2023年银行前三季度总结及四季度工作计划.docx

银行XX年前三季度总结及四季度工作方案 银行2023年前三季度总结及四季度工作方案 2023年以来，xx路支行认真贯彻落实党的十八届六中全会和中央经济工作会议精神，深入两学一做教育实践活动，坚持效劳xx区振兴开展、小微企业、经济实体不动摇，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，活化机制、开拓进取、克难攻坚，积极推进支行各项工作取得阶段性的进展。现将前三季度工作情况汇报如下： 一、基固根深，狠抓根底建设，扭转存款下滑不利局面。 1、制定考核机制，实施绩效管理，促进积极进取。从我行工作现状出发，结合各岗位工作实际情况，通过广泛征集意见，出台xx路支行2023年绩效考核实施方案，及时下发关于xx路支行开展2023年一季度存款竞赛活动的通知，实行人性化管理。对任务进行合理的划分，给每个部门制定工作目标，给每名员工分配工作任务，让部门、员工都感到压力。同时实行多劳多得、按劳分配的考核机制，将存款业绩和年终评比挂钩，促使部门、工作人员将压力变动力。工作人员工作热情空前高涨，8月份，存款业务有所上升，打破了今年以来存款一直下滑的不利局面。截止目前，支行存款余额153194万元，其中储蓄定期存款91405万元，人均高达4376万元。 2、开展存款营销，克服不利因素，努力吸收存款。以党的两学一做实践活动为抓手，以走出去才能迎进来为动力，积极开展存款营销活动，存款业务下社区、进工厂、进菜场，给客户提供业务上的方便，让客户足不出户就可以办理存款业务，想客户之所想一切从客户的角度出发，站在客户的立场看问题，想事情。为了让广阔客户了解我们的工作流程，选择与我行进行业务上的往来，我们开展金融知识进万家活动，提高了客户对我行的认知率。为了提升员工的形象，提高办事效率，召开xx路支行柜面业务务虚会，让员工牢固树立行荣我荣、行衰我耻的信念，与艺术团在大润发联合开展文艺汇演活动，展示了员工的风采，提高了我行的知名度，为行业业务制造商机。作为整合各类代理业务资源，支行还积极对长征万家卡、公务卡、理财等各类金融产品开展营销，截止目前共办理长征万家卡x张，公务卡开户x户，另有x户已提交总行，办理理财产品总计金额为x万元，在一定程度上增加了支行的业务收入，带动了支行存款额进一步提高。 3、做好以贷引存，抓好以兑引存，拓宽存款渠道。在日常工作中，支行要求信贷人员在做好贷前调查、贷后检查工作的同时，还要密切关注和跟踪信贷资金情况，想方设法提高信贷资金回行率。通过对贷款户账户余额的统计分析，加强对信贷资金回行情况的管理，从此赢得江西华尔康药业、xx博盛金属材料、xx市市场综合建设开发的支持。继续做好银行承兑汇票业务，进一步扩大存款增长点，前三季度，支行办理承兑汇票x笔，共计金额x万元，其中xx博盛金属材料保证金存款达x万元，为支行对公存款稳定增长奠定了良好根底。 二、加快开展，开展信贷业务，促使贷款步入上升轨迹。 1、加大培训力度，狠抓常规工作，实施分类管理。上半年，支行组织部门员工进行了各项信贷规章制度的学习。内容涉及到xx银行融资性担保管理实施细那么、xx银行不良资产责任追究管理方法（试行）、xx银行承兑汇票业务管理方法、xx银行存货质押管理方法、以及2023年授信管理考评方法等相关业务知识，大大提高了员工履职能力；每周定期不定期下企业、走工厂对企业经营状况和抵押物状况进行检查和分析，将贷前调查贷后检查工作做实做细；开展贷款五级分类工作，对客户进行统一分类，对信贷客户进行信用等级评定，通过提高信贷管理质量，为我行衡量开户企业风险承受能力，实行信贷准入机制提供准确依据。 