2023年领导干部个人工作计划范文.docx

领导干部2023年个人工作参考方案范文 　　2023年已通过去了，全局在市委、市政府的正确领导下，积极作为、共克困难，获得了开展的重要阶段性成果，较好地完成了市委、市政府交给的各项工作任务。2023年是施行"十一五"规划的最后一年，是我市实现加速赶超的关键一年，是全市更加有为的一年，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，实在履行"治理、保障、效劳"职能，是机管局的主要职责。但是，新的一年，我们面临直截了当效劳对象更多、工作任务更繁重、工作要求更高更严、工作难度更大、责任更加严重的场面，只有先走一步、谋高一筹，排难而上、积极作为，自我加压、负重拼搏，才能获得各项工作的良好态势，圆满完成市委、市政府交给的各项工作任务。 　　2023年工作的总体要求是：深化贯彻落实科学开展观，进一步解放思想，以改革开放为动力，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，竭尽全力抓好市政大楼的治理、保障、效劳;竭尽全力完成宜阳大厦的有关工作;竭尽全力抓好市委大院的;竭尽全力进一步深化机关后勤治理体制机制改革。 　　一、主要工作目的 　　1、市政大楼和效劳每月民意测评97分以上，全面启动创"国优"工作; 　　2、市政大楼设备、设备、房屋完好率99%以上; 　　3、市政大楼内部不发生一起刑事治安案件，市委大院和秀江小区刑事治安案件比上年下降30%以上; 　　4、节能降耗。市政大楼按2023年10月―12月实际运转核算全年指标，2023年要下降5%以上;市委大院、秀江小区要比上年再下降5%以上; 　　5、公共机构节能工作获得实际成效，在全省位置前移2―3位; 　　6、市委大院、秀江小区治理满意率到达85%以上; 　　7、宜阳大厦顺利搬迁入驻，运转正常，物业治理效劳良好; 　　8、完成2023年改制任务; 　　9、市政大楼食堂每月民意测评85分以上。 　　二、2023年的主要工作任务 　　(一)全力抓好市政大楼的治理、保障、效劳 　　以全面启动创"国优"工程为抓手，全面施行iso9000标准质量认证体系，深化、细化、优化市政大楼物业治理和效劳。以设备、设备的完好率为重点，突出抓好设备、设备的检查、保养、维护和及时消缺，保障市政大楼的正常运转;以领导、干部的满意率为目的，突出抓好物业效劳的深化、细化，探究提高物业效劳的内在素养，处理物业治理中的难点咨询题，消灭物业治理中的死角，建立、完善运转有效的物业治理、效劳机制;以零发案率为最根本的要求，调整、完善市政大楼安保方案，突出抓好"外松内紧"保安体系建立，完善市政大楼技防系统，加强保安队伍的治理、教育、培训，提高素养，提高战斗力;建立、健全市政大楼各项，加强催促、检查，确保严格执行;建立和施行物业效劳监视治理方法，把监视化、经常化，要防止出现机管局与"两张皮"、"简单化"的咨询题，合二为一、各有侧重、团结协力，共同把市政大楼的物业搞好。建立和施行主要领导、分管领导、责任科室与共同定期、不定期巡查、检查制度，及时觉察咨询题和缺乏，及时处理和弥补;建立和施行突发事件应对机制，预防和减少突发事件的发生，操纵、减轻和消除突发事件引起的危害;建立和施行市政大楼食堂治理制度，确保工作用餐吃得平安、卫生、新鲜、营养、可口、节省。 　　当前和今后一个时期，要研究处理好以下十个咨询题：1、公共区域大理石地面污染的咨询题;2、全面检查、熟悉掌握设备、设备、房屋，运转、调试、消缺、验收、交接的咨询题;3、市政大楼外电电源不是专线、受干扰较大的咨询题;4、空调、电梯专业化维护保养咨询题;5、阅台花岗岩柱和墙面清洗保洁、阅台外渗水泥浆、阅台石缝粘接胶脱落等咨询题;6、秀园、锦园治理咨询题，特别是秀园、锦园的水源咨询题;7、大厅和南、北大门绿植物保鲜的咨询题;8、突发性事件应急处置预防、培训、演练的咨询题;9、客服机制和小维修(300元以下)治理咨询题;10、严重节假日、严重活动的气氛营建、打扮咨询题。2023年要全面完成市政大楼材料接收、整理、建档的工作。 　　(二)跟进宜阳大厦的建立，认真做好宜阳大厦的有关工作 　　汲取跟进市政大楼建立的经历，组建宜阳大厦跟进工作组，跟进宜阳大厦的建立，做好八项工作：1、全面理解、熟悉掌握宜阳大厦的建立情况，特别是设备、设备、线路、水、电、消防、智能化系统的根本情况;2、为合理、优化安排好办公室提出方案;3、依照宜阳大厦今后使用的实际需要，积极提出合理化建议;4、认真研究物业治理的咨询题，做好各项预备工作，做好物业治理的招投标工作;5、建立好宜阳大厦及行政中心的后勤效劳系统;6、协助有关方面监视宜阳大厦装修和设备、设备建立工程质量;7、承当完成好市直部门搬家的组织协调工作;8、组织好物业效劳，确保入驻宜阳大厦开门良好，运转有序。 　　