第1页共3页公司经营目标责任制度管理方法1.总那么为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本方法。2.制订经营目标的依据2.1党利国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。2.2本公司的中长期企业开展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理开展规划、技术改造规划、生产开展规划、平安环保综合治理规划其它规划等。2.3国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。2.4公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。3.经营目标编制的程序3.1在每年的________月，由公司各分管经理、三总师提出下年度公司目标设想，经理会集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。3.2由________组织________、________、________根据总经理的指令，分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出—卜年度方针目标设想，并收集准备依据资料。3.3________、________、________分头组织可行性分论证，形成各口方针目标方案。3.4发至各部门征求意见，根据反响意见再讨论修订。3.5经经理会、公司管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，由________按系统图法展开，在________月份编制出公司方针目标展开图。4.经营目标责任的展开4.1方针目标展开一定要坚持以数据说话的原那么，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、平安环保、文明生产、思想政治：1二作、职：工：福利等。第2页共3页4.2公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原那么进行。4.3分管副经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。展开格式与部门展一的相同，分管副经理于________编制完成，________校对，总经理批准。4.4各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标工程、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。4.5各部门要紧紧转绕公司方针目标以及分管帮领导方针目标展开，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到部门和人，确保公司目标的实现。各部门要在元月底前完成方针目标展开图。4.6班组方针目标由班组长主持编制，要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点夕tj出产品产量、质量、平安生产、文...
