2023年工程指挥部工作总结.docx

工程指挥部工作总结范文 工程指挥部工作总结范文这一年来工程指挥部主要工作有以下几个方面： 、办理技改二期3万吨【6号库】工程所需的相关手续及1号库投产后的竣工手续; 1、继续发扬一期3万吨冷库建设过程中吃苦耐劳的精神，为早日完善政府对技改二期3万吨【6号库】工程建设必备的相关手续，跑规划局、国土局、发改委、国资委、园区办、市园林局、环保局等政府机关部门，不厌其烦地送报告、资料方案，主动与政府相关部门反复沟通、汇报、说明情况，根本上只要政府相关部门谁叫谁到，目的是争取早日拿到批复、批文和准许证件，过程之艰辛不言可喻，截至目前为止已向政府和上级撰写报告、说明等二十多份材料，由于积累了技改一期跑手续的相关经验，少走了很多弯路，在短时间内办妥规划建设工程方案许可等多种审批文件，使技改二期3万吨【6号库】工程顺利开工建设。 二、现场施工管理方面： 1、坚持召开每周一次的监理例会，在会上解决发现的问题，协调各参建方关系，促工程进度。坚持不懈抓平安施工、文明施工，公司对此高度重视，为我部配备了专职平安主任，强化平安管理工作。所以坚持所有现场各类施工都必须在平安的前提下进行的原那么，催促各施工方完善、落实各项施工平安措施、专职平安管理人员和平安标志落实。树立平安无小事平安第一观念，无论监理例会或各类专题会议，每会必须谈平安、强调平安。积极巡视现场，发现平安隐患及时向施工单位发平安检查整改通知书，责令其立即整改，特别是易燃物品保温进场施工后，专门召开了由土建、安装、保温参加的防火平安专题会，并与各方签订了防火平安责任书，明确各方职责。 2、在3万吨【6号库】建筑根底施工时，由于所处的地质情况是粘土地层，根底开挖后严格要求采用重型动力触探的方法检测地基的承载力，对不能满足设计值要求局部基坑，与设计院、质检站一起商议解决方案，确保基坑承载力完全满足设计要求。 在根底混凝土的浇注经常是在半晚十时后进行，我们不计个人得失屡次组织跟班检查，催促各个工种落实到位，对发现的质量问题绝对不放过，如5区根底短柱发现有3根立柱上部钢筋偏移，勒令其撤除重做，对不合格的预埋铁件令其返工重做，必须到达设计要求。对回填层进行密度测试，确保各工序质量。对植入钢筋局部进行拉拔实验，确保质量。对不达标的砖砌体进行返工加固。 3、在给排水施工中，由于该冷库为一层结构设计，地下通风管和保温面积达14000平方米，原地址上的暗流排水和管道较复杂，在施工中，发现有3条主排水管穿过，阻碍了施工。我们进行现场分析比较，在不影响正常排水的前提下，作了合理变更调整，使这一难题得到解决，并自行设计完成了给、排水系统，特别对屋顶天沟排水做了优化处理，为防治漏水浸入库内，将原来分段落水改为两边落水，确保冷库体良好运行。 4、在制冷工艺安装施工中，严把质量关，对每一批进入施工现场的材料进行严格把关，不让任何不符合要求的材料进入现场，对制冷安装单位前三批不合格的钢材要求禁止使用、退出施工现场。并汇同监理单位对每组排管进行检查，如;吹尘、排污、打破口、焊接、试压等，对5区、4区的14组顶排管进行水平度和平行度全部检测，并要求到达[制冷系统安装工程验收标准]要求，严格要求施工方对库房的制冷工艺系统、顶排管进行全部试压、抽真空、氨试漏检测，检测合格之后才能开始进行下一道工序即库内制冷管道保温施工。对设计图中供液调节站、集油器、供回液系统、排液桶等作了较大局部变更调整，使之更为合理。特别对66组顶排管进行调整，由原来的25米x80根，竖排调整成25米x76根，错排列。[取得了设计院的认可]，此调整不仅为公司节约大量钢材[无缝钢管]，约17.2023吨左右、u型弯头132个，及相应的安装费、辅助材料费，仅此这几项就为公司节约费用26万多元。并且更有利于以后日常运行时对库房顶排管的冲霜工作。 5、在投资控制上，认真按公司要求实施货比三家的原那么，力求实用，节约费用的原那么履行职责，如氨阀价格的谈判、温度、压力测控系统优化安装，制冷设备、氨压缩机、储液器等采购洽价，到达降低原价8～18%。节约投资费用。 现在3万吨【6号库】建设工程正在抓紧进行中，接下来我们将继续很抓平安、质量、进度3大环节，把各项工作落实到实处，合理安排好各工种的交叉施工，减少推委扯皮现象的发生。并继续克服我部人员少带来的困难，弥补管理缺乏之处，努力、扎实工作，力争早日平安顺利完成3万吨【6号库】建设工程。 技改工程指挥部 第4页 共4页