2023年选煤厂生产组织方案[精选多篇].doc

选煤厂生产组织方案[精选多篇] 第一篇：选煤厂生产组织方案选煤厂2023年4月份生产组织方案 4月份原煤储量仍然较大，井下煤质预计会有一定变化，根据实际情况，特制定4月份生产组织方案如下： 一、强化各级领导值班、跟班 1、严肃值班纪律，各级领导在值班期间不准离厂，如确因有事必须向厂长请假，并安排好同级别值班替代人员报调度室，方可离厂，按规定进行考核。 2、厂值班长必须全面掌握生产、检修、外运动态，重点关注煤场原煤情况和其他薄弱环节。 3、各车间跟班严格按照跟班表跟班现场，安排指挥本单位平安生产，严禁缺岗、空岗。 二、精心组织，处理好生产与检修的关系 1、作业时间： 每日坚持18小时生产，6小时检修。原那么上定为中午14：00-晚上20：00检修，特殊情况机电科根据设备运行实际情况，提前汇总各车间检修工程，由调度室合理安排检修时间。 2、原煤入洗： 每日原煤入洗总量不得低于xxxxxt，不得高于xxxxxxt，保证均衡生产。如煤质发生变化，生产科要指导配煤入洗，保证整体生产平稳、有序。 3、开机率： 全月开机率达95%以上，小时入洗量必须到达设计能力，开车后 不能再出现影响生产事故，否那么按5元/分钟考核车间，联责车间队干1元/分钟进行考核。 4、原煤外运： 原煤场原煤首先确保我厂入洗量，原煤外运期间，装车队合理调配车辆，机械队必须安排一名跟班队干现场监督、指挥煤场车辆秩序，确保原煤外运顺畅。 5、产品质量： 所有产品合格率到达100%以上，质级相符率到达100%以上。外运产品必须保证100%合格，不合格产品决不允许出厂。 6、质量标准化工作： 各车间要充分利用每日停车时间，根据每月，每周的现场治理方案，合理安排生产班人员工作量，并报调度室，调度室每天安排人员现场检查验收，严格按照质量标准化治理方案进行考核。争取利用本月的停车时间，完成全月所有设备、管路、地面、平安设施治理方案，在保证洗煤生产和检修的同时使车间的质量标准化水平进一步提高。 三、工作重点 本月重点工作仍然继续围绕平安生产展开，首先要加强生产和检修现场的平安管理，不搞突击、不加班加点，杜绝职工酒后上岗、疲劳作业等情况的发生，进一步加强平安隐患的排查处理力度，严打“三违〞现象，标准完善检修作业标准，杜绝无方案检修、无平安措施检修、无作业标准检修、交叉作业，做到不平安不生产，确保平稳、平安生产。 1、在生产过程中，设备、生产工艺系统出现问题，必须及时汇报调度室，不得瞒报或不报，否那么一次对跟班队干处分50元。 2、所有单位遇到任何不能自主解决的问题或本单位责任区域内出现非正常情况，必须第一时间汇报调度室，否那么一次处分该单位负责人50元。 3、根据矿井出煤情况，合理安排原煤入洗及外调，紧密组织生产和检修，在平安的前提下，保证优质、高效、平稳生产。 4、调度室要加强业务保安工作，认真抓好洗煤生产的每一个细节，合理统筹整个洗煤生产过程，加强现场监控力度，从原煤煤质到洗煤生产工艺、从机电设备维护到洗煤销售外运、从气候变化影响到周边环境工农关系等，充分发挥调度职能，确保原煤充足、生产工艺合理、设备运行正常、产品质量稳定、外运销售顺畅，“三防〞工作到位、洗煤生产平安。 xxx煤矿选煤厂调度室 2023年4月 xxx矿选煤厂生产组织方案 xxx煤矿选煤厂调度室 二0一四年四月 第二篇：选煤厂生产指标体系选煤厂先进生产指标体系 2023年伊始，受国家经济形势的影响，精煤供大于求，其价格直线下降，销售形势十分严峻，面临如此的外部形势，选煤厂必须立足于自身，建立先进的生产指标体系，在保持产品质量稳定的前提下，努力提高精煤产率，严格控制生产本钱，实现经济效益最大化。 1、严格产品质量指标的控制 （1）做好精煤灰分配比的工作。 针对原煤煤质变化，及时优化重介精煤、粗精煤、浮选精煤的灰分配比，保证精煤产品灰分在10.50%—11.00%之间的前提下，提高精煤的产率。 （2）加大粗中煤泥的回收。 对粗中煤泥回收系统进行技术改造，满足公司实际生产工艺的要求，提高中煤产率，降低煤泥产率及其发热量。 （3）降低精煤水分，提高公司精煤产品市场竞争力。 针对公司精煤产品水分不稳定的现状，积极开展科技攻关和技术改造活动，稳定精煤水分，争取在年底将精煤水分由13.8%降到13.5%，以精煤质量保销售，占市场，提高公司整体经济效益。 2、做好生产本钱控制工作。 （1）保证洗选设备台时处理量到达设计能力。 在生产系统正常的情况下，减少开空车时间，降低事故率，减少事故影响时间，保证生产的连续性，努力提高设备的单台处理能力。 （2）各生产车间严格执行考核指标，使公司的各种消耗到达优质高效选煤厂的标准。 公司下达的本钱费用指标，换算成吨原煤消耗，如电耗、介耗、油耗、絮凝剂消耗、助滤剂消耗、备品备件及材料消耗等分解落实到各车间。使公司各项指标到达或超过同类型选煤厂水平。 （3）合理组织生产，避开用电峰值；深挖内潜，积极开展修旧利废工作。 综上所述，特制定如下新郑精煤公司生产指标表。图一。 选煤厂先进生产指标体系表 第三篇：选煤厂平安生产责任制选煤厂主任平安生产责任制 1、对选煤厂平安生产全面负责，也是本厂的平安第一责任人。 2、贯彻执行党、国家和企业的平安生产方针、政策、法令、规程、条例、标准，把职业平安卫生工作列入议事日程。 3、组织制定并实施选煤厂平安管理规定，平安技术操作规程和平安技术措施方案。 4、组织员工进行平安教育和平安学习，开展技术练兵，定期组织平安技术考核。 5、定期组织选煤厂平安检查，落实隐患整改，保证生产设备，平安装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。 