2023年儒家文化在企业建设中的作用.doc

儒家思想在中国企业文化建设中的作用 ：企业文化是企业的思想和灵魂，一个企业有没有自己的文化或者企业文化是否完整丰富，是检验企业的经营管理及综合水平的试金石。企业文化建设在某种程度上己成为决定企业兴衰成败的一个重要因素。我国的企业文化建设取得了不少成绩，但也存在不少问题。建设具有中国特色的现代企业文化，既要借鉴西方国家的先进经验，又要汲取我国传统文化中的儒家优秀思想，继承其诚信为本、尚中贵和、革故鼎新、以人为本、义利统一、礼仪标准等精华，并将其应用到企业文化建设中，形成具有本国特色的企业文化，以适应剧烈的市场竞争。 关键词：儒家思想 企业文化 中国企业 企业文化功能 企业文化是企业的思想和灵魂，一个企业有没有自己的文化或者企业文化是否完整丰富，是检验企业的经营管理及综合水平的试金石。中国企业文化在近些年的建设中取得了一定成绩，但也存在许多缺乏。中国企业要想适应国际社会的剧烈竞争，必须对企业文化进行改革。源远流长的儒家思想，对于我国企业文化的建设提供了良好的根底素材。如果可以把儒家思想的精髓运用于企业文化中，那么企业的竞争力将大大提升。 有了卓越的文化，企业将不战而胜。 一、企业文化概述 企业文化是人类文化、民族文化开展的结果，是人类文化经过渔猎文化、农耕文化开展到商业文化的产物，是商业文化中的一局部，是商品经济高度开展的工业社会特有的社会文化现象。应当说，有企业和企业管理存在，就有企业文化存在。但是，一般来说，这时的企业文化属于自然生成的企业文化，真正把企业文化当成一门科学来对待，有意识地对它进行研究并运用于企业管理实践，是20世纪80年代以后的事情。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、开展和壮大，为全社会效劳的根底。 从世界范围来看，本世纪企业管理的核心经历了50-60年代的人、财、物管理到70年代的战略管理，即从提高内部效率为核心的“闭系统管理〞到提高企业应用能力为核心的“开放〞管理阶段。进入80年代，企业管理核心便进一步演变到以“企业文化〞为管理核心。“企业文化〞理论的问世引起经济界、理论界特别是企业家的浓厚兴趣，它不同于一般的社会文化，也不是社会文化的简单分解，它有着严格的内涵和外延，其实质就是以人为中心，以企业为引导手段，以激发职工自觉行为的独特文化现象和管理思想为主导的经营方法，它是在一定的社会经济管理实践中逐步形成的带有本企业特征的根本观点形态、文化形式和价值体系的总和。企业文化是一种群体文化，是宏观与微观、群体与个体、历史与实践各种文化融合的衍生物。由此可见，企业文化不仅代表了企业的精神风貌，更蕴涵了企业的指导思想和经营哲学，是一种以价值为核心的对全体职工进行企业知识教育的文化体系，它渗透在企业管理的各个方面，其主要表现在企业哲学、价值观念、企业标志、品牌、特色及企业精神、企业目标、工作环境、规章制度和经营管理行为上。随着生产力的开展和经济全球化的趋势，企业文化进一步体现出人性化、安全性、生产力等特征。 〔一〕企业文化的内涵 企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学根底上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速开展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋剧烈的条件下开展起来的。它的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。 国内外学者对企业文化定义的概念，大体分为四种类型： 1.总和说 认为企业文化是“逐步形成并为全体员工所认同、遵循、带有本企业特点的价值观念、经营准那么、经营作风、企业精神、道德标准、开展目标的总和〞；或者认为是“企业管理硬件和软件的结合〞，是“外显文化和内隐文化的复合体，或者认为是企业物质财富和精神财富的总和〞。 2.群体说 认为企业文化是一种群体文化，是企业内在的文化特质、外在文化环境和群体的文化素质的综合体现，是企业形成的价值观念、行为准那么在人群中和社会上产生的文化影响。有的认为是某个行业的企业群体在实践中形成的公共企业文化。 3.构成说 从要素构成的角度，认为企业文化是由企业的行为文化、心理文化和物质文化构成的。或认为，企业文化是经济意义和文化意义的混合 ，并解释“这里的文化不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对待利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世哲学；不是社交活动，而是社交方式；不是企业管理活动，而是造成那种管理方式的原因〞。 4.观念说 认为企业文化是一种观念形态的价值观，是企业的经营哲学，也是企业信仰。或认为“是企业生产经营和管理活动中逐步形成的观念形态、文化形式和价值观念的总和〞。 如此看来，要给企业文化下一个科学的定义，对其内涵做一个准确和适当的表述确实困难。我们认为，应当从企业文化的产生，以及它所涵盖的的准确范围，特别是它不同于其他文化的核心特征方面，探寻企业文化的内涵，并且用准确的语言表达出来。根据这样的原那么，企业文化的内涵可以这样表述：企业文化是由企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为标准，渗透于企业的各个领域和全部时空。 综合言之，企业文化就是企业在开展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准那么。 〔二〕企业文化的要素 企业文化是一个完整体系，这个体系是由假设干相互联系、又具独特作用的要素构成的。这些要素不仅在企业日常经营管理中起着重要作用，而且对形成强烈的企业文化也将发挥重要作用。构成企业文化的要素主要有五个方面，即企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络。 1.