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2023
管理人员
考核制度
管理人员考核制度
一、考核范围
由酒店任命的行政管理人员,包括。总监、副总监、经理、副经理、主管、助理主管。
二、考核内容
1、经济指标:1)营业指标;2)费用指标;
3)本钱指标;4)利润指标。
2、管理绩效:1)客人投诉;2)员工违纪;3)工作效率;
4)效劳质量;5)培训效果。
3、个人表现:1)专业知识;2)领导才能;3)遵守纪律;
4)组织能力;5)判断能力;6)沟通能力;
7)干劲精力;8)适应适力;9)培养下属;
2023)工作完成情况。
三、考核方法
1、个人自评:填写季度工作情况报告表;
2、分级评估。按管理权限分层次评估,即部门经理评估副职及主管,总监评估辖下部门经理,人事部评估全体管理人员,并汇总呈报行政办审批。
3、总经理审批。
四、考核步骤
1、每季度结束后的下一个月的15日之前,各部门应将评估资料报葅管理人员考核制度
一、考核范围
由酒店任命的行政管理人员,包括:总监、副总监、经理、副兢违纪资料;
4)个人填写的季度工作情况汇报表;
5)总监、部门经理对下属管理人员的评估。
2、人事部汇总所有评估资料,并作出综合分析;
3、人事培训部将综合评估资料呈报总经理;
4、总经理审批评估结果;
5、人事部将总经理批准的评估结果复印件送财务部,将原件存档;
6、财务部根据人事部送来的评估结果核发下一季度管理人员的工资。
违纪人员处理/处分申报程序
一、管理人员或执行纪律人员对违纪人员指明违纪事实并情节=性质提出处分或处分的意见。
二、执罚权限
1、部门主管有权对违纪员工签发<扣罚通知书>,处以二百元以下罚款;
2、部门经理有权对违纪员工签发<过失通知书>,处以四百元以下的罚款;
3、保安部和质量监督小组有权对违纪员工处以四百元以下的罚款;
4、一次罚款超过四百元但少于五百元的需报人事部,经行政办批准;
5、一次罚款超过五百元的需报总经理批准;
6、对员工警告、记过、记大过、撤职、降级等处分,须由人事部报报总经理批准;
7、对员工给予开除处分,按劳动法规和<员工手册>规定的程序办理。
三、申报程序
1、四百元以下扣罚,由部门经理签署<扣罚通知书>或,<过失通知书>送人事部和财务部执罚;
2、五百元以上的扣罚,由部门经理签署有关捛罚单送人事部审核后呈总经理审批,批准后送财务部执罚;
3、对员工给予辞退(解除劳动关系)处理或行政处分,需填报<处理、处分呈批表>并附上本人违纪事实证明材料、本人检讨书部门查处违纪工作记录材料送人事部审核,工会复议后呈总经理批准;
4、经总经理批准后,向受处理处分人员发出书面通知,并将处理或处分决定印发各部,同时呈送备案。
第二篇:综合管理人员考核制度第一章总那么
第一条考核目的
制造中心综合组是制造中心负责人事、物料本钱、行政管理及其他相关综合事务的工作部门,其工作的有序开展对中心的正常运行,保证中心的工作标准化、程序化及提升制造中心的整体工作水平具有重大意义。
为了对综合组的工作进行客观评价,充分表达综合组的工作职能和水平,努力提高综合组效劳水平和整体业务素质,特制订本考核制度。
第二条考核原那么
1.公平、公正的原那么
2.定性考核与定量考核相结合的原那么
3.工作结果与岗位目标相结合的原那么
4.上级考核与同级、下级考核相结合的原那么
第三条适用范围
本制度适用于制造中心综合组所有员工绩效的考核
第二章考核内容及方法
第四条考核内容
考核内容主要是从综合组职责及组员综合素质指标角度进行设计,具体考核内容及评分标准见附表。
第五条部门考核
1.综合组职能
(1)负责文秘、文件及人事档案综合管理,信息管理;
(2)负责制造中心员工绩效考核、员工考勤、员工培训及多能工的培训等;
(3)负责薪资福利统筹管理;
(4)负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理;
(5)负责制造中心金蝶k3-erp系统物料领用出入账管理及月末在产品盘点;
(6)负责中心本钱控制及物料方案上报;
(7)负责其他行政综合性事务工作。
2.综合组考核指标
见附表1
第六条综合组组长考核
1.综合组组长工作职责
(1)负责组织编制中心各项人事、行政管理制度,协调中心人事、行政管
理工作;
(2)负责管理中心的办公用品等;
(3)负责管理中心人事档案;
(4)负责制造中心物料领用出入账管理及月末在产品盘点;
(5)负责组织、召开中心各项重要会议,发布会议纪要,跟踪落实会议精
神,行使制造中心文书职责;
(6)负责中心行政文件管理;
(7)负责组织进行中心班组建设、宣传工作;
(8)负责管理、培训、鼓励、考核直接下属人员;
(9)负责中心本钱控制管理、生产预算、员工薪酬管理
(2023)负责中心对外宣传报道、党风廉政建设及其他相关行政事务。
2.综合组组长考核指标
见附表2
第七条综合组组员考核
1.综合组组员考核指标
(1)根据出勤、休假等工作纪律规定,检查、记录员工的考勤及各种休假
信息,负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、统计,处理员工奖
惩事宜,确保公司纪律规定的准确落实;
(2)员工考勤卡的办理和员工体检的组织安排,接待好新入职员工;
