2023年船之情主题系列活动方案.doc

“船之情〞主题系列活动方案 为表达校园文化形象力，打造校园文化品牌，活泼校园文化气氛，丰富校园文化生活，激发学生知校爱校的思想情感，培养学生集体活动意识，增强学生团队合作观念，我校特拟定于2023年3月——7月开展“船之情〞主题系列活动。 一、活动主旨 随着我校校园文化建设的不断深入，学校的人文与和谐成为学校教育工作的一大主题。为使学生了解一只船小学的历史变迁，热爱自己生活学习的校园，为自己是一只船小学的一份子而自豪。进一步激发学生知校、爱校、荣校的集体责任意识，我校以“船之情〞为主题，通过开展一系列丰富多彩的活动，加强学生思想道德修养，引导学生关心学校、热爱学校，与学校荣辱与共。 二、组织机构 学校领导与各口负责人全员参与组织，协调活动顺利有效地实施进行。 组长：马瑗 副组长：陈娟颜鲁红 组员：张平周俐彤梁秀娟赵玉柱高斌李钢董敏方辉 三、活动内容 根据我校的实际情况设计了以下几方面内容： 1、了解一只船的变迁（1）学习校史活动内容： 以学校自编校史为学习内容，主要分为五大局部。①学校的历史与开展；②学校的各项工作与成就；③学校的各项活动及开展；④学校的特色⑤学校的荣誉。 学校发挥校史的德育功能，以班级为单位定期组织师生学习，让学生充分了解学校的过去、现在，在历史中寻找祖辈父辈留下的足迹，了解先进人物的事迹，学习其精神，从而发扬光大；懂得珍惜学校的荣誉，激发学生热爱学校的情感，进而人人树立“今天我以一只船为荣，明天一只船以我为荣〞的爱校争光思想。 活动时间：2023年3月——2023年4月（2）举办知识竞赛活动内容： 各班级举办“你对一只船知多少〞知识竞赛。通过知识抢答竞赛活动，进一步稳固学生对一只船小学的认识了解。 活动时间：2023年4月 2、“我爱你母校一只船〞活动 （1）“我爱我校〞征文活动活动内容： ①、以“我爱我校〞为题，文章体裁不限，字数在300字以上。 ②、文章内容以抒发对学校的热爱为主题。③、参与年级。 三、 四、五年级。 ④、活动先以班级为单位组织开展，各班至少推荐2篇优秀作品参与全校评奖。要求电子稿与书面稿同时上交至大队部。 活动时间：2023年5月（2）“献给母校的礼物〞活动活动内容： ①、通过书法、宣传画开展以“我爱我校〞为主题的书画比赛。 ②、作品主题以抒发对学校的热爱为主。 ③、活动以班级为单位组织开展，请各班上交至少两幅书画作品、书法作品或宣传海报。 活动时间：2023年5月（3）征集校歌活动 校歌是一个学校展示精神风貌最为直接的表现方式，是学生了解学校的窗口之一。为进一步宏扬我校精神，让学生 在活动中认识我校办学思想，使学生懂得自身的使命与肩负的责任。我校特开展征集校歌项活动。 征集内容： ①、征集校歌歌词及曲谱，要求表达一只船小学精神风貌；表达学校的历史沉淀、办学特色、校风校貌。 ②、征集对象。在校学生、学生家长及社会热心教育事业人士。 ③、征集方式。以书面稿或电子稿形式投稿至一只船小学行政办公室。 ④、征集时间。2023年3月——2023年7月。 3、“回忆成长〞主题活动 母校的春风沐浴在孩子们心头，在一只船生活了六年的毕业班孩子们更能体会这一份深情。这六年里，他们在这艘希望之船上嬉戏、欢笑；他们收获知识，洒下汗水。他们见证着母校的开展，母校也见证着他们年少的成长。面对着即将毕业，即将离别，他们会有更多的回忆和感触。让学生回忆六年来的学习和生活，激发学生对母校及老师的眷恋之情。 活动内容： ①、参与年级：六年级毕业班学生及全校其他年级师生。②、活动方式：主题大队会。 ③、活动内容。与历年毕业班活动相同，参加“回忆成长〞元素，在主题队会上设计学生“回忆成长〞的环节。 