2023年公司某年工作总结及某年工作思路.docx

公司XX年工作总结及XX年工作思路 ～年，在上级公司的正确领导、关心和大力支持下，xx公司紧紧围绕xx年的奋斗目标和省、市公司年初和年中工作会议的要求，始终坚持把平安和稳定放在首位，大力加强标准化、标准化管理，努力提高员工素质，不断深化优质效劳，扎实推进党建、精神文明和党风廉政建设。xx年各项生产、经营指标均按序时进度完成，职工队伍保持稳定。现将一年来各项工作简要总结如下。 一、～年工作回忆： 主要工作情况 1、坚持“预防为主〞，提高平安管理水平 （1）扎实开展“百问百查〞活动，平安教育和平安检查工作不断深化。一是广泛开展“百问百查〞和平安教育活动。积极响应国网公司开展“百问百查〞活动的要求，认真贯彻落实活动方案。加强活动的组织与领导，公司领导带头开展每日“四问四答〞学习，定期参加基层单位的平安活动，及时了解基层单位和班组的平安形势和存在问题。在平安教育上，结合公司实际采取“看、学、考、核〞四步走的方式，即：看警示教育片、学规程和事故案例、考平安操作知识、加强平安考核。平安培训中，继续加强并探索理论、规程与现场实际操作相结合的方式。今年上半年，共3批836人次参加了平安培训和普考，参学率达20230％。二是深入开展各类平安检查。将各类平安检查与“百问百查〞活动相结合，先后屡次开展了季节性平安检查、重要节日和活动保电检查，重点组织开展了电网平安、生产平安、工程平安、农电平安、继电保护专业管理和现场检验、建设工程分包管理等专项平安监督检查工作。认真按照国网公司十八项电网反措等标准的要求，认真梳理平安生产管理流程，排查漏洞和薄弱环节，进一步深入开展设备隐患排查，对影响人身和电网平安的设备隐患和装置性违章，立即组织整改，实现平安生产闭环管理。迎峰度夏前夕，根据本地区雷电活动频繁的特点，开展并完成了所有12023kv及以上11条线路避雷线引入变电站地网工作，对35kv及以上可能开口运行的线路加装线路避雷器，大大提高设备的防雷水平。同时完成了2条11千伏和4条35千伏线路的调爬工作，更换拉线35基140根，处理杆塔防腐86基，测量接地电阻298基，处理拉线棒防盗180基。 （2）大力开展“爱心活动〞、实施“平安工程〞，不断稳固活动成果。加强以“要平安、能平安〞为核心的平安文化建设，通过“平安月〞“平安日活动〞等平安活动来进一步推动和提高平安管理和人员意识双重素质，保障和促进平安生产，建设和谐企业，努力营造和谐平安气氛。年初公司工会、团委和安监部联合发出开展“爱心活动〞、实施“平安工程〞的建议书，再一次掀起公司广阔员工关注平安、关爱生命、奉献爱心的热情，努力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐〞的气氛。坚持把平安管理工作的重心放在班组和施工现场，认真落实国网公司开展“爱心活动〞、实施“平安工程〞的十条措施。坚持开展反事故斗争，认真学习和领会国网公司反事故斗争二十五条重点措施释义，将措施进行进一步的分解和细化，开展了“反违章、除隐患，百日平安活动〞，加强无违章班组和无违章企业创立工作，不断完善和提高标准化作业水平。 （3）加强平安管理制度建设，建立并完善“两个体系〞。一是建立平安生产风险管理体系。按照国网公司平安生产风险管理体系标准的要求，全面推进平安生产风险评估工作，实施平安生产风险管理。对事故隐患进行超前控制，从事故的苗头抓起，由被动防范向源头管理转变。将平安性评价、危险点分析和风险评估结合起来，实现平安性评价和风险防范闭环动态管理。xx年，公司按照体系运转要求，将平安性评价工作积极与各项季节平安检查有机相结合，对公司所有单位、班组和变电站进行了全面的检查，共检查出各类缺陷和隐患132条，其中平安管理类15条、线路局部11条，变电局部116条，目前均已得到落实整改，到达了超前控制的根本要求。二是健全平安生产应急管理体系。