2023年xx关于召开矿业公司第二届一次职工代表大会请示1关于召开XX矿业公司新编.docx

第一篇：关于召开矿业公司第二届一次职工代表大会请示1关于召开XX矿业公司 第二届一次职工代表大会 请示 集团公司总工会： 我公司工资集体协商现已完成了工资协议草案签字工作，为确保工资协议合法、合理、标准，根据企业职工代表大会等有关规定，经公司工会委员会研究，拟定于2023年3月14日召开xxx矿业公司第二届一次职工代表大会，审议通过工资协议草案，现就有关事项请示如下： 一、大会的主要任务 1、审议——公司工资集体协商协议文本草案。 2、签订工资正式协议。 二、大会的时间、地点 xxx矿业公司第二届一次职工代表大会时间一天，会议地点在矿业公司大会议室。 当否请批复。 xxx公司工会委员会 二〇一四年三月十日 第二篇：公司（企业）职工代表大会主持词各位代表： 根据大会议程安排，现在召开xx公司第二届职工代表大会，今天出席大会应到正式代表34名，请假名，实到正式代表名，超过应到代表三分之二，符合法定人数，可以开会。 这次会议得到了xx集团总公司领导的高度重视，集团总公司工会主席xxx同志应邀前来参加我们的大会，让我们以热烈的掌声对xxx主席的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。现在我宣布：公司第二届职工代表大会开幕。 请全体起立 奏国歌 请坐下 一、请党支部书记xxx同志致词 二、请工会代主席xxx同志作工作报告 三、请副总经理xxx同志作工会财务工作报告 四、通过选举方法，请副总经理xxx同志宣读选举方法（草案） 请各位代表酝酝酿一分钟，进行表决 同意的请举手好请放下 不同意的举手 好通过选举方法 五、请xxx同志宣读职工代表审查报告 六、请xxx同志宣读对候选人的批复 七、选举通过总监票人、监票人、计票人，经大会筹备小组预备会议讨论，提名xxx同志为总监人，xxx同志为监票人，xxx同志为计票人。现提请大会进行讨论表决。 如有不同意见请发表（稍后） 没有，现在进行表决 同意的请举手，（稍停）请放下 不同意的请举手，（稍停）没有 好鼓掌通过 八、请监票、计票人清点有选举权和被选举权人数 九、请工作人员检查选票箱 十、请工作人员分发选票（红色为票，绿色为票） 十一、投票（先由工作人员、主席台人员投票，而后从前向后、从左向右顺序投票） 十二、请工作人员开箱计票 十三、公布选举结果 我提议让我们以热烈的掌声向新中选的两委成员表示衷心的祝贺。 十四、请代表分组讨论，休会十分钟各代表团分组审议两个工作报告（请新中选的工会委员和经费审查委员分别召开第一次委员会，推选新一届工会主席，经费审查委员会主任进行工作分工，工会委员会会议到小会议室召开，经费审查委员会会议到办公室召开）。 下面继续开会 十五、宣布“两委〞分工情况 我提议，让我们再一次以热烈的掌声向新中选的工会主席和各工会委员会委员表示衷心的祝贺。 十六、请各位代表举手表决对两个报告的审议情况；（工会、财务） 同意工会工作报告的请举手 不同意工会工作报告的请举手 好通过 同意工会财务工作报告的请举手 不同意工会财务工作报告的请举手 好通过 十七、请新中选工会主席xxx讲话 十八、请集团总公司。。。 第三篇：第二届职工代表大会开幕词瑞特公司第二届职工代表大会第一次会议开幕词 敬的县工会领导、各位代表、同志们： 辞旧岁硕果累累，迎新春号角声声。经过瑞特公司职代会筹备小组紧张而精心的工作，瑞特公司第二届职工代表大会第一次会议今天开幕了。首先，我代表瑞特公司党总支、董事会对本次职代会的召开表示热烈的祝贺。向前来参加大会的县总工会领导表示热烈欢迎和衷心的感谢。向各位代表并通过你们向全体职工致以诚挚的问候和崇高的敬意。 2023年是瑞特公司不平凡的一年，在国际金融危机的阴霾尚未散去等所造成的困难面前，公司董事会审时度势，果断决策，出台了一系列节约本钱、保实力的举措。一年来，在公司党政的正确领导下，我们紧紧围绕公司的总体部署，以做强做大机柜市场为目标，坚持完善自我、发扬求真务实、创新开展、团结协作的工作作风，克服各种困难，努力强化经营管理，大力提高效劳质量水平。公司在生产经营、体制机制改革、长远开展、职工收入、精神文明建设等方面都取得了新的业绩。公司以凭借自己的研发实力和制造生产能力以及和谐的劳动关系，被认定为国家级“高新技术技术企业〞，和XX省“劳动保障诚信企业〞。如今，公司全体员工精神饱满，斗志昂扬，企业凝聚力、向心力进一步增强，有信心、有能力把困难成机遇、变成动力，有力地促进企业经营与开展。面对新的形势和任务，我们要准确把握时代开展 的主旋律，全面落实以人为本的科学开展观，紧紧围绕“又好又快和谐开展〞这一主题，牢固树立团队意识，打造高效团队执行力，以求真务实的精神，扎实苦干的态度，聚精会神搞建设，一心一意谋开展，为实现新的奋斗目标，完成时代赋予我们的荣耀使命而努力工作。 这次大会的主要议题是。听取方绍康董事长兼总经理作工作报告、听取工会主席戴永军同志作工会工作报告、表彰2023年先进生产者、先进工作者、优秀党员、对瑞特公司中层干部进行测评、通过“瑞特公司员工手册〞、选举产生第二届工会委员会这次会议时间短、议题多，任务重，各位代表要认真学习、研究、审议和表决好各项报告和议案，以主人翁的责任感和使命感，集思广益，建言献策，提出有价值的意见和建议，把本次会议开成一个团结奋进、求真务实、开拓创新的大会。