2023年试用期工作总结及下阶段工作计划.doc

试用期工作总结及下阶段工作计划试用期工作总结及下阶段工作计划 试用期工作总结及下阶段工作计划 我于 2020 年 7 月 19 日进入公司信息管理部，经过六个月的工作和学习，在公司 领导的指导和自身的努力下，我的工作能力、思想认识和业务素质都取得大幅度的提升，现汇报如下：到岗的前 2 个月，我迅速完成了小康工业 ERP 系统管理的学习，包括硬件环境，软件架构，数据库管理等等。ERP 系统的基础模块管理，是一个复杂的领域，在小康 工业的数据机房里，我学习了曾只是听闻的 IBM 高端存储 8870;通过赵德洋留下的全 套运维文档，我了解了 ERPSAP 服务器群的软件架构;SYBASE 是一个比较小众的数据库，在这里我学习了 SAP 下的 SYBASE 数据库运用。为了尽快的掌握 SYBASE 数据库管理，我买了几本 SYBASE 相关的权威书籍学习。从 SAP 官网下载了小康工业版本一致的 ECC6EHP6SAP 服务器软件和 SYBASE15.7 数据库安装程序，在我的笔记本上安装了一套 SAP 系统，来实战学习这个版本的 SAP 系统和 SYBASE数据库管理。在之前我管理过的 ERP 系统，都会有一个指导系统管理员操作的标准手册，该手 册能够帮助管理员在危机发生时从容应对，因此我编写了小康工业ERP 系统管理员 手册。手册中有指导管理员操作的实际命令，还有小康工业 ERP系统检查表，按检查表中的项目，我开始对 ERP 系统运行关键指标进行监控。到岗的 2 个月后，我开始逐渐的融入部门，通过解决系统运维中一个又一个问题，我认识了一个又一个的同事。有一次问题解决至今记忆犹新：通过对 VF04 增强代码的修正，我们把发票挂账程序的运行时间从 20 分钟变为了 3 秒，彻底解决了账务人员使用 VF04 月底挂账慢的问题，我感到很欣慰。我认为这几个月中最重要的工作，是完成了小康工业 ERP 系统数据库的扩容项目。10 月初，通过对数据库关键指标的统计，我发现数据库剩余空间只能用到 18 年 1 月。于是数据库扩容需求被提交给部门领导，小康工业 ERP 系统涵盖发动机、印尼、海外、配件等多个重要版块业务，ERP 系统数据库承载了小康工业业务的核心数据。本次扩 容要求只能成功不能失败，虽然我从事 BASIS 管理已有 17 年经验，但是感到的压力还是很大。在领导的大力帮助下，协调到年底难得的停机时间和 IBM 原厂张工的配合，我们经过 2 个月充分的方案设计、技术测试、人员凑备等工作完成后，2020.12.11IBM 张工从 8870 上划分 400GB 空间给 ERP 主机，我负责SAP 服务器集群启停和 SYBASE 数 据库扩容操作，我们一共用了 3 小时，成功完成了数据库的扩容。现场每一条命令同 我制定方案中的完全一致，扩容操作一气呵成，增加了数据库空间360GB。按目前每 月 10GB 增长量，可以支撑 ERP 系统数据库 23 年不再扩容。目前我主要负责金康新能源汽车企业数据总线项目建设，并积极参与其它信息化 项目建设。我之前精通 SAPBASIS，ABAP 两个模块，对汽车企业的 MM、PP、SD 模块业务和系 统功能比较熟悉;对各模块使用 RFC 方式的接口技术比较熟悉，之前也开发过自己的中间件软件;但我一直对 XI/PI/PO 中间件平台并未涉足，这次领导把连接各个系统的数 据集成平台重任交给我，我想我一定要尽快掌握 SAPPO 平台，把数据集成平台管理好，实现我和公司的双赢。借鉴以往的工作经验，运用在当前项目工作中，我想我能够胜任岗位并加强信息 管理部技术力量。希望自己在以后的工作中得到提升并为小康的发展添砖加瓦。