2023年关于银行下半工作计划范文.docx

关于银行下半年工作参考方案范文 　　上半年，ⅩⅩ银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕"稳固、完善、改革、开展"的工作方针，以"双五"战略为目的，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克服不利要素，接着发扬艰辛创业精神，以"老实守信、创新务实"为座右铭，不断拓展新的业务领域，开拓宽阔的生存空间。 　　截止六月末，我行各项存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。其中,储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长;对公存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。各项贷款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。存贷比。按"一逾两呆"口径划分，不良贷款余额万元，比年初增加万元，增长，比去年同期万元减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降了个百分点;按"五级分类"口径划分，不良贷款余额万元，比年初万元增加万元，增长，不良贷款占比，比年初下降了个百分点。各项收入万元，各项支出万元，运营表达亏损万元。 　　上半年工作总结上半年，ⅩⅩ银行运营工作总的特点是：存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有一定成效，运营表达亏损。 　　上半年，ⅩⅩ银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕"稳固、完善、改革、开展"的工作方针，以"双五"战略为目的，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克服不利要素，接着发扬艰辛创业精神，以"老实守信、创新务实"为座右铭，不断拓展新的业务领域，开拓宽阔的生存空间。 　　一、习惯新情势和股份制银行的要求，真正学会在紧密的风险操纵根底上谋求有效开展，绝不能重复往常粗放的开展。通过几年的思想预备、组织预备、体制预备，确实是为了今后能真正获得长效开展。我们要学会习惯、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去打破体制。因此下半年我们要谋求有效的开展，学会在紧密风险操纵下走向市场。在当前宏观调控的情势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销时机。营销上要打破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会运营客户。 　　二、深化推进"平安运转年"工作。今年提出要实现平安运转，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要接着落实推进，一定要确保平安运转。 　　三、积极配合总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务打算等组织和推进工作。公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并打算、调整构造优化方向。为此，各分支行要按照总行的要求，加强组织，明确责任进展工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行领导要实行轮番值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和咨询责制度。 　　各分支行在分立公告期间要亲密关注：资金备付和现金供应、群体性事件的平安防范和案件防查工作、电子产品和系统运转情况和当地媒体报道，严格恪守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的咨询题。 　　四、接着推进"员工培训年"工作。要抓好干部队伍以及员工队伍的培训，进一步提高治理水平与队伍素养，特别要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康开展。 　　五、做好dcc上线的各项预备工作。一是做好业务测试;二是注重网点员工培训;三是制定缜密完备的应急预案。 　　六、配合银监局做好三项检查，及时落实整改。银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检查的详细被检单位一定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要抓紧布置，及时纠正咨询题。另外审计中查处的咨询题，该整改的要整改，该调整的要调整，该处理的要处理。 　　七、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后，从社会外界看根本平静，没有阻碍客户的利益，市场反响不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总亲密关注员工负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么情况都会有。比方老干部可能对"集团"和"股份"之间的关系不非常清晰。总的来讲要给大家一个决心，要明确在股改正程当中，确信会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员咨询题不会有非常大变化。 　　八、做好跨年度的战略性工作安排。这两年我不断关注战略性投放咨询题，有些行进展了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略目光，尽管考核体制中有些咨询题对当期会有阻碍，我们觉得有点压力，但必需要承当跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地点干都不可能干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素养的银行领导干部掌握这么大的资源，根本的职业精神、职业道德和根本价值观都表达在战略目光上。我们做银行业务不能象农民一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素养咨询题!战略性投放咨询题决不能无视，跨年度的财务安排要多考虑，不能放弃。