2、加大营销力度，优化信贷结构，调整工作重心。我们将贷款作为一种商品，向企业和客户进行大力推广和宣传，并把中小企业、效劳实体经济作为效劳重点，积极帮扶小微企业开展，坚持为他们勤效劳、服好务。今年支行支持小微企业x户，共计发放贷款x万元，累计发放三江和置业按揭贷款x户，金额合计x万元；为x家发放贷款共计x万，办理存单质押贷款x笔，金额合计x万元，为支行完成贷款指标打下根底。 3、严把质量关口，清收不良贷款，执行合法程序。鉴于市场大的经济环境不理想因素，为了加快不良贷款清收进度，对原有上海系列不良贷款抓紧跟进，现上海系列贷款已进入公告送达阶段，预计进入执行阶段需到2023年8月中旬左右，对新增的XX县区廖洪发贷款进行起诉，也成功清收徐华海个人经营性贷款的逾期本息。 三、完善制度，严防风险发生，内部管理标准有序。 1、构建合规文化，营造浓厚气氛，夯实工作阵地。组织学习总行党的两学一做实践活动发动部署会议精神，参加合规经营年活动发动大会，开展柜面业务风险排查回头看自查活动，重新修订并下发xx路支行岗位责任制，成立xx路支行重点可疑交易报告认定小组，开展员工行为整治年、合规经营年考试，参加我行举行的践行群众路线推进合规经营主题演讲比赛，xx路支行党支部组织前往井冈山参观学习，营造了浓厚的合规气氛。 2、完善管理程序，健全制度体系，形成良好风气。为进一步强化员工自我约束、自我管理意识，使管理工作做到有章可循、有章可依、违章必究支行组织员工学习、了解、掌握各项制度、案件防控知识及各类风险警示，坚持每周定期对各部门劳动纪律、环境卫生、文明优质效劳、平安保卫工作执行情况进行综合检查，并每月形成督查通报，对违反制度的员工进行严肃处理。 3、坚持合规经营，节约本钱开支，强化财务管理。上半年支行开展了柜面业务风险排查回头看自查、反洗钱工作自查、绩效考评情况检查、理财业务专项审计自查、案件风险排查自查、财务工作检查、银企对账检查等工作，夯实了合规经营的阵地。专门设置银企对帐台，由专人核对对帐结果，重点户银企对帐率达20230％。为杜绝不合理开支，支行还合理控制费用本钱，合理安排费用开支进度，严格费用使用科目，严把财务审核关，严格控制各类费用列支标准，费用管理做到事前有方案、事中有监督、事后有备查。实现合规经营事无巨细的工作目标。 根据前三季度的工作情况，结合本行实际，对第四季度工作作出如下方案： 1、加强业务培训，提高效劳质量，提高办事效率。对员工进行业务培训，在员工中形成比、学、赶、超的浓厚工作气氛，激发员工的工作动力。继续做好效劳工作，我们要全力以赴争取新客户，到达他们的满意，同时也要做好老顾客的维护工作，让他们看到我们的诚意。我们尤其要继续加强对小微企业的扶持力度，帮他们渡过难关，解决他们的燃眉之急。 2、完善制度建设，狠抓合规经营，夯实工作阵地。虽然我们一直坚持不懈的抓内部管理，但是我们一定要审时度势，根据当前形势，制定适合行业开展的规章制度，并严格把握贷款关口，一定要保证在回笼资金上不会产生风险、出现问题。我们还要加大对保证类和质押类授信业务的风险排查力度，不能只顾利益，放松了警惕，一定要合规经营，严格执行内控管理。 3、加大宣传力度，强化营销理念，稳步提升业绩。企业要开展，市场是关键，全体员工一定要增强责任感和使命感，实行全员营销，继续做好走出去的工作，让更多的企业、商家、个人了解我们的支行，壮大客户群，开掘信贷客户潜力，并积极稳妥开拓中间业务，力争再创新的业绩。 第6页 共6页