2023年矿产公司安全工作总结.docx

XX年矿产公司平安工作总结范文 xx年xx公司平安生产工作在上级有关部门领导和支持下，在全体职工的共同努力下，圆满完成了各项平安生产任务，实现了全年无死亡、无重伤的平安生产管理目标。 为进一步做好xx年及今后的平安生产工作，认真总结经验、吸取教训、发扬成绩、克服缺乏，下面分几个方面总结xx年平安生产工作； （一）、加强平安管理、实现平安目标 xx年由于我们加强作业现场的平安管理，本着“以人为本、平安第一〞的理念，坚持把员工的生命平安和健康放在第一位，实现了全年无死亡、无重伤的平安生产目标，发生轻微事故四起，是几年来平安生产形势最好的一年，也是各项平安生产任务完成最好的一年。 （二）、加强平安教育，提高员工素质 结合全体员工综合文化水平、素质等特点，我们把对员工的平安教育和培训，提高员工平安意识当作大事来抓，重点做好以下几方面工作 1、对新招员工的三级平安教育培训是我们把好平安的第一关，凡新招工人必须按照公司的管理程序进行考核录用，首先进行身体健康检查，再进行三级平安教育培训考试合格，建立平安培训档案、签订劳动合同、办理入井证和工伤保险、领取劳动保护和工器具方可上岗作业。 2、2月27日，公司对178名老工人进行3天再培训，观看“班组平安管理〞和“三违〞事故案例片，还一步增强工人平安意识，使他们在平安生产工作中起到了骨干作用。 3、3月5日以来，我们先后举办三级平安教育培训班16期，共招收新工人111人，有12023人通过培训考试合格，上岗作业。 4、zzz矿的统一安排我们从3月31日至4月11日共12天组织所有员工分工种、分专业学习“岗位平安作业程序〞（sjp）。共有573人参加学习并通过了考试。 5、7月19日至7月26日我们根据当前平安生产工作中存在的问题，举办全体员工参加二级平安培训学习“岗位平安作业程序〞有221人参加了这次学习。取得了较好效果。 6、今年8月30日至31日还组织了31名运转、操作人员的平安业务培训班，从设备的检查、维护、保养和正确使用到平安本卷须知和文明施工等方面进行了常识性的学习。为能更好的维护、使用设备做到平安生产、文明施工起到了一定的作用。 7、认真组织参加今年的全国的“平安生产月〞活动，在“平安月〞期间我们开展了以下活动 （1）、5月30日我们召开了各分公司、工程处、工程部负责人、平安员“平安生产月〞活动发动大会，公司总经理林天波在会上作发动讲话，号召全体员工认真开展“平安生产月〞活动，并对活动提出了具体要求。 （2）、加强“平安生产月〞活动的宣传工作，让大家认识开展“平安生产月〞的重要意义，活动期间我们订做了平安标语牌和宣传栏目柜，以图片形式介绍、宣传公司平安生产工作情况、以通知、通报、文件形式奖励表彰平安生产先进工程部和个人，处分“三违〞行为，起到了很好宣传效果。 （三）、加强平安检查、消除事故隐患 平安隐患的排除整改是保证生产顺利进行的重要手段，只有在平安可靠的环境下作业才能保证平安生产，因此，我们始终坚持抓好平安隐患的排查整改工作，每月频发平安生产文件，要求各工程部平安员对作业面的平安情况进行检查、排查，24小时身临施工现场，发现问题及时处理，对当场不能解决的问题我们下达“平安隐患整改通知书〞明确整改责任人，落实整改时间并按规定时间进行检查验收。对没按规定时间完成整改的责任人，按照公司的相关规定进行处分。 自我们共排查大小平安隐患112项，完成整改12023项，平安隐患整改率为97%，由于平安隐患的及时整改和消除，有效地保证了平安生产及各项工作的顺利进行。 （四）、严格管理制度、严查“三违〞行为 人的不平安行为，是导致各类平安生产事故的主要原因，所以，及时检查和纠正员工的不平安行为是我们平安生产工作的重点，我们制定了：“平安生产综合管理方法〞、“平安生产奖惩制度〞、“文明施工管理条例〞、“温州xx公司“三违〞行为处分标准〞等考核管理制度，对一些平安意识淡薄、麻痹大意、有章不循、有法不依、习惯性违章的员工，我们依据有关规定采取通报批评、经济处分、解除劳动关系等手段以到达杜绝和减少各种声音行为的目的。 自今年开工以来，我们先后查处各类“三违〞行为共132起，有42人、次受到通报批评，有177人次受到50—5000元不等的经济处分，两名员工被解除劳动合同。 对于这些员工的经济处分，我们都严格落实到位，从本人当月工资中扣除，并将当月员工的声音处分情况进行通报公示，由于健全的管理制度，严格考核手段，进一步标准了员工的不平安行为，从而防止和减少了一些平安生产事故的发生，也是今年实现平安生产管理目标的主要原因之一。 （五）、加大平安投入、保证平安生产 平安投入缺乏，使平安隐患不能得到及时治理，使平安设施不能完善，也是制约和影响平安生产开展的重要因素。总经理林天波特别重视平安投入，他常说的一句话：“平安是我们重中之重，只要是平安需要的，不惜需要多少人力，需要花多少钱〞，他是这么说的，也是这么做的。平安投入资金共219734.05元（具体见“平安投入台账〞）。 （六）、坚持平安活动、促进平安生产 xx年以来我们坚持每月一次以上总公司平安生产会，为了开好这个会，我们还专门为此制定了管理、考核方法。会议主要内容：总结上一月平安生产情况及存在的问题；通报本月来对有“三违〞行为员工的处分情况；学习上级部门有关平安生产方面的通知、文件和公司内部的规章制度管理方法的下达执行；对下月平安生产提出要求等。 另外，为调动和鼓励全体员工平安生产的积极性，我们还坚持每月一次对工程部和个人的评先进活动，从平安生产、文明施工、工程质量、生产任务四个方面评出本月的先进工程部和个人，进行通报表扬并给予奖励。在这四个方面中，平安生产是一票否决的，也就是说，在本月只要有事故的（不管大小）、或有因违章违纪被处分的工程部或个人，不管生产任务和工程质量多好，都不能评为先进集体和个人。自先后有20个工程部被评为先进集体，有26人被评为先进个人，每年抽取20万做为平安生产奖金。 由于，我们坚持奖罚清楚的考核原那么，有效地调动了员工平安生产的积极性和遵章守纪的自觉性，做好平安生产，更好地完成各项生产和工作任务起到了积极的促进作用。 （七）、存在的问题 xx年我们虽然在平安生产方面取得了较好成绩，但还存在许多缺乏，主要存在以下几方面问题 1、员工的平安意识和遵章守纪的自觉性还有待提高，目前，平安管理的主要手段还是靠经济处分，“以人为本、平安第一〞的理念还没有完全成为广阔员工的自觉行为。 2、虽说xx年全年未发生死亡和重伤事故，但是，轻微伤仍时有发生，所有这些轻微伤事故都是由于员工平安意识淡薄，麻痹大意，习惯性违章作业造成自己伤害自己。 3、在平安隐患整改上还存在不及时问题，由于人员少、任务重、受环境和条件制约以及在思想上重视程度还不够等多方面原因，使得有些平安隐患不能及时完成整改。 4、在平安管理方面，我们虽然安排了专门人员进行管理，但由于全国分布梳散，循环治理的周期长，还存在时好时坏的现象。等问题。 5、平安管理人员的思想意识、管理水平、业务能力还需进一步提高，在他们当中还存在责任心不强；对一些违章行为有时不敢理直气壮去管；对有些平安隐患习以为常；在平安管理工作上还存在不深、不细、不严等问题。 xx年我们虽然在平安生产上取得了较好成绩，但，我们必须在肯定成绩的同时清醒地认识到在平安生产管理上存在的问题和缺乏，还有许多工作需要去做，还有许多教训需要吸取，还有许多缺乏需要改进，平安生产任重道远，我们必须常抓不懈，警钟长鸣，扎扎实实工作，不断促进公司平安生产形势的根本好转。 第7页 共7页