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2023
年案防
工作
要点
组织
学习
记录
新编
案防工作要点组织学习记录
中国农业银行徽州支行组织学习案防工作记录
3月9日至12日,徽州支行组织机关及网点学习2023年案件防控工作,通过学习,全行员工深入了解了案防工作十件事,讨论了当前案防工作存在的问题及原因,提出了下一步案防工作要求。
一、进一步深化网格状直线经理责任制
(一)实行责任承诺制,签订直线经理员工行为管理责任书,一级抓一级,层层传到责任。
(二)细化直线经理管理职责,围绕员工思想动态、了解员工家庭状况、了解员工交往圈,认真做到“7个1〞。
(三)与基层党组织建设,二级支行班子和网点管理团队建设有机结合。
二、注重从业务处理环节控制风险源头
针对风险和案件易发多发的重点业务领域,分析主要表现形式与手法,提出控制方法和要领,知道基层从业务处理环节,严密防范,实时防控。
三、员工行为信息监测进入常态化
充分利用安徽分行员工行为信息系统综合监测平台,监管员工账户异常交易。
四、全面推行单位印章智能印控箱管理
全面使用智能印控箱,做到“双人开箱、用完即锁、人离章收、视频监控〞,在全面梳理的根底上,明确用印范围和事项。强化印章制发、领用、保管、使用、收缴及销毁全流程管理。
五、标准和强化考勤与请休假管理
认真检查员工考勤和医疗期管理情况,严格执行员工考勤与岗位目标工资2023%挂钩的规定,请休假工资从绩效工资中扣发。
六、探索纪委监督责任的工程化管理
运用监督资源和审计方法,将纪委监督责任按内容事项,实行责任工程化、工程具体化,做实纪委监督工作。
七、加强推出实职人员行为管理
妥善安排推出实职人员工作岗位,做到有职责、有考核,结果与绩效工资挂钩。严禁退出实职人员参与民间借贷、非法集资、个人经商办企业,严格执行个人有关事项报告、因私出国(境)审批等管理制度。
八、有效进行内退员工行为管理
将内退员工行为管理纳入全行员工行为管理工作中进行统筹安排,严格落实内退员工兼职管理、定期面签和有关事项报告等规定。
九、
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