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2023年管理人员考核制度.docx
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2023 管理人员 考核制度
管理人员考核制度 一、考核范围 由酒店任命的行政管理人员,包括。总监、副总监、经理、副经理、主管、助理主管。 二、考核内容 1、经济指标:1)营业指标;2)费用指标; 3)本钱指标;4)利润指标。 2、管理绩效:1)客人投诉;2)员工违纪;3)工作效率; 4)效劳质量;5)培训效果。 3、个人表现:1)专业知识;2)领导才能;3)遵守纪律; 4)组织能力;5)判断能力;6)沟通能力; 7)干劲精力;8)适应适力;9)培养下属; 2023)工作完成情况。 三、考核方法 1、个人自评:填写季度工作情况报告表; 2、分级评估。按管理权限分层次评估,即部门经理评估副职及主管,总监评估辖下部门经理,人事部评估全体管理人员,并汇总呈报行政办审批。 3、总经理审批。 四、考核步骤 1、每季度结束后的下一个月的15日之前,各部门应将评估资料报葅管理人员考核制度 一、考核范围 由酒店任命的行政管理人员,包括:总监、副总监、经理、副兢违纪资料; 4)个人填写的季度工作情况汇报表; 5)总监、部门经理对下属管理人员的评估。 2、人事部汇总所有评估资料,并作出综合分析; 3、人事培训部将综合评估资料呈报总经理; 4、总经理审批评估结果; 5、人事部将总经理批准的评估结果复印件送财务部,将原件存档; 6、财务部根据人事部送来的评估结果核发下一季度管理人员的工资。 违纪人员处理/处分申报程序 一、管理人员或执行纪律人员对违纪人员指明违纪事实并情节=性质提出处分或处分的意见。 二、执罚权限 1、部门主管有权对违纪员工签发<扣罚通知书>,处以二百元以下罚款; 2、部门经理有权对违纪员工签发<过失通知书>,处以四百元以下的罚款; 3、保安部和质量监督小组有权对违纪员工处以四百元以下的罚款; 4、一次罚款超过四百元但少于五百元的需报人事部,经行政办批准; 5、一次罚款超过五百元的需报总经理批准; 6、对员工警告、记过、记大过、撤职、降级等处分,须由人事部报报总经理批准; 7、对员工给予开除处分,按劳动法规和<员工手册>规定的程序办理。 三、申报程序 1、四百元以下扣罚,由部门经理签署<扣罚通知书>或,<过失通知书>送人事部和财务部执罚; 2、五百元以上的扣罚,由部门经理签署有关捛罚单送人事部审核后呈总经理审批,批准后送财务部执罚; 3、对员工给予辞退(解除劳动关系)处理或行政处分,需填报<处理、处分呈批表>并附上本人违纪事实证明材料、本人检讨书部门查处违纪工作记录材料送人事部审核,工会复议后呈总经理批准; 4、经总经理批准后,向受处理处分人员发出书面通知,并将处理或处分决定印发各部,同时呈送备案。 第二篇:综合管理人员考核制度第一章总那么 第一条考核目的 制造中心综合组是制造中心负责人事、物料本钱、行政管理及其他相关综合事务的工作部门,其工作的有序开展对中心的正常运行,保证中心的工作标准化、程序化及提升制造中心的整体工作水平具有重大意义。 为了对综合组的工作进行客观评价,充分表达综合组的工作职能和水平,努力提高综合组效劳水平和整体业务素质,特制订本考核制度。 第二条考核原那么 1.公平、公正的原那么 2.定性考核与定量考核相结合的原那么 3.工作结果与岗位目标相结合的原那么 4.上级考核与同级、下级考核相结合的原那么 第三条适用范围 本制度适用于制造中心综合组所有员工绩效的考核 第二章考核内容及方法 第四条考核内容 考核内容主要是从综合组职责及组员综合素质指标角度进行设计,具体考核内容及评分标准见附表。 第五条部门考核 1.综合组职能 (1)负责文秘、文件及人事档案综合管理,信息管理; (2)负责制造中心员工绩效考核、员工考勤、员工培训及多能工的培训等; (3)负责薪资福利统筹管理; (4)负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理; (5)负责制造中心金蝶k3-erp系统物料领用出入账管理及月末在产品盘点; (6)负责中心本钱控制及物料方案上报; (7)负责其他行政综合性事务工作。 2.综合组考核指标 见附表1 第六条综合组组长考核 1.综合组组长工作职责 (1)负责组织编制中心各项人事、行政管理制度,协调中心人事、行政管 理工作; (2)负责管理中心的办公用品等; (3)负责管理中心人事档案; (4)负责制造中心物料领用出入账管理及月末在产品盘点; (5)负责组织、召开中心各项重要会议,发布会议纪要,跟踪落实会议精 神,行使制造中心文书职责; (6)负责中心行政文件管理; (7)负责组织进行中心班组建设、宣传工作; (8)负责管理、培训、鼓励、考核直接下属人员; (9)负责中心本钱控制管理、生产预算、员工薪酬管理 (2023)负责中心对外宣传报道、党风廉政建设及其他相关行政事务。 2.综合组组长考核指标 见附表2 第七条综合组组员考核 1.