活动时间：2023年6月 四、活动要求 1、高度重视、认真落实。本次主题系列活动是我校校园文化建设的重要内容，也是加强学校和谐建设的重要举措，各负责人要高度重视，认真落实学校要求，相互协调，负责各项具体工作，使更多学生参与活动。认真组织，精心设计，周密安排，保证活动的顺利进行。 2、突出主题、确保质量。“船之情〞为本次系列活动的主题。在组织活动过程中必须紧扣主题，务实务本，通过活动激发学生了解学校、热爱学校的目的，确保活动质量。 3、组织有序、注重实效。各负责人在组织、参与活动的过程中要做到有条不紊。要注意调动学生的积极性、创造性，增强活动的实效性，确保本次主题活动取得圆满成功。 第二篇：2023主题系列活动方案质检站党支部 “抓精益求生存，精准检验提绩效〞主题系列活动的实施方案 2023年是莱芜分公司深入推进“运营转型、精益管理〞的攻坚之年。根据厂党委主题系列活动文件要求，结合质检站实际，为充分发挥党员在“全力打赢扭亏增盈生存保卫战〞中的先锋作用，深化精细管理，从精细走向精益，确保全年生产经营任务目标的完成，党支部制定主题系列活动方案如下：活动主题“抓精益求生存，精准检验提绩效〞。 一、主题含义 2023年，低增长、低效益、低价格、高压力的“新常态〞，企业面临着生死存亡考验随着改革的深化，一些深层次矛盾逐渐显现，职工思想异常活泼，和谐稳定面临挑战和考验。焦化厂面临巨大的本钱压力、化产品市场波动压力以及新环保实施带来的各项压力。质检站作为我厂原料煤进厂第一道关口和化产品出厂的最后一道关口，担负着进厂原料和产品生产过程检验和出厂检验，能否高标准完成检化验任务，把好两个关口，为厂扭亏增盈做奉献。关系到焦化的和谐开展、持续开展，关系到职工的切身利益。因此，各党小组和全体党员要围绕精准检验中心工作任务，做好教育引导、组织发动、凝聚鼓励广阔干部职工树立危机意识，为企业生存而战，为完成2023年的各项任务目标再立新功。 抓精益求生存。抓精益就是以“运营转型、精益管理〞为主线，在深度推进精细化管理的同时，持之以恒地抓紧抓好精益理念、工具、方法的学习培训和实践应用，运用精益的思维、方法指导工作，形成精心管理、精益生产、精准操作的管理模式。把扭亏增盈作为头等大事，同心同德、上下同欲，全员共担风险、全员面向市场、全员关注效益、抓住检化验工作中的关键点、问题点，深挖内潜、集思广益，1寻求降本突破点和效益增长点，全力扭亏增盈，最大限度地克服各种困难和不利因素，破解阻碍企业生存开展的难题，实现好、维护好职工的根本利益和长远利益。 精准检验提绩效：树立“严细实快准〞一个工作理念，围绕“效劳中心工作、抓班子带队伍〞两大任务，认真践行三大效劳理念，提升效劳意识：“检验数据就是产品，精准就是质量〞；“生产上需要检验什么、我们就能准确检验什么；〞“紧贴生产一线、积极主动快效劳〞，用精准的检验数据，为降低配煤本钱、稳定焦炭和出厂化产品质量，严把原料进厂和产品出厂两个关口；号召和引导广阔干部职工建立起“绩效观〞，以绩效论英雄，继续深化绩效管理，促进工作绩效提升。 二、活动主要内容及开展模式 活动采取“11846〞模式，即“紧盯一个目标、完善一个体系、深化八大理念、实现四个转变、实施六大工程〞。 （一）以精准检验为保证，紧盯一个目标。紧盯挖潜增效这一目标。找准挖潜增效欲破点切入点，继续发挥两个关键团队的优势，精管细控，创新管理，强化根底管理，优化检验流程，为降低配合煤本钱、提高产品质量、新产品研发提供精准数据。 （二）以落实责任为重点，完善一个体系：完善站目标考核评价体系，分解责任目标，管理重心下移，强化专业管理和党员骨干责任落实，形成齐抓共管的合力，推动各项工作进位升级，为挖潜增效提供保障 （三）以精益管理为主线，导入八大理念。