2023年对工程项目管理概念的延伸思考.docx

对工程工程管理概念的延伸思考 工程工程管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验，进行工程工程管理体制改革的应用试点，至今已有15个年头了。纵观我国工程工程管理的实施完善开展过程，随着工程和工程管理概念的拓宽与延伸，基于客户驱动型工程和管理（cdpm）等新概念的提出，笔者认为有必要对工程工程管理的几个概念进行延伸思考。 一、施工工程工程，按照广义理解，是指具有一次性、有头有尾，为到达一个特定目标而将人力资源和其他资源结合成一个短期的组织。评价施工工程满意度最具有发言权的是为工程支付费用的客户，工程工作的主要承担者无疑是工程经理。一个工程的目标往往不是单一的，而是由众多目标构成的一个系统，而且，不同目标之间往往彼此相互冲突。例如进度、本钱、质量、平安是工程工程均具有的四个根本目标，不同的目标在工程全过程的不同阶段，其考虑重心也不相同。本钱是工程整个过程中始终关注努力的目标，进度往往是越随着工程的逐渐结束，越显示出紧迫性，而质量、平安主要反映在承诺合同条款、实现公司考核目标及表达工程经理素质等方面。所以有人说，施工工程是建筑企业效益的源泉，是建筑企业信誉的窗口，也是建筑企业一切管理工作的落脚点，一点不错。 二、施工工程管理工程管理，按照美国工程管理学会pmi给工程管理作出的定义：工程管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于工程中，以到达人们的需要和期望，施工企业的工程管理是以单体工程为对象，以工程工程的工期质量、平安文明施工本钱等目标为主要内容的生产组织管理。工程管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。工程管理的突出特点是工程本身作为一个组织单元，围绕工程需求来组织资源，防止了资源的闲置和浪费，“用最少的人干最多的事〞。因为工程管理一般是采用矩阵型的组织结构，可以实现工程全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化，并能根据工程生命周期各个阶段的具体需要，适时调整组织的配置，以保障工作和组织的高效、经济运行。目前，工程管理不再是强调改进单一工程为中心的具体管理过程，而是把工程管理提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的工程组合管理的理念。要加快我国工程管理与国际惯例接轨，必须坚持目标管理方法，实现科学化、标准化、程序化、制度化。要拓宽工程管理思路，潜心研究工程范围管理、工程风险管理、工程整体绩效以及工程的信息和沟通管理等内容，总之，谁的工程管理体制最适应市场，谁就是市场的青睐者，但要寻找持续完善工程管理途径，还任重道远。 三、施工工程经理是工程工程的最高责任人和组织者，是决定工程工程盈亏的关键角色。工程经理的工作目标是确保工程全部工作在预算范围内优质地完成，并使所有工程干系人满意，所以我们认为工程经理是市场的主体。 人们习惯于将工程经理定位为中层管理者或中层干部，然而由于工程管理及工程环境的特殊性，因此工程经理所行使的管理职权与企业职能部门中层干部有所不同，前者表达在决策职能的增强，着重目标管理；后者那么表现为控制职能的强化，讲究过程管理。工程经理应该是职业经理式的人物，是复合型人才，是通才，具有懂法律、善管理、会经营、敢负责、能公关等各方面的经验和知识，而职能部门负责人往往是专才，是某一技术专业领域的专家。对工程经理的素质和技能要求同企业中的总经理是完全相同的，然而由于工程组织及工程经理的临时性特点，往往会碰到“责大权小〞的问题，但从工程经理产生的背景以及各个工程既具有施工生产的相对独立性，又是企业整体局部的特点，权责不相等也是一种特殊性的“事实存在〞，缺乏为怪。 第3页 共3页