2023年有关企业引进人才和人才培养几点建议.docx

有关企业引进人才和人才培养几点建议 关于企业引进人才和人才培养的几点建议 关于集团公司人才引进与人才培养的几点思考集团公司的竞争说到底就就是人才的竞争,如何引进人才、开发人才、培养人才与使用人才,充分发挥人才型员工的积极作用,已成为摆在集团公司面前的重要课题。 针对集团公司如何进行人才引进与培养,谨提出个人的几点思考: 一、对人才引进的思考 (一)制定与集团公司规划相匹配的人力资源开展规划。集团公司要先应有一个明确的集团公司生产经营开展规划,然后再以此分析这种开展规划需要什么样的职能规划(包括人力资源规划、财务规划等)来匹配或支撑,也就就是说集团公司生产经营开展规划决定人力资源规划,没有明晰的集团公司开展规划,人力资源规划也就是无从谈起。所以,集团公司要对未来的经营与开展方向有着明晰清楚的预期,再制定清晰、完整的集团公司开展规划。在制定人力资源规划时必须考虑到集团公司所处的环境背景以及开展规划导向;而在制定集团公司规划时,也同样要考虑到集团公司现有的以及可能到达的人力资源状况。 (二)制定明确的选聘标准来引导整个人才引进工作。在引进人才的过程中,要做好人才岗位适应性、人才流失可能性、人才业绩表现、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等各方面的评估分析,不能只瞧到短期效益,更要注重集团公司的长远开展。但就是在人才选聘时,人才还没有被配置到拟任职的岗位上,当然无法检验其业绩表现。通常做法就是采用各种科学方法,如面试、心 关于企业引进人才和人才培养的几点建议 理素质测评、知识考试等,来评价候选人才的素质,就是否与拟任职岗位的素质要求相匹配。关注人才对集团公司文化、价值追求的认同程度。选聘人才的过程中,除了关注人才个体的素质外,还应认真分析人才拟任职团队的结构特点,如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职团队的兼容性,应该减少因拟聘人才的个人工作能力、综合素质的“突出〞,而带来的不必要的“孤独感〞,否那么会影响人才能力的有效发挥,甚至会迫使人才流失。 (三)拓宽人才引进的渠道,丰富人才引进的途径。首先集团公司在引进人才时,应不断拓宽渠道,利用媒体、网络、人才交流中心以及猎头公司等多种渠道进行招聘,也可定点与高校的就业中心联系,采取推荐或委托培养等方式,广纳贤才。其次就就是在集团公司内部,对优秀的员工进行岗位调整,在内部形成推荐、竞聘的方式,使内部优秀员工得到晋升。再次,还可以采用内部员工引荐的方式。因为集团公司员工对集团公司与被引荐人都非常了解,所以,内部员工更能为集团公司引荐适宜的人才,但既要保证“举贤不避亲〞,又要防止“沾亲带故〞,严格把握好引进关。 二、对人才培养的思考 (一)建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制,大力推行公开选拔、竞争上岗、竞聘等方式,引入科学的定性定量的人才测评手段,把优秀人才选聘到适宜的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的人才考评机制,将考评结果与任用与收入挂钩,保证符合集团公司考核标准的人才在集团公司内有其位、谋其职、授其权、获其利,实现人才优 关于企业引进人才和人才培养的几点建议 胜劣汰。做到人才使用与人才培养的统一,以合理使用来加快培养,以进一步培养来促进使用,对有潜力的年轻人,要大胆压任务、给待遇,让她们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。 (二)多措施并举,做好专业人才、技能人才的培养使用。充分发挥人才市场配置人才资源的根底性作用,通过举办各种综合性与专业性的技能人才招聘恳谈会,为集团公司与各类人才提供双向选择的时机,使各种人才真正成为集团公司选才、人才择业的主渠道;围绕重点岗位与关键岗位紧缺的专业,通过建立专业技能人才培训方案,加快培养一批具有较高专业水平、综合素质较强、能独立解决工作难题、具有较高工作水平与能力的人才;采取“送出去、请进来〞的方法,不断加大专业人才的培养力度,多给她们锻炼、考验、成长的时机,给她们交任务、压担子,按照不同的岗位要求,实行“订单〞式培训,量才所用。 三、对用人机制的思考 (一)建立正确的用人机制,创造鼓励性的工作平台。在集团公司当前的形势下引进、培养并留住人才,关键就是建立正确的用人与鼓励机制。这就需要集团公司建立有利于人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用,公平、竞争、宽松的用人机制。 建立有效的鼓励性工作平台:一就是要建立竞争机制,在集团公司开展的同时,不断提高重要工作岗位的收入水平,并根据个人奉献大小,拉开分配档次。通过合理、公平的竞争,真正实现“能者上,庸者下〞,努力建立一套完善 关于企业引进人才和人才培养的几点建议 的岗位竞争机制与人才脱颖而出的宽松环境;二就是要建立有效的鼓励机制,不断完善奖励制度。建立集团公司奖励基金,对有突出奉献的集团公司人才型员工实行奖励。把精神鼓励与物质鼓励结合起来,既要从待遇上给予人才以物质鼓励,又要通过尊重人才的自我开展、自我实现的需要,给予人才以精神上的支持与鼓励;三就是要建立集团公司自身实际的绩效评价机制,不断完善福利制度。科学地评价人才对集团公司的奉献与作用,保证各类人才的福利待遇随着集团公司效益的提高而不断提升,不断调动人才的积极性。 (二)关心关爱,积极营造栓心留人的工作环境。首先要在思想上重视人才。人才工作就是一项长期、重大而紧迫的重要工作任务。集团公司必须把人才工作放在更加突出的战略位置。作为集团公司要充分发挥职能作用,主动加强市场人才化建设,建立健全人才工作议事制度、例会制度、办事制度等工作机制。同时,要积极引导工会等力量广泛参与人才建设工作,整合集团内各方面的力量,形成人才良性流动的局面。 其次要进一步明确人才工作责任机制。人才工作就是一项系统工程,必须明确责任。集团公司主要领导作为人才工作第一责任人,应亲自抓、亲自问,以自己的表率作用带动与影响在集团公司内关心、支持人才建设工作。人力资源部要从创优环境、创造时机、搭建平台、形成机制等方面,不断完善人才的引进、培养、使用机制,推动人才引进、培养工作上新台阶。 再次就就是要把人才工作纳入各分(子)公司年度岗位目标责任考核,考核结果将作为衡量班子与主要负责人业绩的重要依据。同时,对成绩突出的单位 关于企业引进人才和人才培养的几点建议 与个人予以表彰奖励,对不重视人才工作的单位与个人进行督查、问责与处理。