2023年公司部门上半年工作总结范本.doc

公司部门上半年工作总结范本 公司部门上半年工作总结范本1 各位领导， 同志们： 今年上半年，在区委区政府的正确领导下，在分管口部门全体干部职工的通力合作下，通过突出一个中心、强化两块重点、落实三项举措、完善四项保障、协调五个方面联系，较好的完成了上半年的各项工作任务，部门上半年工作总结。根据会议安排，现将分管口部门上半年工作完成情况作一简单汇 报，并对下半年尤其是第三季度工作作个部署，最后以罗区长讲话为准。不到之处，请批评指正。 一、上半年工作完成情况 〔一〕突出了一个中心 即以完成双过半任务为中心。通过优化环境、完善机制、协调调度、强化队伍建设等措施，今年上半年全区九项主要经济指标有六项实现了时间过半，任务过半。其中：地区生产总值完成亿元，同比增长%，完成市确保目标的%。规模以上工业增加值完成亿元，同比增长%，完成市奋斗目标的%。城镇固定资产投资累计完成亿元，同比增长%，完成市奋斗目标的%。社会消费品总额完成亿元，同比增长%，完成市奋斗目标的50%。实际利用外资2889万美元，完成市确保目标的%。实际利用内资亿元，完成市确保目标的%。出口创汇15月实现5751万美元，完成市确保目标的%。 〔二〕强化了两块重点 1、强化工业经济运行调度。一是3010工程工程进展顺利。协助江铃继续做好了v348工程建设推进工作;洪都教练机科研根底能力统筹建设工程的工程建议书已正式获得国家国防科技工业局的批复;南昌印钞厂扩建工程工程用地已经过了挂牌，现正在办理用地相关手续。二是已向上级有关部门申报省工业崛起奉献奖。XX市工业30条奖励兑现，目前已有5家企业申报材料。三是继续开通好阳光驿道。截至今年6月底共收集到反映的问题和困难74起，已解决66起，正在协调处理的8起。四是全力打造全民创业平台建设。在华东装潢建材城新建立了创业公共平台。加强了全民创业111培训工作，上半年，我区全民创业111培训5家单位，培训人员达1583人次。 〔三〕落实了三项举措 一是落实了招商引资举措。上半年，我区组团参加了省、市组织的江西xx重大产业招商会、江西〔香港〕招商引资 活动周等一系列招有2名工作人员获得全市优秀窗口工作人员称号。 〔四〕协调了五个方面的联系 一是与区工商联的联系。区总商会组建工作顺利进行，目前准备工作已根本完成。开展新会员45名，并完成46名会员登记统计工作;调解了江西新洋塑业纠纷一案〔异地商会〕，挽回经济损失80余万元。 二是与区工商局的联系。上半年，工商部门共开展各项整治行动8次，查处私宰肉273公斤，注水牛肉152公斤，取缔无照经营六小企业58户;新增企业59户，个体289户;开展12315宣传活动3次，受理消费者投诉311起，处理303起;查办各类违法经营案件24起，罚没入库人民币万元;应收尽收管理费人民币万元。 三是与区质监分局的联系。在重点产品专项整治行动中，质监部门共出动执法人员216人，立案16起，端掉2个窝点。在整治食品平安行动中共出动 巡查车辆120车次，执法人员240人次，对全区34家食品生产企业认真开展回抽查抽检;开展了特种设备平安百日督查专项行动，共监察使用单位41家，下达平安监察意见书4份，需整改工程7条，现已全部整改到位。 四是与区药监局的联系。协助区药监局于今年三月份挂牌成立;展了反兴奋剂专项检查，共检查药品经营企业38家，监管覆盖率达100%;开展了静脉注射用人免疫球蛋白专项清查，共检查辖区内医疗机构、药品经营企业共120家，其余均为 形式通知，保证监管覆盖率达100%。 五是与金融机构的联系。通过各种方式吸引各大银行在我区分设支行，为区内的企业和金融机构之间搭建沟通的桥梁。今年上半年，招商银行在我区洪都和江铃分别设立了支行，促进了我区经济的快速开展。 