(三)搞好市委大院、秀江小区的物业治理 　　按照物业治理市场化、社会化的思路，在往常工作的根底上，积极探究市委大院、秀江小区物业治理的新体制、新机制。要组织制定市委大院、秀江小区治理公约，进展市委大院物业治理市场化民意调查，循序渐近地推进物业治理市场化的进程。依照科学开展观的要求，贯彻"以人为本"的理念，做好十件实事：1、配合"13579"工程，协助搞好怡心公园的建立;2、接着施行屋面维修扶助工程;3、建立维修效劳平台;4、搬迁芦洲派出所;5、接着提升市委大院园林绿化治理;6、改革市委大院巡防队治理机制，巡防队酬劳与发案率挂钩，确保今年比上年下降30%以上;7、全面清理化粪池;8、改造好上水电设计院的道路;9、提出市委大院危旧房改造规划;10、争取建立完成市委大院的技防系统。 　　(四)全力施行安保工程，确保市政大楼、市委大院平安。(有关工作一、二、三条都作了布置安排) 　　(五)接着深化开展公共机构节能降耗工作 　　完成好市公共机构节能领导小组交给的各项工作任务，积极主动地推进全市公共机构节能工作，持之以恒地开展节能降耗活动，把目的责任落实到每位领导、每个科室、每个工作岗位。认真、细致、深化地调研和推行市政大楼节电节水举措，下大力气管好空调;做好公共机构能源资源消耗统计网络直报和季报工作，建立考核奖评制度;以节能减排宣传月活动为契机，组织好全市公共机构节能降耗举措与成效大宣传活动，进一步浓重公共机构节能降耗的气氛;贯彻施行国家、省节能降耗的各项举措，制定我市公共机构节能降耗指导性意见;觉察、总结我市公共机构节能降耗典型经历，积极推行指导面上的工作。 　　(六)积极有为地推进机关后勤治理体制、机制改革 　　用十分的努力搞好市直机关培训中心的改革，立足于招商引资、盘活资产、搞活经济、职工改制不下岗，处理落实各项改制政策，确保职工切身利益，耐心细致地做好群众工作，做好思想工作，妥善处理各种矛盾咨询题，实在关心改制职工生活，确保稳定;积极地招商引资，利用市大会堂的平台，引进或创办文化企业，为文化产业的开展作出一份奉献;市直机关幼儿园要全面推行绩效工资制度，全面推行岗位责任制，建立习惯新情势要求的领导集体，创立网络自动化幼儿园;习惯行政中心建立和运转的新情势，深化探究后勤治理体制机制的咨询题，学习全国各地、市的先进经历，结合本身的实际情况，不断调整完善治理体制、科室配置、岗位设置、运转机制，调整和完善各项治理制度，积极认真地研究市委大院、秀江小区物业治理市场化的咨询题，不失时机地尽力推进。 　　(七)开展好创业效劳年活动 　　加强治理、尽力保障、用心效劳是我们为中心工作效劳的大平台。认真开展创业效劳年的活动，实在改进机关工作作风，突出处理作风欠实、责任心不强、保障乏力、效劳水准不高的咨询题，以"做好平凡事，我为大局作奉献"为载体，与开展党员效劳承诺活动结合起来，扬奉献精神，做百件实事，加强责任心、事业心，提升效劳水平。依照变化了的情况进一步深化目的治理岗位责任制，全员定岗、定位、定职、定责，明确详细工作任务、详细工作标准、详细工作要求;按目的治理岗位责任制进展催促、检查、评优，充分激发领导、干部、职工工作的积极性、主动性、制造性;做好新农村建立联络点的工作，联络本身的实际开展招商引资工作，建立好电子政务平台。 　　(八)进一步加强领导班子建立 　　接着在领导干部中推行"八倡导、八反对"，实在转变工作作风：倡导到第一线把握实际情况，指导工作，反对高高在上，满足于一般性地布置和传达工作;倡导对主要工作要亲身参加全过程，反对只会布置工作，当甩手掌柜，对详细情况和咨询题胸中无数，无数失措;倡导克服困难，拿出处理困难和咨询题的方法和举措，亲身破解难题，反对讲套话、讲官话，矛盾上交下压，或者听之任之;倡导立马就办、办就办好，反对拖拖拉拉、推诿扯皮;倡导有布置、有要求、有参与、有检查、有催促，反对走方式、外表化、工作不落实，工作流产，虎头蛇尾，好事没干好;倡导敢抓善管，反对领导当和事佬，当老好人;倡导制造性开展工作，反对墨守成规，按部就班;倡导与一线工人打成一片，争取多参加劳动，反对以领导自居，动口不动手。 　　接着加大力度加强党风廉政建立和思想政治建立。领导班子成员要以对己清正、对人公正、对事公平为自勉，带头执行各项，发挥示范作用;建立"一把手负总责，分管领导抓落实，纪检组长抓协调"的党风廉政建立和反腐工作责任制，不断推进反腐倡廉工作落实到位;进一步完善党组中心组学习制度，结合机管局实际，坚持学理论、议大事、谋开展、出成效的思路，制定完善学习科学开展观较长时期，把学习实践科学开展观深化持久地延伸下去;接着开展"六破六立"思想解放，围绕建立行政中心后勤保障效劳体系建立、机关事务治理工作体制机制改革开展调查研究，进一步解放思想、转变观念、提出思路、谋划大局。