展员工活动方案.docx

开展员工活动方案 开展员工活动方案1 活动原那么： 培养团队成员间的感情，焕发团队精神和工作热情，为胜家娱乐注入朝气和活力 活动地点： xx培训中心 活动细录： 一、总经理致词 细节。对公司的前期工作作以总结，振奋员工士气，提出公司的下一步开展方案，规划公司员工的蓝图，提出企业文化建设。 二、细节：部门效劳部（一楼）独唱今天效劳部（二楼）独唱天意前厅部大合唱xx之歌保安部功夫功夫单掌开砖、拳术头爆酒瓶印度舞亲嘴相声小偷公司风采展示节目 大合唱明天会更好 表演者一楼全体员工 目的。通过比赛表达出xx员工的朝气蓬勃，青春活力。 三、火爆惊喜 细节：以部门为单位，分为四组每组8人，各组将充好的气球绑在腿上，相互踩气球，时间为三分钟，统计所剩气球后，两组优胜队继续比赛，最终以剩下气球最多的一组，为优胜团队。游戏参与人员名单：保安部：效劳部（一楼）：效劳部（二楼）： 前厅部：规那么： 1、2、3、4、5、6、7、8、9、2023、将现场以上人员请出，以各部为单位列于前方;再从四队中请出有自信的四位到前面;主持人拿出两张报纸分别请4位各将一张报纸撕成不规那么的8份32张;主持人将撕好的报纸搅乱后让32人分别各拿一份;规定3分钟内分别将两张报纸拼凑复原;缘分天注定两份报纸四张纸各人找到自己的队伍依据这分成四组开始游戏;一分钟内各队将气球绑好;主持人依据绑气球的前后顺序安排比赛顺序。参赛两队面对面保持一米距离，由主持人宣布开始;比赛过程中严禁用手撕扯用脚胡踢，出现此类情况取消参赛资格. 目的。通过活动活泼现场气氛，增强趣味性，摆脱束缚感。 四、齐心协力 细节： 以部门为单位，分为四队，每队8人，4人一组，将2人腿捆在一起向前行开展接力赛。 游戏参与人员名单： 保安部：效劳部（一楼）：效劳部（二楼）：前厅部： 规那么： 1、优胜者;游戏安排在大院广场，以伸缩门为起\终点走直线上楼梯返转，以最先到达者为 2、每组4人，每2人为选手，手持托盘运送饮料，中途饮料掉落者需要拾起饮料由掉落点继续比赛，比赛过程中不能用手拿饮料，否那么取消参赛资格; 3、选手到达终点后向另一选手接力，另一选手继续比赛. 目的： 通过此活动让员工了解只有齐心协力我们才能在最快、最短的时间里做好一件事。 五、庆祝生日细节： 将x月过生日的x名员工聚集一起，共同庆祝生日。 1.2.3.大家共同唱生日歌，一起送上祝福;由公司领导送上生日贺卡. 目的。表达公司人文关心。 六、心有灵犀 细节：以公司全员为单位，各部门出人，把一方双眼蒙上，找同事，能准确说出同事名字53人目的：让员工在活动中感到家的温馨，增强员工之间的默契与沟通（重点是各部管理人员）。 开展员工活动方案2 为了丰富员工业余生活，提高员工的身体素质，增进员工之间的交流，增强公司的凝聚力，特组织员工登山活动。本次登山活动分为三个模块，具体事项安排如下： 一、登山活动（14：00-15：00） 时间：201x年2023月30日下午13：00，在公司大门口集合出发地点：方山 报名：参加员工统一到综合管理部处报名，各部门留值班人员车辆安排：集合后统一乘车前往 规那么。所有参加人员统一抽签决定组员，每组3人，在登山过程中要相互照顾，且3人均到达山顶方算完成比赛。 本卷须知： 1、本次活动以强身健体为宗旨，身体不适者不要勉强参加。 2、登山要量力而行，如发现体力不支，胸闷、头晕、眼睛发黑等情况时，要马上停下来休息，联系周围同事，待体力恢复正常后可提前下山。 3、所有登山员工请自觉遵守登山管理通告，按公司要求的路线登山，不得擅自行动。 4、登山过程中注意保持公司的良好形象，保护方山风景区环境及卫生。 5、要求穿便于登山的运动鞋，尽量防止携带贵重物品。 6、全体员工登顶后合照留念。 二、山顶活动（15：30-17：00） 全体员工到达山顶后稍作休息后进入游戏环节。 娱乐游戏分为两个环节，以登山分组为单位，两人比赛一人协助。 1、两人三足 a）参赛两人相邻腿上的绑绳的位置不能高于膝盖局部，当然也不能低于脚裸; b）在游戏过程中假设绳子脱落，哪里脱落那里绑好再出发; 2、爱的抱抱爆 队员两人三足到达终点后，解开绳子，背靠背（或胸对胸）夹住气球从终点向起点移动，（其他队员可以协助放好球），跨过终点线后将球挤爆，计算累计完成时间。 不参加娱乐游戏的员工可自行活动，但是需在山顶可视范围内活动，活动包含但不限于掼蛋、羽毛球等。 17。00集合返回工程进行打卡。 三、晚餐（18：00-20：00） 17。40前往芷兰香酒店进行晚餐。 本次活动为员工自费活动，初步拟定费用为50元/人，希望大家积极踊跃报名。 此次活动过程中大家可以采风，拍下美景、美人、有意义的每个时刻，活动结束后收集照片，进行投票评比，点赞最多的照片拍摄者有奖励。 开展员工活动方案3 一、指导思想 努力践行传帮带的重要思想，以提高车间整体战斗力为着力点，通过新老员工互动模式，加强骨干员工的培养，努力建设一支思想素质过硬、操作技能强，具有现代企业开展素质和创新意识的职工队伍，进而推动车间各项工作全面提高。 二、原那么 1、优秀员工互相学习，取长补短，夯实骨干力量; 2、车间员工树立标杆进行学习，找差改进，进行自我超越; 3、新老员工进行结对帮学，结合个人知识结构、工作经历和专长，确定假设干帮扶小组; 4、帮带促学，老员工以自己的观察、新员工的愿望和实际工作状态为依据，与新员工共同制定传帮带方案，通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通和工作中的问答及讨论等形式开展活动; 5、学习资源共享，加强团队学习; 三、根本职责 （一）老员工职责 1、老员工做到三带：带精神爱岗敬业，无私奉献;带技能 熟练掌握岗位操作技能;带素质各方面全面开展; 2、做到认真传授，耐心细致，有问必答，毫不保存; 3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导; 4、尊重新员工，不得有侮辱行为; 5、严于律己，做到模范带头。 （二）新员工职责 1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正; 2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导、教授、检查; 3、认真学习，主动求教，及时反思; 4、学习中做好笔记，注重实践; 5、做个有心人，注重积累经验。 四、考评 定期实行评比，通过不定期抽查活动、组织相关考试、召开经验分享座谈会，进行综合考评，评出传帮之星和成长之星进行奖励。 五、传帮小组 第7页 共7页