二、下半年工作重点 下半年，围绕区委、区政府的中 心工作，分管口各部门要紧盯全年目标任务，围绕中心抓效劳、创新思路促开展。具体做好以下几项工作： 1、工业经济方面。一是继续协调推进3010工程，协助洪都集团做好教练机科研根底能力统筹建设工程的开工建设工作;协助印钞厂做好扩建工程工程可行性研究报告的完善及立项申报工作;跟踪协调深农二期用地的申报及一期工程正式营业等有关工作。二是抓好工业经济运行调度工作，确保年底顺利完成指标任务。 2、商贸三产方面。做好全区商业规划和三店西路商业街的设计改造工作;筹备和举办好中国南昌辣文化美食节活动;做好筹办成立区餐饮商会的前期准备工作;推进象湖农民公寓集贸市场建设;做好全区肉类稽查工作，确保奥运期间食品平安。 3、招商引资方面。重点抓好机制体制建设和重点工程推进。 〔1〕按旬梳理、按月调度、按季通 报、按年考评。 〔2〕工程资源库、客商资源库、电子数据库，资源共享，到位认帐。 〔3〕围绕税源抓招商、围绕功能抓招商。一是组织开展好区楼宇招商推介会以及第七届金秋经贸月相关活动;二是抓好以下工程跟踪工作。①与菲律宾sm集团洽谈的大型shoppingmall工程〔十字街综合改造工程〕;②与香港汎港公司洽谈的南昌国际免税商品城工程;③与喜来登酒店管理公司洽谈的喜来登五星级酒店工程;④与澳大利亚联邦自由贸易机构在谈的南莲路综合改造工程;⑤重点推进十星级行政效劳中心建设，务必年底完成;⑥与澳门新中源公司洽谈的玉带河商业中心工程;⑦英国彩虹公司超五星级酒店工程;⑧老政府办公楼的招商工作。 4、统计分析方面。一是根据社情民意调查的工作进程安排，开展全面入户调查，建立一个系统性强、反响迅速的社会舆情聚集系统社情民意调查网络。围绕区委、区政府的重大决策、政 策，将百姓关心的热点问题、政府关切的重点问题和社会关注的焦点问题有机地结合起来，开展民意调查。二是经济普查工作。三是日常经济运行监测和分析。 5、后勤管理方面。重点针对新综合效劳中心前期后勤管理，制定区综合效劳中心后勤管理方案，组织对区综合效劳中心物业管理、机关食堂对外招标，落实综合效劳中心物业管理、新机关食堂运作的根底工作。 6、城市投资建设方面。完善梅湖农民公寓三期近4万m2的报批，立项并分步启动建设;继续对八大山人梅湖景区的打造培育，初步完成景区建设资本运作，为景区建设筹集资金;完成城市溪地工程三期25亩商品房建设，并争取年底大局部销售完毕。 7、平安生产监督方面。研究制定全区平安生产工作制度体系，实施平安生产长效管理。围绕保奥运平安这个目标，管辖范围内的各生产经营单位开展 经常性的平安生产检查;安排好高温酷暑时期平安值班和调度工作;下半年举办12期平安生产知识学习班;并进一步深化平安文化进万家宣传教育工作。 8、片区工作方面。 9、工商、质监、药监的营造良好经济运行环境方面出新招。 公司部门上半年工作总结范本2 今年上半年，尾砂工段在厂党政的正确领导下，在各职能科室的大力支持下，在兄弟工段的帮助下，上下一心，团结拼搏，锐意进取。在平安生产方面取得了良好的成绩。 平安环保管理 今年上半年，我工段紧紧围绕平安第一，预防为主的平安生产方针，以矿安委2023〔1〕号文和选矿厂2023年平安环保工作方案为指南，结合自身特点制定了切合工段实际的平安管理方法，具体表现在如下几个方面： 一是继续实行分级管理，分级负 责，分级把关的平安管理方法。年初工段同厂里签订平安责任合同书，班组同工段签订平安责任合同书，在班组中建立平安互保机制使全工段员工都能明确自己在平安生产中所肩负的责任。 二是加强危险点、源的管理，在硝酸的管理上，严把入库关，为员工配备了实用的取酸小车，实行早班取酸的管理模式，在取酸、转运及倒酸作业时指定工段领导跟班监护。 