树立市场导向的理念、问题管理的理念、效劳生产的理念，效益制胜的理念、改革求生的理念、绿色开展的理念、稳定第一的理念、忠诚尽责的理念。将这八大理念融会贯穿，渗透到实际工作中的各个环节中去。 （四）以作风建设为根底，实现四个转变。作风建设是推开工作的关键，抓好班子队伍、党员队伍、职工队伍三个队伍的作风建设，为实现四个转变打下坚实根底。2层层学习领会“企业管理由传统向精益转变、生产组织由粗放式向精细化转变、岗位操作由经验型向精准型转变、运营绩效由亏损向盈利转变〞的内涵与意义。通过系列形势任务教育和强化作风建设，使三个队伍统一思想、统一目标、统一要求、统一行动，让每一名职工把这“四个转变〞切实落实在不同的岗位和工作中，推动“四个转变〞。党支部通过选树精益标杆（党小组、班组）和典范，引导全员参与，助推车间工作向精益转型，打造具有精益特质的车间，增强车间打赢扭亏增盈生存保卫战的实力。 （五）以过程管控为保障，实施六大工程。实施宣贯培训工程、对标提升工程、精益共享工程、疏导关心工程、区域交流工程、典型引领六大工程。 1、实施宣贯培训工程。针对复杂形势的变化、生产经营改革开展和职工思想等情况，采取“请进来，走下去〞相结合的方式，提高宣贯培训的针对性和实效性。一是参加厂大讲堂、精益讲坛的学习活动。学习掌握精益管理的应用，精益理念和麦肯锡工具、方法在生产管理中的运用等精益管理知识；二是发挥内部管理、技能人才的作用，让在精益管理、精准操作方面表现优秀的干部职工走向讲坛，谈经验、谈体会。三是深入开展“宣讲到一线、进班组〞活动，通过发挥一线宣讲员的作用，结合生产经营形势，根据需要随时到各班组、岗位进行宣讲，统一思想提高认识。 宣讲过程中要做到“十讲十增强〞，即。讲挑战，增强危机意识；讲困难，增强扭亏增盈意识；讲希望，增强开展意识；讲措施，增强执行意识；讲差距，增强赶超意识；讲精益，增强改善意识；讲改革，增强稳定意识；讲市场，增强竞争意识；讲大局，增强“一盘棋〞意识；讲责任，增强奉献意识。 2、实施对标提升工程。树立“严细实快准〞一个工作理念，围绕“效劳中心工作、抓班子带队伍〞两大任务，认真践行三大效劳理念，全面推进精益管理，将形成的认识转化成行动、知行合一见绩效，到达工作进位升级目标。克服“潜力挖尽指标到顶〞的思维定势，紧盯国内一流企业，紧盯同行业一流指标，紧盯历史最好水平，紧盯公司及厂内其它单位先进指标，深入开展好“找标、对标、赶标〞活动，不断将3“对标提升〞活动推向神纳入。一是找标符合自身实际，要眼界开阔，涉及面广，在管理、技术、平安、质量、思想、作风、本钱、效益等方面深入找标，使每一个岗位专业，每一项经济技术指标，每一名干部职工都有标杆、有典范；二是在全面对标的根底上，制定科学合理的赶超措施，确保通过努力能够拉长短板，放大优势，提升素质；三是在赶超标杆之后要动态调整标杆高度和目标，保持指标在业内的先进性和引领性。要建立追赶超长效机制，强化考核、落实责任，切实做到对标有模型、推进有措施、活动有记录、数据有统计，确保活动扎实有效。 3、实施精益共享工程。树立问题意识，坚持问题导向，积极查找分析、改善消除运营管理和生产经营中存在的问题，持续开展运营改善立项攻关，完善工程档案，固化已有成果，形成有实效的案例、成果，推开工作绩效实现螺旋式上升。 一是举办各种形式的精益案例展示秀，搭建平台让各班组、党小组运营改善绩效。各班组、党小组每月25号前整理上报精益案例或成果，典型案例要运用精益管理工具、方法解决生产经营难题，取得实效，要着重表达发现问题、解决问题的过程，表达方式方法及管理工具的应用，注重表达党小组牵