2023年基建技改矿井工程安全生产制度.doc

基建、技改矿井工程平安生产制度 第一条基建、技改矿井的建设单位、施工单位必须坚决贯彻执行国家的平安生产方针、政策、法律、法规和规章制度，制定平安生产规划和工作安排，确定平安生产目标。牢固树立“生产必须平安，平安促进生产〞的观念。 第二条基建、技改矿井的建设单位必须成立平安生产领导小组，负责研究、协调和指导基建、技改矿井工程的重大平安生产问题。定期组织平安检查，对检查中发现的重大事故隐患提出处理意见。及时报告矿山平安事故，并协助主管部门调查处理事故。 第三条平安生产领导小组应切实加强对平安生产工作的指导，催促基建、技改矿井的施工单位执行国家及集团公司下达的有关平安生产的方针、政策、法令、决议、指示和各项规章制度。 第四条建设单位负责催促基建、技改矿井的施工单位贯彻执行各项平安生产规章制度和平安操作规程。应每周组织一次平安生产大检查，对查出的重大平安事故隐患要及时研究，制定解决措施并确保实施。 第五条基建、技改矿井的施工单位必须组织学习平安生产方针政策和业务知识，定期向工人进行平安技术教育。 第六条基建、技改矿井的施工单位必须组织工人正确使用生产工具、防护用品、平安装置。定期检查劳动环境及平安，消除可能引起事故的不平安因素。 第七条基建、技改矿井的施工单位必须有专门的平安管理机构，完善的平安管理体系。并且保证在预防平安事故、处理平安事故中该体系的正常运转。 第八条基建、技改矿井工程中，建设单位与施工单位应该明确平安生产责任。建设单位对平安生产负责监督管理，施工单位负责执行落实，具体责任必须以合同或协议约定。 第九条建设单位可以根据基建、技改矿井工程的实际情况提出处分意见，对工程中存在的重大平安隐患拒不整改的实行处分。 第十条对基建、技改矿井工程在方案、布置、检查、总结和评比生产工作时，应同时方案、布置、检查、总结和评比平安工作。 第十一条基建、技改矿井工程施工现场须设有平安禁区，标志明显，夜间设红灯警示。 第十二条基建、技改矿井工程中，对于有毒或有传染性的危险废料，应在当地卫生机关或环保部门的指导下进行妥善处理。散发粉尘及烟尘的生产，应该采取措施，以保证粉尘的排放符合规定标准要求。 第十三条实行平安生产交底制度，在工程施工技术交底的同时必须进行书面的平安技术交底。 第十四条施工单位必须有完善的平安生产管理制度，并建立健全平安保证体系，建设单位必须有完善的平安生产监督管理制度。 第十五条基建、技改矿井的施工单位必须严格执行调度值班制度。要求调度值班记录必须准确反映平安生产情况，井下工作面与调度值班室通讯畅通。 第二篇：基建〔技改〕工程管理制度hrls/n.s/jj山西华润南山煤业基建〔技改〕工程管理制度 第一章目的 第一条为了标准企业设备技改工程管理的职责、管理内容与要求、检查和考核等，特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本制度适用于华润联盛南山煤业技改工程管理工作。 第三章职责 第三条职责 〔一〕生产技术部门职责 1、生产技术部门是技改工程的归口管理部门。 2、负责组织工程工程及方案的申报，指导工程可研报告、概〔预〕算、效益分析报告的编制。 3、负责审查、平衡、汇总、上报的工程工程方案，并负责组织、审查重点工程工程的方案论证、可研报告或初设文件，编制工程工程年度方案。 4、负责下达技改工程方案，并对工程进行全过程管理，监督、检查方案的实施〔包括质量、工期、费用等〕。 5、参与工程工程的招投〔议〕标。 6、监督工程工程的实施，负责工程工程的后评估工作，并对工程实施效果、指标进行考核和调整。 第1页共7页 7、负责重大工程签订承包责任书。 8、负责工程资金使用方案的审核，配合财务、审计部门对工程资金使用情况进行监督检查。 9、管理技改工程的监理工作。 10、参与审核工程的年终决算工作。 11、负责审查技术改造的规划，组织编制本单位技术改造等规划。 〔二〕财务部门职责 1、财务部门是工程财务监督的专业管理部门。 2、负责将生产部门拟定的技改工程方案纳入企业总预算进行平衡，并提出调整意见。 3、负责对月度技改工程用款进行审查、拨付。 4、负责对工程资金的使用情况实行财务管理监督。 〔三〕审计部门负责组织对工程工程的概〔预〕算、结算〔决算〕等全过程审计监督。 〔四〕安监部门职责 1、安监部门是工程工程平安监督的专业管理部门。 2、负责组织对施工现场的平安监督、检查、指导工作。 3、负责监督、检查、指导外包工程平安管理、施工队伍的平安资质审查等工作。 第四章管理内容 第四条管理内容与要求 〔一〕年度工程方案的申报与审批 1、技改工程工程实行年度方案和三年重点工程滚动规划的管理。企 第2页共7页 业应在每年9月1日前完成工程年度方案和三年滚动规划的制定工作，并报送分支机构审核。申报工程时不得将一个独立工程分解，也不得将没有联系的假设干独立工程合并为一个工程。 2、工程方案的编报和审批 〔1〕自定工程及方案建议书，经企业主管领导批准后，报集团主管部门备案。 〔2〕单项费用在20万元-100万元之间的一般技术改造工程和小型基建工程，工程方案及建议书报集团公司主管部门批准后实施。〔3〕单项费用在100万元-500万元之间的重点工程，应单独提交立项申请，内容包括：工程名称和概况、可行性分析报告、初步设计方案、工程概算、技术经济效果分析、工程实施方案等，立项申请经集团公司批准后实施。 