2023年县供销社主任德能勤绩廉情况总结.docx

县供销社主任德能勤绩廉情况总结 供销社主任述职述廉报告 领导干部述职述廉报告 20年，我在县委、县政府的正确领导和供销社全体同志的支持下，以科学开展观为指导，认真执行上级方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况总结如下： 一、政治思想表现 我认真学习邓小平理论、“三个代表“重要思想、科学开展观和十七大精神，用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与供销社保持一致，树立正确的世界观、人生观和价值观，具有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，具有很强的事业心、责任心，一心扑在工作上，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。 二、工作业绩 （一）改革改制任务根本完成。在县改革指导小组的正确领导下，我努力克服摊子大、人员多、包袱重等诸多困难，攻坚破难、扎实推进，县供销社列入改革改制范围的26家企业，已终结破产程序的24家、完成深化改革的2家，涉及职工2331人，累计兑付职工权益6511万元，确保了职工的权益兑付和企业的社会稳定。 （二）“新网工程“扎实推进。依托新合作超市，我先后建设了5家乡镇现代化超市直营店，并建设村级加盟店、特许经营店等600余家，初步搭建了县、乡、村三级新型流通网络；我创新农资经营效劳方式，大力实施低碳减排施肥模式工程，通过大力宣传、技术培训、现场示范、贷款贴息、风险投保、直供到户六大措施，落实示范基地24000余亩，推广新型低碳减排雷力海藻肥3000余吨。组建了大型综合农资配送中心，开展乡村级连锁加盟店500余家，全面提升为“三农“效劳水平；我狠抓农产品经营效劳体系建设，完善了清河镇、辛店两个棉花专业合作社的运行机制，为其提供优质化肥00吨，农膜20吨，扩大棉花种植面积0亩，开展“赛安健食“标准化蔬菜生产基地500亩，建立大棚蔬菜基地120亩。 （三）招商引资有新进展。我引进的一期投资1.3亿元的大华城市生活中心工程开业后，受到各方关注。二期工程4栋安置楼主体已经完工；与台湾客商合作投资3000万元，新上生产能力为2万绽的纺纱工程，年底可投产；青岛青纺联与宏润公司合作，投资5000万元，建设生产规模为3万纱锭的纺纱工程。今年以来，我共争取全国总社及省市社开展资金115万元。 （四）开展后劲不断增强。我全力打造“惠民棉种“品牌，在新疆XX市库车、新河两县分别建设良种繁育基地15000亩和高产示范田0亩，实现了长期扎根新疆的目标；根据我县房地产的开展XX县区社旧房改造的需要，我成立了悦豪物业公司，配备和培训了专业人员，制定和完善了管理规程；我不断拓展经营渠道，加强县社亿豪担保公司与滨州翰丰公司的合作，增强了经济实力。 （五）维稳平安工作常抓不懈。我始终把稳定和平安工作为头等大事抓紧抓实，在解决好职工生产生活困难的同时，坚持把和谐稳定工作抓在手上，立足抓早、抓小，及时化解一些苗头性问题，努力使各种不稳定因素消除在萌芽状态，全年没有出现影响稳定的重大信访事件和平安责任事故。 三、廉洁自律方面 今年以来，我认真学习了廉政准那么、关于党员领导干部报告个人有关事项的规定等，切实加强了党性修养和作风建设，提高了廉洁自律和自觉接受监督的意识。我能按照廉政责任制的要求，坚持廉洁自律，率先垂范，严格执行供销社党委关于党风廉政建设的各项规定，牢固树立廉政勤政意识，时时处处严格要求自己，筑起党员干部思想上防腐拒变的心里防线。 四、明年的打算 回忆一年的工作，虽然取得了一定成绩，但我也清醒地认识到自己的缺乏，主要是综合分析危机的能力离上级的要求还是有一定的差距。新的一年，我将努力做到以下几点： （一）加强自身业务学习。继续加强学习，掌握做好供销工作的知识和技能，提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、尽职履责、公正公平、廉洁自律。 （二）加强供销社人员管理。我将贯彻“以人为本“的管理思想，制定合理的学习教育规划和切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，积极开展从业人员的思想政治教育和业务学习活动，提高思想认识，增强工作责任心，认真学习有关规章制度和业务知识，不断提高业务技能和综合素质，努力推动供销社工作再创新水平、再上新台阶。 第4页 共4页