(3)协助公司人力资源部及时办理员工劳动合同的签订、续订、变更和终
止;
(4)负责协助综合组组长做好办公用品设备管理、办公环境和秩序管理;
(5)负责制造中心金蝶k3-erp系统物料领用出入账输入及月末在产品盘点
表、产值表的制作;
(6)负责每月中心各生产单元工时汇总表和分配表的制作;
(7)负责协助中心主任和组长控制各生产单元本钱及生产预算;
(8)协助组长负责中心对外宣传报道和其他行政事务。
2.综合组组员考核指标
见附表3
第三章考核周期
第八条月度考核
月度考核是对于被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核
第九条季度考核
季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行
考核。
第十条半年度考核
半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价,并统计、汇
总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者半年度绩效考核的最终得
分。
第十一条年度考核
年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价,并统
计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的
最终得分。
第四章考核程序
第十二条考核程序
1.月评
根据相关记录及工作绩效,由各岗位的直接上级作为考评主体对相关岗位进
行考评;每个月的倒数第二个工作日,按上述评测方法汇总出员工月考核分值。
考核结果由综合组统计并汇总,呈中心主任审批。根据测评结果,如果某个
员工在本月中的考核结果为e,要对其进行培训教育,并记录在案。每个月度末
启动下个月度的考核方案,由中心主任、各组组长共同讨论下月度工作方案。
2.季评
员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
(1)根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有次被评为a,可予
以嘉奖,具体嘉奖方法由中心主任提出,报上级领导批准。
(2)根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有两次被评为e,一
方面要对其进行培训教育,另一方面要下调半级工资,并记录在案。
3.半年评
员工该年度2个季度的考核分值之和/2=该员工半年度的综合考核分值。
(1)根据上述测评标准,如果某个员工在半年度测评中有两次及以上被评
为优,可予以半年度嘉奖,具体嘉奖方法由中心主任提出,报上级领导批准。
(2)根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为e,
再次进行员工培训,还要其本人做出书面保证,以确保其在下次测评中不被评为e,并将其工资下调一级,如果在以后的测评中一旦再出现一次e,中心那么可无条件将其人事档案退至人力资源部,由人力资源部重新分配。
4.年评
员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工半年度的综合考核分值。
(1)如果某员工在年终测评结果中被评为e,或根据其方案附加分情况酌情
予以调整后,评分仍为e,其工资下调一级,如果在以后的测评中一旦再出现一次e,中心那么可无条件将其人事档案退至人力资源部,由人力资源部重新分配。
(2)如果某员工在年终测评中被评为a,中心将直接对本人进行奖励,具
体嘉奖方法由中心主任提出,报上级领导批准。
(3)每年根据综合考核结果,评选出最优秀员工,给予嘉奖。具体嘉奖办
法由中心主任提出,报上级领导批准。
第十三条面谈
在实施评估过程中,负责为员工打分的各主管应按实际需要及时与员工就评估内容、标准、给分进行面谈,交流意见使评估工作沿着公正、公开、友好、积极的方向进行,其中绩效面谈表见附表4.
第五章考核结果反响及应用
第十四条考核结果反响
1.绩效面谈
绩效核定后,综合组将考核成绩及评语通知员工本人;在年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报综合组备案,绩效面谈表见附表4。
2.绩效申述
在一定期间内,对考核结果不满意者可以向综合组提出申述,由综合组协调其主管或中心主任复议,复议决定之成绩即为最后核定之成绩,其中绩效考核申述表见附表5。
第十五条考核结果运用
根据考核结果,综合组将对被评估人员采取有关措施,如进行培训、调整工资、奖金待遇、调整级别或职位等。同时主管与员工共同针对考核中未达绩效的局局部析原因,制定相应的改进措施方案。主管有责任为员工实施绩效改进方案提供帮助,并跟踪改进效果。
第十六条考核结果存档
考核结果由综合组存入员工个人档案。
第六章其他
第十七条变更
此制度遇有情况变动需增删、修改或废除时,由综合组经中心主任同意后进行。
第十八条实施日期
本制度自2023年2月1日起实施。
第三篇:现场管理人员考核制度生产现场管理人员(拉长)绩效考核制度
一:绩效考核目的:导入管理竞争机制、优