2023年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案.doc

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案 为加强公司品牌和企业文化建设，根据集团公司企业文化核心理念2023-2023年企业文化建设规划关于加强企业文化建设的实施意见，围绕公司开展战略规划和战略目标，充分发挥先进企业文化对提升企业开展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速开展的积极作用，推进公司品牌和企业文化延伸落地，特制定此指导意见。 一、加强企业文化建设的重要性 企业文化是企业积累文化资本和社会资本的重要方式，由企业文化凝聚而成的文化生产力，己成为当今企业核心竞争力的重要组成局部。通过推行品牌形象管理，让文化与企业的生产经营相结合，使其成为企业最具活力、最具稳定性、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的生产力要素，是企业成功的根本法那么。 加强公司品牌和企业文化建设，是深入贯彻落实科学开展观，推进集团公司开展方式转变，建设现代工程公司的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造公司特色管理模式、不断提高企业软实力的重要举措；是造就高素质员工队伍、增强企业凝聚力的重要途径。 二、企业文化建设的指导思想和根本原那么 指导思想：遵从集团公司企业文化核心理念，积极吸收借鉴国内外企业文化的优秀成果和成熟的品牌管理经验，制度创新与观念更新相结合，以“现代工程公司和谐美好家1 园〞战略文化为总纲，以“品牌效劳，创卓越价值〞所代表的“提升顾客价值谋求自身开展〞核心价值观为重点，以“和合务实创新超越〞的企业精神为统领，凝聚信念力量、创新力量和智慧力量，提高企业认同度，效劳公司开展战略、推动公司转型升级。 根本原那么。坚持效劳于公司开展战略；坚持融合于企业经营管理实践；坚持以人为本，员工与企业共同开展；坚持与思想政治工作、精神文明建设相结合；坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合。 总体目标：用3个阶段5年左右的时间，建立适应公司开展方式转变要求，遵循企业文化和品牌开展规律，符合公司开展战略，表达企业特色的企业文化和品牌体系，为建设“现代工程公司 和谐美好家园〞提供强有力的文化支撑，打造国内一流、国际知名的工程公司品牌。 三、品牌和企业文化建设的总体目标、路径及主要措施 （一）企业文化建设的路径及主要措施 1、宣传实践阶段。发布企业文化建设规划，在集团统一的核心文化框架下，吸纳适应转型升级和参与国际竞争的新的文化理念，总结提炼“金钥匙〞文化。建立健全相应的组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考核评价机制，加强企业文化以及年度形势任务教育，使其融合渗透在员工的心灵深处，转变为企业及员工新的精神风貌，成为共同的价值观和行为标准。 2、稳固凝聚阶段。发布企业文化手册，标准公司“貌、言、视、听、思〞的文化标准，不断自我修炼，改变心智模式、加强团队学习、鼓励系统思考，倡导协作行动。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，在一定时间内对企业文化建设进行总结评估，及时修正，稳固提高，促进企业文化的持续创新。 3、深植提升阶段。扩大企业文化建设的领域，围绕工程工程推出企业文化建设主题活动，打造工程文化，要用先进文化铸造品牌，建设一批在国内国际有重要影响的名牌工程工程；搞好海外经营中的文化融合，解决好可能出现的外来文化因文化背景和文化差异的深层原因而出现的文化碰撞，营造资源共享、优势互补的双赢局面。 （二）品牌建设的路径及主要措施 1、共识品牌内涵阶段。发布品牌规划报告，制定具体的工作方案和目标，提炼“品质效劳，创卓越价值〞的品牌核心内涵。设立品牌建设机构，建立品牌保障机制，完善品牌建设管理制度。通过宣贯、研讨共识、形象物流宣传等方式实现品牌在公司内部员工和外部客户中的共识。 2、塑造和传播品牌内涵阶段。采取外化和外向型的视角，使用多元化的传播方式，针对不同受众的不同特性和需求，筹划多元、立体的传播方式传递公司品牌理念。一方面通过我们的生产效劳过程，用我们在效劳提供过程中的深度、广度、及时性、一致性、主动性，从前端的经营到后端的维护全过程的通过跟客户接触的每一个部门、每一个员工3 个体通过实际生产和提供的效劳去传递品牌价值；另一方面，通过指向不同受众的针对性更强的品牌传播活动的主动筹划，通过公司的自有事件或结合社会的热点事件，把握和制造传播的时机，进行相应的品牌传播。 3、提升知名度、美誉度、忠诚度阶段。在第二阶段的根底上，通过业务模式创新、管理模式和手段升级、技术创新等核心举措从多方面对品牌形象进行提升，全面履行品牌的对外价值承诺。同时整合外部传播渠道，从国内、国外两个方向加大对品牌的传导，将公司打造成国内一流、国际知名的工程公司。 四、企业文化和品牌建设的保证措施 企业文化建设和品牌是关系企业长远开展的系统工程，其理论性、实践性、探索性、创新性都很强，只有起点，没有终点。公司各级领导必须高度重视，根据公司的总体部署、整体规划和相关要求，精心组织，认真落实。 1、建立领导机构。企业文化和品牌建设领导机构是品牌企业文化建设的重要保证。公司将建立并健全由主要领导挂帅的企业文化和品牌领导机构，负起对企业文化和品牌建设的决策、规划、指导等责任，协调好党政工团各方面力量，充分发挥企业文化和品牌建设专业部门和各业务部门的作用，形成统一领导、分工明确、各司其责、齐抓共管的工作局面。 2、创新载体形式。公司企业文化和品牌属于意识的范 畴，需要通过适宜的气氛来培育，也需要借助一定的形式来表达，要紧密结合生产经营、市场营销等实际需求，善于运用演讲、论坛、征文等形式；通过微电影、新媒体等各种现代传媒手段；标准会议、营销、交流等礼仪；开展社会公益活动等来传播公司核心价值观，展示公司良好品牌形象。 3、健全运行机制。公司将建立并完善企业文化和品牌建设工作机制和考评机制，将企业文化和品牌建设纳入各部门、分公司的年度考核目标，实现企业文化和品牌建设的长期有序有效运行。要建立保障机制，设立企业文化和品牌建设专项经费并纳入企业预算。 内容总结 （1）关于全面加强公司企业文化建设的推进方案 为加强公司品牌和企业文化建设，根据集团公司企业文化核心理念2023-2023年企业文化建设规划关于加强企业文化建设的实施意见，围绕公司开展战略规划和战略目标，充分发挥先进企业文化对提升企业开展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速开展的积极作用，推进公司品牌和企业文化延伸落地，特制定此指导意见