2023年创建“青年安全示范岗”活动工作总结.docx

创立“青年平安示范岗〞活开工作总结 “青年平安生产示范岗〞主要事迹材料 x分公司生产乙班一共9人，35岁以下青工8人，主要负责板材的加工、剪切、配送等工作。在效劳生产过程中，该班组突出以人为本的平安管理理念，把平安制度建设视为平安工作的重中之重。通过建制度、抓落实、以查促改，有效的推动了平安工作长期稳定持续，两年内，该班组在出色完成生产任务的前提下，生产平安事故为零，无轻伤以上人身伤害事故。 在日常生产过程中，首先，该班组建立健全“青年平安生产示范岗〞制度。由班长担任“示范岗〞岗长，负责全班日常平安管理。班组2名职工为轮值平安员，形成了有组织有层次有责任的“示范岗〞系统。为确保“青年平安生产示范岗〞活动的持续、有效开展，制定了一系列管理制度，以强化管理为措施，以经济考核为手段。其次，每周组织召开一次平安例会，对上周平安工作进行认真总结，查找平安管理是否存有薄弱环节，分析现场有无平安隐患，排查平安防范措施是否到位，查人的思想平安状态，查平安交接记录是否准确详实。制定本周平安工作管理思路，组织开展平安活动事项，布置下周平安活开工作重点。二是监督检查制度。在例行平安检查中，坚持做到“四查四看〞，即：查思想认识，看平安生产是否放在工作第一位；查作业环境，看岗位有没有不平安隐患；查薄弱环节，看是否有岗员紧盯现场；查不平安人物，看自身安保意识是否增强。三是强化制度落实， 紧紧抓住事故易发环节，把现场、设备当做平安管理的最重要一环。 生产乙班把创立“青年平安生产示范岗〞视为提升平安工作的有力契机，充分调动班组职工对活动的参与性，在思想上重视，在制度上细化，在方法上灵活。抓实上岗前5分钟平安活动，做到活动内容常新，不走过场，对岗位危险源辨识到位，不留死角。对隐患风险评价及时，风险控制措施到位，落实过程要切实发挥实效。把轮值平安员的职责，真正落实到岗位上发挥作用。加大消防平安和交通平安管理，在社会车辆不断增加，加工量突然增多等复杂的情况下，仔细研究班组生产平安和人身平安问题。高度重视火灾预防工作，办公室和休息室房屋都在20年以上，电源线路老化，该班组实行岗长、平安员负责制，做到人走所有电器关闭。为保障职工上下班途中的交通平安，班组组织职工学习道法、平安警示录等学习资料。 在公司的支持下，该班组平安生产、文明生产工作取得了一定的成绩，为有效保证平安生产的顺利实现奠定了坚实的根底。该班组展望未来，将进一步总结经验，认真学习和借鉴各兄弟单位的先进经验和作法，创新工作，求真务实，以崭新的姿态挑战未来，为公司新剪配工程做出应有的奉献，为集团公司成为大集团大企业添砖加瓦。