综合组组员考核指标 (1)根据出勤、休假等工作纪律规定,检查、记录员工的考勤及各种休假 信息,负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、统计,处理员工奖 惩事宜,确保公司纪律规定的准确落实; (2)员工考勤卡的办理和员工体检的组织安排,接待好新入职员工; (3)协助公司人力资源部及时办理员工劳动合同的签订、续订、变更和终 止; (4)负责协助综合组组长做好办公用品设备管理、办公环境和秩序管理; (5)负责制造中心金蝶k3-erp系统物料领用出入账输入及月末在产品盘点 表、产值表的制作; (6)负责每月中心各生产单元工时汇总表和分配表的制作; (7)负责协助中心主任和组长控制各生产单元本钱及生产预算; (8)协助组长负责中心对外宣传报道和其他行政事务。 2.综合组组员考核指标 见附表3 第三章考核周期 第八条月度考核 月度考核是对于被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核 第九条季度考核 季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行 考核。 第十条半年度考核 半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价,并统计、汇 总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者半年度绩效考核的最终得 分。 第十一条年度考核 年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价,并统 计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的 最终得分。 第四章考核程序 第十二条考核程序 1.月评 根据相关记录及工作绩效,由各岗位的直接上级作为考评主体对相关岗位进 行考评;每个月的倒数第二个工作日,按上述评测方法汇总出员工月考核分值。 考核结果由综合组统计并汇总,呈中心主任审批。根据测评结果,如果某个 员工在本月中的考核结果为e,要对其进行培训教育,并记录在案。每个月度末 启动下个月度的考核方案,由中心主任、各组组长共同讨论下月度工作方案。 2.季评 员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 (1)根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有次被评为a,可予 以嘉奖,具体嘉奖方法由中心主任提出,报上级领导批准。 (2)根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有两次被评为e,一 方面要对其进行培训教育,另一方面要下调半级工资,并记录在案。 3.半年评 员工该年度2个季度的考核分值之和/2=该员工半年度的综合考核分值。 (1)根据上述测评标准,如果某个员工在半年度测评中有两次及以上被评 为优,可予以半年度嘉奖,具体嘉奖方法由中心主任提出,报上级领导批准。 (2)根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为e, 再次进行员工培训,还要其本人做出书面保证,以确保其在下次测评中不被评为e,并将其工资下调一级,如果在以后的测评中一旦再出现一次e,中心那么可无条件将其人事档案退至人力资源部,由人力资源部重新分配。 4.年评 员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工半年度的综合考核分值。 (1)如果某员工在年终测评结果中被评为e,或根据其方案附加分情况酌情 予以调整后,评分仍为e,其工资下调一级,如果在以后的测评中一旦再出现一次e,中心那么可无条件将其人事档案退至人力资源部,由人力资源部重新分配。 (2)如果某员工在年终测评中被评为a,中心将直接对本人进行奖励,具 体嘉奖方法由中心主任提出,报上级领导批准。 (3)每年根据综合考核结果,评选出最优秀员工,给予嘉奖。具体嘉奖办 法由中心主任提出,报上级领导批准。 第十三条面谈 在实施评估过程中,负责为员工打分的各主管应按实际需要及时与员工就评估内容、标准、给分进行面谈,交流意见使评估工作沿着公正、公开、友好、积极的方向进行,其中绩效面谈表见附表4. 第五章考核结果反响及应用 第十四条考核结果反响 1.绩效面谈 绩效核定后,综合组将考核成绩及评语通知员工本人;在年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报综合组备案,绩效面谈表见附表4。 2.绩效申述 在一定期间内,对考核结果不满意者可以向综合组提出申述,由综合组协调其主管或中心主任复议,复议决定之成绩即为最后核定之成绩,其中绩效考核申述表见附表5。 第十五条考核结果运用 根据考核结果,综合组将对被评估人员采取有关措施,如进行培训、调整工资、奖金待遇、调整级别或职位等。同时主管与员工共同针对考核中未达绩效的局局部析原因,制定相应的改进措施方案。主管有责任为员工实施绩效改进方案提供帮助,并跟踪改进效果。 第十六条考核结果存档 考核结果由综合组存入员工个人档案。 第六章其他 第十七条变更 此制度遇有情况变动需增删、修改或废除时,由综合组经中心主任同意后进行。 第十八条实施日期 本制度自2023年2月1日起实施。 第三篇:现场管理人员考核制度生产现场管理人员(拉长)绩效考核制度 一:绩效考核目的:导入管理竞争机制、优

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