2023年辽河油田职代会主要内容.docx

辽河油田职代会主要内容 1月26日，辽河油田公司第二届职工代表大会第一次会议在XX市人民会堂隆重召开。按照大会确定的议题，会议将听取和审议油田公司行政工作报告、财务工作报告、辽河油田公司职工代表大会制度实施方法（修订稿）修订意见，会上，将签订辽河油田公司集体合同和各单位年度业绩合同，油田公司党政领导班子及班子成员将在会上述职述廉并进行履职测评。本次会议按照民主程序，自下而上差额选举职工代表，经油田公司第二届职工代表大会代表资格审查委员会审查，现共有代表625名。其中，来自生产一线岗位的代表22023名，占代表总数的33.4%；专业技术和管理人员代表217名，占代表总数的34.7%；工会专兼职干部78名，占代表总数的12.5%；油田公司领导和二级单位党政领导121名，占代表总数的19.4%。代表中党员611名，各级先进模范人物175名，女职工代表20234名，少数民族代表61名。根据会议要求，油田公司各处室正处级领导和直属部门、直属公司的正职领导共45人列席会议。本次会议还邀请了油田公司老领导、XX县区领导及XX市辽河油田根底教育管理中心等单位领导共9人，作为特邀代表参加会议。 会上，总经理谢文彦作行政工作报告。报告回忆了2023年主要工作情况。2023年，油田公司锁定“双千〞目标，坚持“三稳三增〞，全力做好“七篇大文章〞，扎实开展党的群众路线教育实践活动，锐意进取、攻坚克难，取得成果超乎预期，呈现出稳中有进、稳中向好的良好局面：油田勘探获得多点突破；油气生产实现高产稳产；经济规模再创历史新高；企业管理更加科学标准；创新驱动取得丰硕成果；平安环保形势持续稳定；党的建设开创了新局面；油田XX县区保持安定和谐。 按照上级要求，谢文彦在报告中通报了油田公司年度中层领导人员选拔任用情况。2023年，油田公司认真落实集团公司党组工作要求，坚持德才兼备、以德为先，严格执行民主推荐、组织考察、沟通酝酿、集体讨论、班子票决、任前公示、任职前谈话等程序，完善干部管理制度，用机制和制度选人，按标准和程序用人。注重从生产和科研一线、艰苦岗位选干部，注重专业特长、履职经历科学配备班子，注重基层与机关、中心地区与遥远XX县区、各行业板块之间的干部交流，对新提拔人员异地交流，不断优化领导班子结构。中层干部总数控制在集团公司下达的职数范围内。 报告指出，过去的一年，油田公司党政领导班子坚决贯彻集团公司党组决策部署，讲政治、顾大局、守纪律，高度统一思想行动；牢牢把握开展主题，稳产量、增规模、强实力，持续推动“双千〞企业建设；果断应对形势变化，抓质量、提效益、重业绩，全面打好“双保〞战役；自觉践行群众路线，转作风、严自律、做表率，凝聚强大开展合力，切实增强了驾驭复杂局面和引领科学开展的能力。油田公司超额完成各项业绩指标，年度考核名列前茅，始终保持生产稳、平安稳、队伍稳，得到集团公司充分肯定。 谢文彦在报告中指出，这些成绩的取得，是集团公司党组和XX省委、省政府正确领导的结果，是XX市委、市政府和社会各界大力支持的结果，是油区各企业密切协作和公检法单位有力保障的结果，更是油田全体干部员工团结一心、拼搏奋进的结果。谢文彦代表油田公司党政领导班子向各位代表和奋战在油田各条战线上的广阔干部员工、离退休老同志和职工家属，以及关心支持油田开展的各界人士，表示衷心的感谢。 在深入分析油田面临的形势任务后，谢文彦在报告中指出，一定要增强改革的危机感和紧迫感，强化进取意识、机遇意识、责任意识，坚持战略定力，树立底线思维，以改革创新精神推动油田实现新开展；一定要抓住主要矛盾，回归企业本质，始终以经济效益为中心，让效益理念贯穿生产经营全过程，努力实现有质量、有效益、可持续开展；一定要深化“三稳三增〞，正确处理好稳产与增效、规模与效益的关系，全力推动“稳、增、减、改〞四大举措，努力向稳产量、增规模、降投入要效益，努力向改革、管理、科技要效益：一是必须抓牢开展根本，全力稳固“稳〞的态势；二是必须改善开展质量，着力提升“增〞的能力；三是必须突破开展瓶颈，努力做足“减〞的文章；四是必须打破开展禁锢，致力激发“改〞的力量。 谢文彦在报告中对2023年工作做出部署。报告指出，2023年，是全面落实党的十八届三中全会精神的开局之年，也是油田深化改革、推进“双千〞建设的关键一年。