各位代表，大会的议题已经确定，希望大家共绘监图，共商大计，共谋开展，共创伟业，努力完成大会预定的各项任务。同志们，展望未来，我们又站在了一个新的历史起点上。让我们共同携手，更加紧密地团结起来，高举“再次创业〞旗帜，以创新推动科学开展为方向，以提高企业核心竞争力为中心，以扩大市场规模为重点，进一步整合企业和社会市场资源，全力做大做强，努力形成对机柜市场的影响力和控制力，打造跨地区、跨国界的 现代机柜制造企业。以发奋有为的精神、昂扬向上的斗志，全身心地投入到企业的新一轮开展进程中，为公司胜利完成2023年全年方针目标而努力奋斗。 预祝大会圆满成功。 第四篇：学院第二届职工代表大会湖南信息职业技术学院 学院第二届职工代表大会第四次会议隆重召开 3月31日，我院二届四次教职工代表大会经过认真筹备，在北院20231多媒体教室隆重召开。来自全院各个岗位的教职工代表、列席代表等90人出席大会。大会主席团成员谭守俭、陈焕文、李冀湘、黄新民、徐四军、陈五立、朱运航、赵兆在主席台就座，大会由院工会副主席申学群主持。 上午九时许，大会在庄严雄壮的国歌声中开始，党委副书记李冀湘致开幕词，对大会的召开表示热烈祝贺。党委副书记、院长陈焕文向大会作了层层抓落实，个个讲实效，以全面落实的精神推进学院事业开展的院长工作报告，财务处处长罗述权作了2023年度财务工作报告，院工会主席、副院长黄新民作了积极开展工会工作，为我院的建设和开展努力奋斗的工会工作报告。 与会代表以高度的责任感与使命感听取并讨论了上述3个报告。代表们纷纷表示，在院党委的正确领导下，通过全体教职员工的共同努力，2023年学院重点工作根本得到了落实，学院在教学、管理、效劳等方面都取得了较好的成绩。同时，与会代表对学院下一步工作积极建言献策，充分发挥了主人翁作用。本次大会对贯彻落实“以学生为中心，全面推进我院各项工作开展〞，为学院的改革创新工作再上台阶，起到鼓舞人心、凝聚力量的作用；对实现学院战略体系所设定的宏伟蓝图，真正打造办学品牌，必将产生积极而深远的影响。 【图1】职代会现场 【图2】与会代表 【图3】党委副书记李冀湘同志致开幕词 【图4】党委副书记、院长陈焕文同志作院长工作报告 【图6】财务处罗述权同志作2023年度财务工作报告 【图7】大会主席团成员 【图8】局部职工代表分组讨论3个报告 第五篇：管道公司召开第二届职工（会员）代表大会第二次会议管道公司召开第二届职工（会员）代表大会第二次会议 2023年1月13日，公司第二届职工（会员）代表大会第二次会议在枣园基地召开，公司总经理乔方庭、党委书记唐登平携全体领导班子出席，职工代表150余人参加会议。 当日上午，会议完成四项议程。 公司副总经理南李锁传达了集团公司一届四次职代会精神。会议听取并审议了公司总经理乔方庭所做的工作报告，报告以发挥管道专业优势，提升企业管控能力，为公司实现持续健康和谐开展而努力奋斗为题，全面回忆和总结了公司2023年工作： 一、加强生产组织管理，提高管输运行效益。一是不断提升生产组织管理的内涵；二是搭建起高效畅通的沟通协调平台；三是强化三级调度在生产指挥体系中的核心作用；四是不断稳固和提升“四化〞场站建设成果；五是原油外购工作再创历史新高。 二、加大平安管理力度，实现了平安平稳运行。一是平安管理责任制得到有效落实；二是平安根底管理全面加强；三是隐患整改治理效果明显；四是消防保卫、环保节能和应急抢险工作显著增强。 三、积极对特大自然灾害，灾后重建工作加快进行。 四、加快推进工程建设进度，油气运输管网逐步完善。 五、加快内控体系建设，企业管理 水平不断提升。一是优化公司内控体系建设；二是深入推进企业标准化管理；三是着力强化生产设备的维护保养；四是不断加强财务和人力资源管理；五是继续加强各项专业管理。 六、关心职工生产生活，努力提高后勤保障水平。 七、充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，为企业的开展提供坚强保障。 报告指出，2023年是公司适应集团公司结构调整、转型开展、推进公司各项事业持续健康开展的关键一年，为此要重点抓好以下几方面工作： 一、科学组织管输生产，提供运行质量与效益。 1是不断优化管输生产工艺； 2是持续提升调度管理能力； 3是依靠技术创新，提高经济运行效益； 4是着力提升生产运行保障能力 ；5是全面部署天然气管道运行工作； 6是加大原油外购工作力度。 二、加大平安环保管理力度，确保责任有效落实。 1是狠抓平安生产责任制的落实和考核力度； 2是继续强化各项平安环保根底管理工作； 3是扎实推进灾后重建和隐患治理； 4是切实加强外协队伍平安管理； 5是加强应急抢险、消防保卫和环保节能工作。 三、理顺工程管理机制，着力推开工程建设进步。 四、深入开展“管理提升年〞活动，实现管理提质增效。 1是抓好管控方案落地工作； 2是加强对标管理和目标责任制考核； 3是加大本钱费用控制力度； 4是切实加强人力资源管理； 5是加强各项根底管理工作。 五、创新工作方式方法，提高效劳能力和效劳水平。 六、加强党的建设工作，增强企业政治保障力。