6、组织开展各项平安生产活动，总结交流平安生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。 7、对发生的事故要及时报告并处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。 8、建立选煤厂平安管理网，配备平安技术人员，充分发挥班组平安人员的作用。 9、及时解决现场平安生产问题，查处本单位操作人员的违章行为，有效控制各类事故发生，确保现场平安生产。 各班班长平安生产责任制 1、贯彻执行企业和选煤厂对平安生产的指令和要求，全面负责本班组的平安生产，班组长是本班的平安第一责任人，负现场执行管理责任。 2、组织职工学习并贯彻执行企业、选煤厂各项平安生产规章制度和平安技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。 3、组织并参加班组平安活动日及其它平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安； 4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位平安教育。 5、负责班组平安检查，发现不平安因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。 6、负责生产设备、平安设备、消防设备、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。催促教育职工合理使用劳动保扩用品、用具，正确使用灭火器材。 7、负责班组平安生产竞赛，表彰先进、总结经验。 8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。 生产操作人员平安生产责任制 1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对自己所在岗位的平安工作负直接操作责任。 2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。交接班必须交接平安情况，交班要为接班创造良好的平安生产条件。 3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，并保护现场，做好详细记录。 4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。 5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。 6、上岗必须按规定穿戴好劳保用品。 7、积极参加各种平安活动及岗位技术练兵。 8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。 第四篇：选煤厂生产情况报道四月份生产情况报道 四月刚刚过去，在过去的一个月中，xxx矿选煤厂全月开机率到达95.5%，全月平均小时入洗量到达707t，其余各项任务指标均圆满完成。优秀成绩的取得离不开我厂全体干部职工的共同努力和辛勤的付出，那在平时的工作中选煤厂的干部职工又是怎么做的呢。 一、狠抓检修质量，提高我厂开机率 在平时生产过程中，当日厂值班人员、科室专业技术人员及车间机电主任、设备包机工等对运行中的设备进行实时检查，及时发现设备存在的问题，提前安排处理。同时业务科室建立健全各项设备维护保养台账，明细设备维护保养工程及维护保养标准，并严格检查监督车间的落实情况，最大程度的保证了设备单次运行时间及运行寿命。在每日召开机电检修会上对机电设备维护、检修过程中及正常生产过程中出现的问题认真反思、详细分析，找到工作中存在的漏洞，及时整改，全面保证设备完好率。 在厂停车检修工作中，业务科室对当日的检修工程、检修步骤、平安防护、各单位协调配合等各方面认真组织、把关、审核。在检修时深入现场一线，对检修过程中出现的各种问题现场指导，并做好监督、检查工作，检修完成后同车间机电主任一起对检修完成的设备进行严格验收，必须确保检修完的设备能够连续运行48h以上不出问题，很好的保证了我厂的开机率。 二、重点关注生产过程中的薄弱环节，提高我厂原煤处理能力我厂从2023年开始陆续增加了动筛预排矸系统；完成煤泥水系 统改造工程，提高煤泥水处理能力；完成排矸管状皮带改造，提高排矸系统的保障能力；介质回收系统增加一台精煤磁选机；煤泥水力分级旋流器提高处理能力。 改造后，经过能力核定，我厂目前原煤小时入洗量到达700t，但是在我厂的整个生产循环系统中，煤泥水处理系统仍然是制约我厂小时入洗量的一个瓶颈环节。全月我厂狠抓煤泥水系统的管理，定期检查加压过滤机及压滤机的滤布，一旦发现破损，立即组织人员更换，在保证产品质量的情况下尽力缩短压滤机的大板时间和加压过滤机的循环周期，全力保证我厂煤泥及浮精的处理量。于此同时，我厂根据实际情况，调整了加压过滤机滤液走向，充分发挥了tbs的处理能力，从而做大程度的保证了我厂的小时入洗能力到达700t以上。 第五篇。选煤厂实习报告假期的实习结束了，现在回想起来实习的一幕幕还在我的脑海里。实习确实能学到很多东西，很多原理和概念老师讲了很多遍都无法理解，可一到现场什么都明白了，书上的原理，概念，设备的形状也不那么抽象了，一切都是那么的好理解。 实习的第一站是伊敏选煤厂，伊敏的实习是上午进行理论知识的培训，下午进行现场参观，我认为这种方法很好，可以使我们对理论知识有一个很好的理解和稳固过程，伊敏选煤厂的主要洗煤设备是三产品重介旋流器和喷射式浮选机，主要洗煤流程是重介质洗煤和浮选洗煤。通过在伊敏选煤厂的实习，我还学习了很多关于选煤厂参观实习时的本卷须知，选