油田公司今年工作总的指导思想是：深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，按照集团公司工作部署，继续把握稳中求进，坚持和完善“33343〞开展思路，以提高经济效益为中心，全力推动“稳、增、减、改〞四大举措，优先开展油气主营业务，统筹开展各项业务，推进改革创新，狠抓健康平安环保，大力加强党的建设，着力维护XX县区和谐稳定，全面完成各项业绩指标，努力实现有质量、有效益、可持续开展。 在部署全年主要工作目标后，谢文彦在报告中指出，要突出抓好六个方面的工作。一是集中精力保稳产，努力打牢质量效益开展根基。二是坚决不移增实力，持续增强质量效益开展后劲。三是改革创新转方式，着力提升质量效益开展水平。四是毫不放松抓平安，营造良好质量效益开展环境。五是发挥优势强党建，切实提供质量效益开展保障。六是维护稳定创和谐，共创共享质量效益开展成果。 谢文彦最后强调，新一年，面对更加艰巨的油田改革开展稳定任务，要深入贯彻党的十八届三中全会精神，全面落实集团公司党组和XX省委、省政府工作部署，以“功成不必在我〞的胸怀，解放思想、开拓创新，脚踏实地、发奋有为，加快推进“双千〞企业建设，努力打造百年辽河、幸福辽河，为中国石油全面建成世界水平综合性国际能源公司做出新的更大奉献。 范国权在会上作财务工作报告。报告指出，2023年，油田公司认真落实集团公司工作部署，践行“三稳三增〞，突出价值管理，推进管理提升，全面完成了各项预算指标：预算导向功能和调控作用有效发挥；资金保障能力和运营效率继续提高；资产结构优化和价值管理稳步推进；股权管理质量和投资回报逐年提升；综合效劳能力和队伍建设得到加强。 报告安排2023年预算，并部署2023年财务工作。2023年公司财务工作的总体思路是：落实集团公司工作会议精神及本次职代会工作部署，以提高油田整体经济效益为中心，转变思想观念，完善政策机制，强化管理控制，促进“稳、增、减、改〞，发挥财务工作的决策支持、资源保障、价值创造、经营引导和风险防控作用，为油田公司实现新开展做出奉献。要重点做好六个方面工作：把握利润中心定位，转变财务管理模式；围绕创效关键节点，完善经营管理政策；表达价值引导作用，发挥财务效劳功能；深化各类资产管理，增强统筹资源能力；发挥财务监督职能，标准生产经营运行；创新队伍建设机制，提升专业理财水平。报告还对公司业务招待费使用情况进行了通报。 第一次全体会议后，各代表团分组讨论审议行政工作报告和财务工作报告。谢文彦、周灏分别参加了兴隆台采油厂、兴隆台工程技术处和曙光采油厂、曙光工程技术处代表团的分组讨论。 14时，周灏主持召开了二届一次职工代表大会第二次全体会议。按照集团公司要求，油田公司领导班子成员在大会上述职述廉。集团公司人事部人事监督处处长李国辉，主持了对油田公司党政领导班子及班子成员的民主测评、公司领导班子后备干部民主推荐和公司选人用人工作民主评议。 27日8点半，主席团会议召开，听取讨论审议情况的汇报，通过大会各项决议（草案）。2023点大会召开第三次全体会议，与会代表表决通过了关于行政工作报告、财务工作报告、辽河油田公司集体合同、辽河油田公司职工代表大会制度实施方法（修订稿）修订意见四项决议。谢文彦与罗文柱分别代表油田公司、全体职工，签订了辽河油田公司集体合同，会上，总经理谢文彦和党委书记周灏与2023家二级单位党政主要领导代表签订了2023年度业绩合同。 党委书记周灏做重要讲话。他指出，2023年，油田上下认真贯彻落实党的十八大精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，广阔干部职工解放思想、凝聚力量，拼搏奋进、攻坚克难，全面完成了各项生产业绩指标，向集团公司党组交上了一份合格答卷，展现了辽河石油人的担当和作为。2023年是贯彻落实党的十八届三中全会精神全面深化改革的第一年。扎实做好全年各项工作，对于我们深入推进“稳、增、减、改〞四大举措，实现有质量、有效益、可持续开展，具有极为重要的历史意义和现实意义就切实贯彻落实好会议精神，提出三点要求：一是进一步增加改革创新意识，全力激发油田可持续开展的新动力。二是要进一步树立质量效益观念，奋力唱响油田可持续开展的主旋律。三要进一步弘扬苦干实干精神，大力集聚油田可持续开展的正能量。 第7页 共7页