三是强化了对钳工班的平安管理，我工段钳工班担负着全工段管道、设备的检修、维护工作，是工段平安工作的重点和难点。为此我们坚持工段领导派班及工作全过程平安监控的平安管理方法，同时在周四的平安学习中推行每人必须发言的模式，以提高维修人员的平安意识。 四是认真抓好平安标准化工作，通过对平安标准化工作的完善和学习，员工的平安意识有了很大的提高。五是加强日常管理，我们认真进行平安自检、 自查活动，听取员工的意见，对员工们反映的隐患及时进行整改。 今年上半年，我们完成了硝酸房的搬迁、全尾砂过滤机刮料口的改造、自动排液装置排料口的改造等工作。这些工作的完成有力地促进了平安生产。除此之外，一方面我们还加强了现场的平安管理，工段领导每天屡次深入现场，巡查各岗的生产情况，对于平安难度大的工作工段领导全程监管，对于平安难度一般的工作也不放松，做到生产无小事。同时抓好领导的值班工作，值班领导接到报警 以最短的时间赶赴现场指挥处理;另一方面加强了全段员工的责任心，为了更好地加强本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落实，对于三违现象严查，严抓，严管。通过这些措施的落实我们取得了比拟好的效果，确保了平安生产。 环保方面我们以is14000标准严格要求，以厂每月的厂区工业环境检查为契机，大力整治现场卫生，抓好清洁 生产，对全工段的环境卫生进行了大力整治，严格各项工艺操作，认真抓好尾砂的回收利用，减少废渣的排放，降低了选矿废渣排放对周边环境造成污染的可能，对于本工段的危险化学品我们严防泄漏，严格按照is14000的要求去做。不仅如此，我们还积极进行技术革新以减少废油的排放，如对全尾四台过滤机加装集油装置，从而防止了过滤机轴瓦的润滑油落地的现象，通过我们的努力，我工段的工业卫生环境有了很大的改观。 第二篇：物业公司部门半年工作总结济南万怡物业效劳四期效劳中心半年工作总结 济南万怡物业效劳四期效劳中心上半年工作总结 二〇一一年四月份，四期住宅物业效劳中心已正式成立。在公司各位领导的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司管理目标开展工作，截至6月底，根本步入了正常的运行轨道。现将上半年完成的主要工作汇报如下： 一、前期的准备工作 1、组织架构的建立。因为四期住宅效劳中心是一个新成立的部门，前期主要工作是部门各种文件及资料的定编。包括部门的人员组织框架、部门职责以及各岗位的职责、工作流程、工作制度等等。在编制这些文件的时候，一方面结合了我们四期住宅的实际情况，另一方面也借鉴了其他物业公司的先进经验。 2、人员的招聘。在公司综合管理部的大力协助下，发动所有员工以不同形式、不同方法、不同渠道的根据实际情况，进行了对所需人员招聘和录用，对招聘人员严格进行筛选，择优录取，力争使所录用人员将来都能够成为公司的骨干、精英。 3、人员的培训。对所有新入职的员工均进行了系统地岗前培训，包括企业理念、岗位职责、行为标准、考核制度、员工手册以及平安操作常识等等，并且组织所有员工参加了公司组织的各种培训。 二、前期工程的介入 1、前期介入自检。随着人员的配备齐整以及四期工程的进展，我们分阶段对四期工程进行了提前介入。本着有利于日后管理、方便业主、降低物业公司运行本钱的目的，开展了前期集中自检工作，从中发现了许多的问题，比方入户门锁具损坏、空调孔与冷凝水管位置冲突、配备设施不齐全、墙面空鼓、瓷砖损坏、暖气漏水等问题。这些问题我们都以书面形式向施工方进行了汇报，这些问题大局部已在交房之前协调解决，力争使业主到达满意。 2、组织业主见面会： 为了增加与业主的感情与交流，让业主更多