企业环境 企业环境是企业经营所处的内部和外部条件，也是企业文化的前提条件。任何企业都处在一定的社会环境和自然环境之中，受环境的制约和影响。因此，企业必须尽最大努力去适应环境；同时，企业对环境又不是完全消极和被动的，他可以积极影响和改造环境。企业只有与客观环境实现动态平衡，才能协调开展。 2.价值观 价值观是企业文化的核心，是企业组织的根本思想和信念。具有强烈文化的企业内部都存在着为职工们所共同拥有的价值观。领导者们不断地向职工宣教这些思想和信念，并要求整个企业不偏离企业的价值标准。价值观确实立是企业组织再决定企业的性质、目标、经营方式和角色时做出的选择，也是企业经营成功经验的历史积累，它决定了企业经营行为的根本性质和方向，构成了企业内部成员行为准那么，也是企业一切行为与活动所追求的理想境界。企业的典范人物、典礼仪式及文化网络等企业文化要素都是从企业价值观中派生、引申出来的，起作用就在于维护、传播及强化企业价值观。 3.英雄人物 一个企业的英雄人物是企业为了宣传和贯彻自己的价值系统而为企业成员树立的可以直接仿效和学习的典范。英雄人物是企业价值观的人格化体现，更是企业形象的表征。许多优秀的企业都十分重视树立能够体现企业价值观的英雄模范人物，通过这些英雄人物向其他职工宣传灌输企业提倡和鼓励的东西。英雄人物一旦被树立起来后就开始发挥他们的作用，他们成功的经历告诉人们成功不是可望而不可及的，只要坚持不懈的努力终会到达事业的顶峰 。英雄人物在企业内部的所作所为常常是人们注视的焦点，向人们提供者可参考的样板，从他们身上人们可以弄清楚自己该做什么、不该做什么，怎样为企业的开展、为自己个人的成长建功立业。对企业外部公众来说，英雄人物是企业形象的缩影，他们向外界宣告着企业重视的理念、企业在经营与文化方面的特色和企业领导人的追求与希望。 4.典礼仪式 典礼仪式是企业围绕自己企业文化的主旨——企业价值观——而组织和筹划的各种仪式和活动。一些大企业的管理者通过安排企业的仪式、礼节，向员工和社会各界说明企业的礼仪标准和办事程序，从而确保员工和与企业打交道的人都以正确的方式进行活动。这其中当然也体现了管理者对理想境界的追求和对事物的判断标准。企业的典礼仪式包括一些具体的形式，他们从不同的角度去表现企业的价值观，共同营造一个完整的企业文化气氛。 5.文化网络 企业文化网络是指一个企业用来传播企业文化信息的正式和非正式信息沟通，它是企业文化中的构成要素之一。企业文化网络在企业中具有传播和解释企业文化的作用。通常任何一家企业中的信息沟通都是通过正式系统和非正式系统两个渠道来完成的。企业文化网络的正式系统由播送、电视、报纸、各种会议等。企业文化网络建设特别注重非正式沟通系统的建立，它是未经设计、自发形成的、内隐的沟通系统，主要用于非正式组织的沟通。企业文化的各种信息借助于文化网络在企业的方方面面流传着，也因此在企业内部形成一种特殊的文化气氛，从而为企业内部形成共同的价值观、发挥企业文化的管理功能起到了促进作用。 〔三〕企业文化的功能 企业文化作为一种管理手段，是企业战略实施的重要支柱，是企业经营管理的灵魂，是企业和国家的未来的不可估量的财富。对内，它能够鼓励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外，它有树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响的重要价值。同时，企业文化是能促使企业进行改革、创新和实践开展战略的思想根底，是企业对环境适应能力的支柱。其主要功能有： 1.导向功能 企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。企业文化是企业经营开展的舵手，企业提倡什么，反对什么，追求什么，都将体现在企业文化中。企业文化能使企业具有一种“文化定势〞功能，把员工的努力方向引导到企业目标上来，使员工把企业追求作为自己的追求，把企业荣辱作为自己的荣辱。 2.凝聚功能 企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。松下幸之助曾经说过，明确企业的社会使命，能够凝聚所有员工的向心力。凝聚功能能够聚集全体员工的智慧，把员工的意志和行为引向同一方向和同一目标，使员工之间产生共同的语言、共同的组织荣誉感和共同的责任心，为一个共同的方向和目标协同工作。 3约束功能 企业文化的约束功能是经过潜移默化形成的一种群体道德标准和行为准那么，能够使生产人员强制约束和自我约束结合起来、使软件约束与硬件约束结合起来，使事前、事中、事后结合起来、生产人员的心理约束和对工作的约束一致起来，最终建立一支具有统一的价值观念、首创精神以及一切行动听指挥，遵纪守法的生产人员队伍。 4.鼓励功能 企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应。企业文化反映了企业的最高追求，也是想要到达的理想境界。只要这种追求和境界与每一位成员的切身利益息息相关，就将鼓励全体员工共同为这一目标的实现而拼搏奋斗。企业文化观念形成的群体意识的驱动及良好文化气氛的熏陶和感染，使员工的事业心、责任感得到不断加强，积极性、创造性得到不断发挥，为企业提供了源源不断的鼓励力量。 5.陶冶功能 企业文化塑造着企业形象，优良的企业形象使企业成功的重要条件和标志，它可以激发生产人员对本企业的自豪感、责任感和崇尚心理，并在潜移默化中改变生产人员的行为，到达与企业文化价值观的同化，最终形成对企业忠诚的生产人员。 6.沟通协调功能 在企业文化的作用下，生产人员有共同的语言，相互间信任、理解，能进行充分的交流，在工作中形成良好的人际关系，对很多问题认识趋于一致，增强了他们之间的相互信任、相互交流和沟通，团队内部〔包括企业〕出现问题会主动与他人沟通和协调，进而化解各种矛盾，进而使生产人员之间的关系和睦，形成良性的竞争合作性团队。 7. 辐射功能 企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的开展有很大的影响。企业形象向社会展示了自己的管理风格、经