2023年构建服务型机关的思考.docx

关于构建效劳型机关的思考 xx集团机关开展构建“学习型、效劳型、创新型〞机关活动已有三年时间。今年，为把创立“三型〞机关活动引向深入，取得新的成效，又把构建效劳型机关作为机关工作的重点，本文就构建效劳型机关问题略谈一二。 一、构建效劳型机关要以增强效劳意识为前提 构建效劳型机关，机关工作人员要自觉增强三 种意识。即。效劳意识、责任意识和品牌意识。要真心效劳，做到感情到位、责任到位、各项工作措施到位，努力做到工作快节奏、办事高效率、效劳优质化，不断增强效劳的主动性、预见性和实效性，以机关优质高效的效劳质量促进基层工作的开展。 二、构建效劳型机关必须以提高机关干部素质和效劳水平为根底 效劳能力大小和水平上下，取决于机关干部的素质，素质的上下取决于机关干部学习教育的成效和知识经验的积累。构建效劳型机关必须以培养“团结、高效、务实、廉洁〞的高素质干部队伍为根底，提高机关干部的效劳能力和效劳水平。积极倡导“终身学习〞，广泛开展读书教育活动，强化能力训练，培养思考型干部，为集团公司当好参谋助手。 三、构建效劳型机关必须以提高机关工作效劳效率和效劳质量为主线 构建效劳型机关要转变职能，改进作风，明确办事时限，提高办事效率。首先要下大力气解决好机关作风方面存在的问题；其次，要提高工作效率；第三，要改进管理方式，提高效劳质量。要加快机关网络平台建设的进程，利用先进的效劳手段实行无纸化办公，使机关处室之间，机关与各厂矿之间的文件传递，信息沟通，指令下达均能在网上进行，努力实现机关工作办公现代化。 四、构建效劳型机关必须以改进效劳方式，创新效劳载体为动力 优质效劳是一个动态的过程，随着阜矿集团的快速开展，新情况新问题新矛盾不断出现，对机关效劳也提出了新的更高的要求，逆水行舟，不进那么退，不容有丝毫懈怠。构建效劳型机关必须以创新和竞争为动力，按照“开展要有新思路，工作要有新举措〞的要求，不断改进效劳方式，创新活动载体，靠活动增活力，靠创新求开展。通过加强机关文化建设，营造“团结、高效、务实、廉洁〞的人文环境。进一步加强和改进机关作风，提升各处室的整体效劳水平，树立机关良好形象。深入开展争创“优秀工作成果〞和“文明处室〞活动，完善创新目标，带动机关各项工作不断创造出处于领先水平的业绩。 五、构建效劳型机关必须以制度为保证，强化效劳效果 制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。构建效劳型机关必须以制度为保证，建立和完善各项行之有效的机关工作制度和机制，标准效劳行为，接受群众监督，强化效劳效果。一是把机关工作人员行为标准手册作为机关干部所必须遵循的行为准那么，使机关干部明确应该做什么，不应该做什么，标准自己的行为。二是形成一整套符合机关特点、行之有效的考核鼓励约束制度。三是要健全完善监督制约机制，畅通监督渠道，发挥党内监督、舆论监督、群众监督等方面的作用，把机关效劳置于强有力的监督之下，杜绝“吃拿卡要报〞、“冷横硬顶〞等不良现象，不定期地对机关干部效劳基层的情况进行明查暗访，了解和掌握机关干部在工作效率、效劳态度、效劳质量、廉洁自律等方面的情况，分析存在的问题，研究对策，提出意见和建议，强化效劳效果。 效劳型机关建设是一项系统工程，任重而道远。我们必须从加强机关作风建设入手，以转变观念为前提，以提高干部素质为根底，以机关工作全面提速为主线，以创新提高为动力，采取切实可行的措施，加强对构建效劳型机关的指导、协调、催促、检查。充分发挥机关党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，广泛参与，形成合力，把机关建设成为坚持效劳中心、效劳大局、效劳基层、效劳群众，具有先进效劳理念，完善的效劳体制和机制，科学的效劳方式和手段，更加有效的效劳载体。 关于构建效劳型机关的思考来源于，欢迎阅读关于构建效劳型机关的思考。 第4页 共4页