〔4〕单项费用在500万元-1000万元之间的重大工程，应单独提交立项报告，内容包括：工程名称和概况、可行性研究报告、初步设计相关文件、工程概算、技术经济效果分析、工程实施方案等，立项报告经集团公司批准后实施。 〔5〕单项费用在1000万元以上的工程，提出立项申请报集团公司批准后，开展可行性研究并编制可行性研究报告报集团公司相关部门审批。对需国家综合经济部门审批的，按建设程序报批；不需国家综合经济部门审批的，经集团公司批准后实施。 〔6〕当年实施的一般和重点工程应提前半年报出；重大工程应提前一年报出，且原那么上应是三年滚动规划中所列工程。 〔7〕三年滚动规划包括重点和重大工程。三年滚动规划每年应进行 第3页共7页 修订，随年度方案一并上报，经集团公司批准列入规划的工程方可开展前期工作。 〔8〕已列入年度方案的工程一经批准，不得随意变更。在执行过程中因情况发生变化确需调整时，必须经原批准部门审查批准。〔9〕遇特殊情况需增加工程时，应按规定提出专项申请，按规定程序报批，经集团公司批准列入年度方案后组织实施。 3、方案的实施与调整 〔1〕企业应严格实行工程开工、竣工报告制度，重点和重大工程开工报告应经集团公司批准。对一般工程开工、竣工报告，应同时报集团公司工程主管部门和分支机构备案；对经批准的工程应迅速组织实施，落实专人管理；同时应加强过程控制，严把平安质量关。〔2〕严格控制外包工程，对一般和重点技术改造工程原那么上不外包。凡外包工程工程，均应按工程的建设规模、工期、工程质量等要求按有关规定进行招议标，择优选择施工单位。 〔3〕企业必须严格按批准的概算控制工程投资，加强预算管理，努力降低造价，如因不可预见原因造成工程方案变更并可能超预算的，必须书面报集团公司审批。 〔4〕企业应在工程竣工一个月内，组织进行工程验收，编写竣工报告。重点及以上工程的竣工报告应报集团公司工程主管部门和分支机构。对重大工程，一年内应进行工程后评估工作，内容包括：工程运营情况、技术评价、投资分析及效益分析等，并编写工程评估报告报集团公司工程主管部门。 〔5〕企业应及时做好各项帐务、物资、债权、债务的清理结算，做 第4页共7页 到工完账清，并及时按投资估价增加固定资产，以及时提取折旧。 4、工程规划的编制 〔1〕规划编制的原那么是必须在设备进行综合技术评估和平安性评价的根底上，以提高设备的健康水平和综合经济效益为目的，根据国家、行业、集团公司的规定，进行统筹安排、综合平衡。 〔2〕报送年度工程工程方案的同时报送工程规划。生产技术部门组织对设备进行综合评估和平安性评价。 〔3〕应根据下发的工程规划和实际情况，及时调整规划。 5、工程资金管理 〔1〕集团公司内部核算企业技改工程资金由集团公司统一管理、统筹使用。为便于企业自行安排投资额较小的技改工程及小额零星购置，按年度固定资产折旧资金总额的10%左右自留，其余局部全部上交集团公司，集团公司在下达年度方案时依据具体情况进行适当调整。集团公司控股企业年度技改工程及费用经集团公司审核后报董事会批准。 〔2〕企业应严格按批准的工程和资金〔含自留资金〕专款专用。自留资金必须纳入企业年度预算管理中统筹安排，用于投资额在20万元以下的技改工程、技改工程前期工作及单项费用在5万元以下的零购工程，其中直接用于生产性设备改造的费用不得小于80%，不得用此资金购置小汽车等消费性物资。 〔3〕对需跨年度实施的技改工程，其费用应统一预算，分年度控制。 6、工程全过程管理 〔1〕工程工程实行“六制管理〞〔工程负责人制、招投标制、合同 第5页共7页 管理制、工程监理制、概预算制、后评估制〕。根据工程的进展，有关部室不定期进行现场监督和抽查，对重点工程工程进行后评估。〔2〕接到下达的年度工程方案后应编制技改的实施方案。〔3〕对重点工程和机组大修工程，在工程或大修开工前与有关部门签订目标责任书。对指定的重点工程工程实施垂直管理模式，即：成立专门的领导小组或工作小组，定期对工程的进展情况进行分析、协调和监督，根据情况组织工程竣工验收、工程后评估和工程审计。〔4〕应认真组织实施已批准的工程工程，确保工程的平安、质量和按期竣工，及时向集团公司汇报重点工程进展情况和资金的使用情况。集团公司对工程的实施情况、施工中的质量管理、平安管理、技术管理以及资金的使用情况进行监督检查。 〔5〕在工程结束后，在规定的时间报送验收总结、竣工报告，生产技术部门、财务审计部门对单项费用在100万元以上的工程工程的实施情况、竣工报告和总结报告进行审核和评估。 〔6〕工程完工后，对工程工程的相应指标进行调整。对重点技改工程进行抽查，并对有代表性的工程进行审计和后评估。 〔二〕检查与考核 1、本方法的执行情况由生产技术部门负责检查与考核。 2、依据本方法和企业经济责任制相关规定进行考核。 第五章附那么 第五条：本制度由基建科制订，经矿级领导批准后执行，由矿级领导 第6页共7页 负责检查和解释。 第六条。本制度由2023年1月1日起执行，凡即有的规章制度与本制度相同或相抵触的，即日起自行废止。 第7页共7页 二○一一年一月 南山煤业公司基建科 第三篇：技改、基建工程审计具体要求技改、基建工程审计具体要求 〔一〕对工程预、结算的内部管理要求 1、公司内的所有工程概〔预〕、结算必须报审计