认真落实国网公司应急工作管理规定，进一步标准应急组织体系建设，健全各级应急机构，制定详细实施方案。4月份，修订完成了各类事故应急预案，并组建了专（兼）职应急抢修队伍。开展事故应急预案演练，并不断对应急预案进行评估和修订，提高了应对重大事故、自然灾害等突发事件的处置能力。积极响应政府对公共卫生和社会治安等突发事件的应急管理要求，建立联动机制，加强沟通与协调。此外，公司还组织有关专业人员对公司的19项平安管理规定和考核规定进行了全面的修订和完善，为全年平安活动的开展提供了指导、监督、考核的依据。 （4）加强现场的平安管理与督察。对施工现场做到全方位、全过程、全时段监督管理。从标准员工行为和平安设施入手，维护作业现场的平安秩序。坚持各级平安监督保证体系、人员在平安管理工作中要做到“四个清楚〞、“四个到位〞、把握“四个关键环节〞。即做到“工作任务要清楚、危险点源要清楚、作业程序要清楚、平安措施要清楚〞和“人员到位、措施到位、执行到位、监督到位〞，认真把握“关键作业点、关键设备、关键时刻、关键人〞等四个关键环节。截至2023月31日，公司共查处习惯违章23起，严重违章2起，执行罚款3200余元，季度考核相关单位、供电所24次，使公司各项平安指标得到了全面保障。 （5）加强农电平安管理工作。认真落实省公司关于标准农电平安管理工作的意见的要求。一是切实做好农电平安工器具的监督管理工作。2月份，对各供电所平安工器具管理情况进行了专项检查，检查中对不符合规定的32副登高板、23副脚扣、39副平安带、2只验电器、3副绝缘手套进行更换，根据农电雨季抢修的需要，配置了20支防雨绝缘操作杆。二是全面开展农电平安专业化管理工作。成立5个检查小组开展对供电所的平安生产管理、设备管理情况普查。并对配网72条线路、4385台变压器及其附属设备进行了全面检查，共查出13类问题约xx多条隐患，其中平安管理类约400条，设备类约1600条。修订下发了供电所备品备件管理规定，加强供电所备品备件管理，由生技部、营销部进行全面指导，供电所的备品备件管理工作得到进一步标准。三是切实做好农村用电平安管理。配合政府部门对非煤矿山、重要用户的供电设施进行了检查，对6家存在平安隐患的单位下达了隐患整改通知，对33家非煤矿山用户、80家“十五小〞企业采取了中止供电措施。 （6）加强电力设施保护和平安行车工作。配合各镇党委、政府召开了电力设施保护专项工作会议，散发电力设施保护宣传材料23000余份，安装35kv及以上线路平安警示标志牌348个，2023kv鱼塘警示牌638块，加装变压器防盗装置1500多套，配合安监局、公安局共处理2023千伏及以上线路下违章建房11起。主动配合镇政府和村委会与村民进行协商，及时清理线路通道内外超高树木。认真做好2023kv线路通道单项治理工作。目前累计清理了2023kv线路通道内外超高树木45600余棵，对4000余棵公路边的风景树进行了矮化处理。严格贯彻落实上级关于车辆平安管理的相关规定，严格履行派车单制度，1至2023月份，累计出车1.7万余台次，实现平安行车113万公里。 2、坚持深化经营管理，提高经济效益 （1）健全和完善营销管理组织机制建设，全面落实层层负责的责任体系和督导体系。制定并落实了降损及标准营销管理工作实施方案，明确了全年综合线损率不大于9.8％的降损目标。建立了公司一把手作为第一责任人，班子成员分工协作、挂钩联责的组织体系。班子成员按照各自分工的不同，分别分组负责管理降损、技术降损、职工和多经单位标准用电等工作的落实和促进。同时，按照供电所线损排名顺序，每位成员分别与2－3个供电所挂钩，主要领导联责指标最差的乡镇。从公司领导到普通员工层层签订责任书，细化责任，一级对一级负责，确保落实到位，监督到位，考核到位。成立了业务员网络、计量员网络、核算员网络、稽查员网络，组织专职网络人员进行互查，在检查中发现问题，取长补短，从而使各专业的业务水平迅速提高。 （2）以强化细化管理降损为重点，加强过程控制，努力降损增效。一是加大普查力度，强化营销根底管理。从7月初到8月底，我们集中全公司力量，重点对所有客户根底信息进行拉网式的普查和整改。共核对户表信息80余万条次，整改计量资产信息不对3128条，调整区段320233户次，清理垃圾户2877户。同时进一步加强流程环节内部控制，先后修订并完善了报废表计管理方法、拆迁户用电管理方法等多个规章制度，加大了营销管理工作标准与作业指导书的宣贯力度，标准了业务流程的标准、岗位设置和考核周期，做到定人、定岗、定责。建立了频繁换表台帐，加大对频繁换表客户的核查和处理力度。认真开展了居民“实名制〞工作，完成了29615户实名户整改工作，实名率已达99.66%。初步完成全县所有线与变、变与户对应关系的理顺工作，2023千伏线路、低压台片图纸、根底数据根本健全对应，为线损“五分〞管理工作提供了准确可靠的数据支撑。二是突出重点，强化高损台区的线损管理。在XX县区我们以用电量大，计量装置破损较多，线损偏高，管理难度较大的2023个商业集中区与5个居民区作为重点，在供电所我们以每月线损最高的2023个台片为重点，结合根底信息普查，全面实施重点治理，跟踪检查现场有户无表、有表无户、故障表计、高价低接、窃电等现象，对长期零电量户、高危户，推行“分类管理〞，对抄表质量采取调片复抄、督导组复抄，不断提高抄收质量。三是健全完善“主、配、台〞三级线损分析制度，全面做好“一比、一查、一落实〞。每月的8、9、2023号分别固定为各供电所、营销部、公司线损分析会议。通过对2023千伏线路、台片损耗分析比较，查找出线损管理的重点区域、管理上存在（内容来源好）的重点问题，并列为重点整治对象。确立下阶段整改措施和工作重点，在下月通过对重损线路、台片线损率比照表的升降变化进行跟踪分析，来检验措施落实的效果。四是建立预警机制，开展专项治理活动。对城镇主要街道的桑拿洗浴中心、酒店、网吧、临时用电客户分行业、分区域建立高危户台帐。采取跟踪抄表，定期或不定期用电检查等具体措施，变事后堵漏为事前防范。五是加大考核力度，保证标准管理常态运行机制。完善营销（农电）工作质量常态机制，细化分析，明确责任，对营销管理的每个流程、每个环节和各个专业加强过程调度与考核，每天下午利用1个小时时间对项工作落实完成情况进行督察，确保工作任务的日结日清，防止工作量的积累。借助稽查二期系统，全面开展营销稽查工作。 （3）加强设备整改，全面落实各项降损技术措施。组织21个施工组对XX县区计量装置进行更新改造，完成了125户商业重点户改造任务，更换居民老旧破损表箱927个，更换接户线33.4km，进户线24.5km。对XX县区公用变进行了负荷测试，调整不平衡负荷36台，目前正在积极实施XX县区接户线改造工程，通过技术改造，线损各项管理措施得到更充分的实施，线损指标完成进一步下降。 3、坚持加强行风建设，提高优质效劳水平 一是广泛开展优质效劳系列活动。认真贯彻落实“百问百查〞优质效劳的活动要求，组织开展了“百问百查〞活动知识竞赛。全面落实xx年“优质效劳年〞主题活动。建立了社区效劳网络，设立了社区效劳代表，相继在8个重要居民小区开展了“供电亲情效劳进社区〞主题效劳活动。举办了“和谐电力，效劳社会〞主题广场宣传活动。对敬老院、聋哑学校开展了专项效劳，对32户特贫特困户开展“结对互助〞效劳。按照时间进度，先后开展了“资源节约促开展、平安供电保平安、亲情效劳进社区、助力乡村奔小康、公平诚信见真情和用心沟通谋共赢〞等六项优质效劳主题活动。3月份召开了公司行风建设与优质效劳推进会，对内布置了xx年的行风建设和优质效劳工作，对外宣传我公司加强优质效劳工作的新举措。组织开展了人大代表、政协委员、行风监督员、作家媒体看供电的“四看〞活动。加强同社会各界的沟通，宣传公司的建设成果，听取客户的意见和建议。对行风监督员提出的问题进行了认真的梳理，对确实存在问题限期进行整改。 二是加强完善