2023年建筑公司终总结两篇.docx

建筑公司年终总结两篇 范文1： 一年就这样过完了，感觉就像过完年第二天又是过年。都说时间是怎样珍贵，要如何珍惜。恍恍惚惚，还没有怎么体会春夏秋冬的更替2023就来了时间就这样被我贱卖了。 2023年3月进入中建三局一公司根底分公司，在xxXX县区绕城公路工程部担任碑凹山隧道出口工长，由于以前的公司和中建管理模式企业文化差异较大，开始有些不适应，在领导和同事的帮助下很快就了解了中建的管理模式和企业文化，融入到中建的大家庭。中建系统的精细化管理，标准化ci，广讯通平台等管理模式和敢为天下先永远争第一的争先文化都深深的吸引了我。 碑凹山隧道出口施工队4月份进场7月份正式开工做截水沟，2023年隧道出口方案完成洞身开挖240米，洞身二村160米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。因为开工初期一直纠节于潮喷和湿喷的问题，后来又因为c20喷射混凝土强度不够以及路基场地等问题，洞口临建完成2023年已经过完了隧道出口只完成了洞身开挖113米，洞口临建完成50%，门禁监控系统完成50%。实际完成量和方案相差甚远，严重拖了工程部的后腿。 这是三局的第一条隧道，这里有一个严格的业主，这有一个思想认识不高的施工队，还有一个技术不精的工长。开工初期施工准备不够充分，尤其是技术准备严重滞后，喷射混凝土配合比强度到现在都还没合格，前期都在糊里糊涂的做致使现在无法计量，造成了不好的影响。后来施工队一直纠结于潮喷和湿喷的问题，图纸上和标准上都写的是湿喷，业主监理也要求采用湿喷工艺，但是因为我没能正确引导施工队伍提高他们的思想认识，让他们还沉醉在一前工程的做法，不按要求悄悄采用潮喷工艺，被抓到屡次，导致业主和xx市领导去公司找公司领导。造成极坏的影响。 2023已经来了我要以全新的自己来迎接挑战，2023年该是隧道收获的季节了，方案隧道开挖1500米，洞身二村1350米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。一定要和施工队团结一心，保平安、保质量的前提下加快进度打一个翻身仗，扭转隧道在业主和领导心中不好的形象。2023年的我的工作重点是加强监控量测，加强导线复测，严格控制超欠挖，加强平安质量的管控，把碑凹山隧道做成样板工程。 2023年隧道收到了16份监理指令，这是历史之最，令人汗颜的数据。2023年来了我们要转变思路，按设计图纸和标准施工，按监理业主的要求，即坚持原那么，又灵活机动的做事。2023我们经历了很多有得也有失，逆境让我们快速的成长，我悟出了一个道理勤奋和认真是成功的二个根本要素技术和管理要二手抓。也看到了自己的缺乏之处，因为工作经验的缺乏好多事情做不到事前控制，对技术标准不够了解需认真学习，为人处事欠考虑，易冲动，做事粗心。2023年来了缺乏的地方我要努力改正，多向看多问，夯实自己。 2023年给你说声对不起。2023年我一定以百倍的热情迎接新的挑战。 路漫漫其修远兮吾将上下而求索。 范文2： 2023年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索开展新路，努力寻求新的开展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强管理、谋开展，为尽快实现脱困走上开展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建设公司的开展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成情况 今年，公司共完成国内：企业总产值2023200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元; 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或工程部57人。 全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值le;0.4（重伤事故为0）;工伤伤亡率le;2（轻伤一起，与2023年相比下降50%）;全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。 二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升的2023年工作思路。一年来，我们围绕建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是根本上解决了对公司开展信心缺乏的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备;二是在彭州工程工程中，不断克服这样或者那样的困难，根本解决了我们在工程管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高工程管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的缺乏，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。 三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建工程。该工程是公司2023年重点建设工程，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。XX县区xxx等四镇政策性安置房建设工程工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在XX县区xx镇xx村、xxx镇xx村、xx镇xxxx村、xx镇xx路等地方，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场三通一平没有完成、协调难等情况下，立即开始了工程部的组建工作。针对该工程为灾后重建工程，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，工程部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日工程部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，工程部严格控制施工质量，强化平安措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量202300多万。xxx、xx两镇9月2023开工，建筑面积1xx平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期xxx2023月20曰、xx2023月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进行根底和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，工程部发扬艰苦奋斗，追求卓越的铁军精神，在工程建设中，讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。 2、瑞丽工程处。在市场竞争剧烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量xxx余万元，建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约xx万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量xx万元;姐告xxx仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元;姐告xx市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约120230平米等工程工程。 2023年，瑞丽工程处完成产值约xxx万元，实现利润约xx万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：x元，人均x元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：x元，支付上缴公司住房公积金：x元。 3、成都工程处：2023年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成xxxx万元的产值。其中：广东xx喷煤系统约1500万元（该工程己全面完工，正在办理结算。）;江西xx钢绞线扩产工程约1600万元（该工程己进入终审阶段，初审约1630万元）;德阳xx电炉工程约600万元（该工程已完工进入办理结算阶段）。 阅读延伸： 公司职工车间实习年终总结 企业客服业务管理年终总结 保安年终总结报告 第7页 共7页