2023年建委管理创新实施方案.doc

建委管理创新实施方案 为进一步提高城市建设和管理水平，落实2023年各项工作，稳固2023年“管理创新年〞活动成果，经研究决定，2023年定为市建委“管理创新提升年〞。现结合市建委工作实际，制订如下实施方案： 一、指导思想 开展“管理创新提升年〞的指导思想是。在市委、市政府领导下，以党的十七大精神为指导，以全面落实2023年市政府第一次全体（扩大）会议精神，推进跨越式开展、提高城市根底设施综合承载力为重点，落实“建设精品化、管理精细化、效劳人性化〞的工作思路。加大市政园林设施建设，做好建筑节能和污水治理工作，完善建筑市场监管，保障建筑工程质量，确保公用事业运行平安，实现我市城市建设又好又快开展。 二、目标要求 开展“管理创新提升年〞活动，要到达如下目标要求： （一）创新意识进一步增强。通过实施“管理创新提升年〞活动，使管理创新的理念深入人心，创新意识进一步增强。要突出抓好工作方法、效劳方式、管理手段和考核机制等方面的创新，改进管理方式，增强决策的科学性与民主性，提高工作效率和效劳品质。 （二）管理制度进一步完善。进一步健全完善各项规章制度，严格按照规定行使权力、履行职责。机关管理根本实现制度化、标准化，工作效率、效能明显提高；机关人、财、物管理制度进一步完善。行政事业性收费制度进一步细化。建筑市场秩序、公用事业监督、市政园林根底设施管理措施进一步落实；以细化、深化、量化为主要内容的精细化管理能力进一步提高。 （三）管理水平进一步提高。继续推行精细管理，标准劳动用工，发挥城市建设资金的使用效益，降低行政运行本钱。强化工作抓落实的督查，建立工作目标责任体系，完善考核奖惩机制。重视运用现代科技手段，以信息化推开工作的标准化，促进效劳的高效率和高质量。使依法行政水平明显提升，效劳能力明显提高， （四）工作实绩进一步提升。围绕本单位、本部门的工作，树立“争第一、创一流〞的工作目标，形成建委系统“争先创优〞的浓厚气氛。力争超额完成市政府下达给建委的重点工作目标；力争各项工作在全省建设系统争先进位，进入第一方阵；力争在2023年的全市民主评议机关活动中取得好位次。 三、开展“管理创新提升年〞活动的重点内容 开展“管理创新提升年〞活动，要突出重点，表达特色，注重实效，重点抓好以下三个方面： （一）积极探索标准行业秩序的新方法。研究有效的招投标监管措施，建立完善的建筑市场准入和清出制度。出台强化工程质量监督、检测和施工图审查的新措施，消除监管盲区。加强建筑节能工作。扶植本地建筑企业做大做强，标准建筑劳务市场。完善防拖欠长效机制。研究新形势下标准劳动用工的方法和措施。依据特许经营合同，加强对公用事业行业监管。代表政府履行出资人权利和义务，做好参股公司资产监管工作，保障公共平安和公众利益，促进国有资产保值升值。 （二）积极开拓提高效能的新思路。出台行政许可工程跟踪考核方法，完善行政审批集中受理和办理制度。推进市政园林设施管养别离市场化改革，提升精细化管理水平。实施电子政务建设，以建设信息网为载体，抓好办公信息自动化建设，推行网上审批。完善行政事业性收费实施细那么。实施城建档案的数字化建设。 （三）积极实施提升城市综合承载力的新工程。落实城市绿线和绿色图章制度，实施实施人民路绿化改造、相山公园改造，建设桓谭公园，补植全市XX县区行道树、花灌木。实施天然气利用工程，完成天然气置换工作。完成高岳公交基地建设，实施人民西路公交综合枢纽站建设。实施XX县区截污引水环境综合治理；实施XX县区街巷改造、XX县区亮化工程。 委属各单位“管理创新提升年〞指导性工作目标见附件。 四、活动的组织领导及安排 开展“管理创新提升年〞活动，是市建委2023年一项重点工作。各单位要高度重视，统筹安排，精心组织，务必取得实效。 （一）加强组织领导 1、切实加强领导。“管理创新提升年〞活动在建委党委的统一领导下进行。有关处室主要负责人为成员的“管理创新提升年〞活动领导小组。委属各单位也要成立相应的组织机构，明确工作职责，确保活动的顺利开展。 2、科学安排方案。各单位要结合2023年“管理创新年〞活动及检查验收中发现的问题和缺乏，以及2023年工作实际，认真研究，制定可行的实施方案和详细的工作方案，明确本单位“管理创新提升年〞活动所要到达的工作目标。 3、抓好宣传发动。各单位要充分运用各种形式，加强活动的宣传，建设信息网站要开设专题、专栏，宣传交流全委系统管理创新的经验、做法和成效。 4、加强检查催促。市建委将“管理创新提升年〞活动实施情况列入对各单位年度工作目标考核的重要内容。“管理创新提升年〞活动领导小组办公室要做好日常检查催促工作，制定考核方法，掌握活动实施情况，总结推广典型经验。 （二）精心组织安排 从现在起，“管理创新提升年〞活动分四个阶段在全系统集中深入开展。 第一阶段：学习讨论，宣传发动阶段（3月1日～3月15日）。主要任务是：召开发动大会，组织广泛深入的宣传发动，进行全面部署。 第二阶段。调查研究，制定方案阶段（3月16日～4月15日）。围绕2023年度各单位的目标任务，根据目标责任和效能建设承诺，在深入调查研究的根底上，制定上报本单位开展“管理创新提升年〞活动的实施方案和工作方案，明确本单位“管理创新提升年〞活动所要到达的工作目标。 第三阶段：结合实际，抓好落实阶段（4月16日～12月20日）。主要任务是：按照市建委和各单位的“管理创新提升年〞活动方案，结合实际，采取措施，抓好落实，确保活动成效。 第四阶段：检查验收，总结表彰阶段（12月20日～2023年1月31日）。主要任务是：委属各单位对“管理创新年提升年〞活动进行总结，并形成文字材料报市建委“管理创新提升年〞活动领导小组，组织开展评比活动，总结表彰，推广经验。 内容总结 （1）建委管理创新实施方案 为进一步提高城市建设和管理水平，落实2023年各项工作，稳固2023年“管理创新年〞活动成果，经研究决定，2023年定为市建委“管理创新提升年〞 （2）建委管理创新实施方案 为进一步提高城市建设和管理水平，落实2023年各项工作，稳固2023年“管理创新年〞活动成果，经研究决定，2023年定为市建委“管理创新提升年〞