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国企总经理在项目管理暨新上场项目岗前培训会上的讲话 同志们： 上午好！ 今天组织大家开展项目管理暨新上场项目岗前培训，主要目的是深刻领会、深入贯彻落实上级的精神、要求，提升干部的综合素质、业务技能以及依规依法履职能力，提升工作质效。公司非常重视此次培训工作，参加此次培训的大都是新上场的项目，今年是党的二十大召开之年，也是实施“十四五〞规划承上启下的重要一年，对国家、对我们公司都是一个关键的开展时期。俗话说：万事开头难，良好的开头是成功的一半，所以，我对新上场项目有几点期望： 现在，很多干部可能还不明确什么是“三保一降〞，不应该。“三保一降〞是企业提质增效、实现高质量开展的重要抓手，是集团公司推进“品质铁建〞，实施“强基固本、改革创新、转型升级、提质增效〞战略举措的重要一环。所谓“三保一降〞，即保安全、保质量、保进度、降本钱。所以，利用好接下来的“36小时〞，要对“三保一降〞进行再认识、再理解，落实好主体责任。 ——安全是第一要务。新上场项目要落实安全生产责任制，做好危险源辨识和隐患排查治理双预控机制，这里特别提示，在危险源辨识的时候质量中的危险源不容无视。对于教育培训、班前讲话、班组长奖励、安全领导小组会议等工作要持续抓好抓实，不断提升全员安全意识。要大力加强施工队伍疫情防控，尽可能做到封闭式管理，确保不发生聚集性疫情。特别对于新上场项目，工人的流量比拟大，要做到严防死守，实现动态监控，对于不满足进场条件的工人坚决制止。 ——质量是企业的生命。新上场项目要建立健全以班子成员为首的质量保证体系，制定严格的奖罚制度，严格按照管理规定制度落实；要尽快以施工图纸、验收标准、图集等为依据出一批工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准等质量控制措施，保证施工质量一次成优，以优良的业绩赢得信誉，实现滚动开展。 ——进度是制胜的关键。新上场项目要做好实施性施工组织设计，按照业主下发的一级节点，倒排工期，统筹资源配置，明确目标，排好二级节点，甚至细化至月目标、旬目标、周目标，加强对项目的过程监控，在配合好公司的前提下，做好项目上的预警分析。在建项目，要加强施工过程控制，做到动态管理和调整。 ——创效是最终的目的。新上场项目要落实项目责任本钱管理标准和绩效考核方法，追求效益的最大化。要立足自身找差距、补短板、堵漏洞，严格过程管控，提升管理水平和运行质量。 一是要加强对责任预算的管控。4月25日，公司下发了项目责任预算编制标准(征求意见稿)，经济管理部正在按照各项目部反响的意见进行修订，这是今年公司重点工作之一。目的就是为标准项目责任本钱管理，统一责任预算编制标准，实现差异化管理。责任预算一经下达，原那么上不得调整，所以对项目上要认真研究：第一是一项一策，高度重视项目前期筹划工作，物设采购租赁和劳务招议必须坚持“真招真议、以议为主〞，严防法律合规风险。第二是业务人员要加强图纸、标准、定额学习，提高责任本钱预算编制准确性。第三是定期的经济活动分析要真搞，项目经理对项目本钱必须心中有数，财务和方案人员要留心、留意，发现苗头性、倾向性的问题及时纠偏。第四是“三重一大〞坚决落实，要坚持节约的理念，真正做到把钱用到刀刃上。 二是要推进绩效考核工作实施。3月8日，公司下发了项目绩效考核实施方法〔征求意见稿〕，经济管理部正在按照各项目部反响的意见进行修订，这也是今年公司重点工作之一。目的是为了发挥绩效考核的正向鼓励。所以要求项目管理团队要有责任意识、绩效意识，对责任本钱预算要有较高的前瞻性、准确性。公司将动真招，考核结果将与奖惩挂钩，直接兑现个人，项目上要高度重视，不要最后丢了“面子〞，又失了“李子〞。 此外，对于这次培训有几点要求。 一是要集中精力学习。在座的同志很多是身兼两职或数职，工作忙，事情多，多部门集中培训是难得的学习和提高的时机，也是为了更好地工作。这次培训领导班子和公司各业务部门都做了充分的准备，大家要珍惜和把握这样的好时机，集中思想、精力，做到专心听课，精心笔记，建议会后人力资源部征集个人学习笔记，好的学习笔记要宣传、要表扬、要学习。 二是要联系工作学习。要做到学有所思、学有所悟、学有所得。与本业务部门关联的内容要真学学透、学以致用。对跨部门的内容要带着问题学，把握重点学，拓宽知识面。要时刻思考学了以后怎么用，在什么地方用。建议人力资源部做好征集个人学习体会和对培训的建议工作，要收集的意见或建议要整理、要研究、要改善。 三是要严肃纪律学习。安排集中学习培训，时机难得。端正学习态度，静下心来、安心学习，努力完成培训学习任务。人力资源部要落实好签到制度，对无故缺席的项目或个人要提出批评。 最后，感谢各位领导和部门对未来4天培训工作的大力配合与支持，同时希望大家以这次培训为契机，拼搏奋进，扎扎实实把各项工作落到实处，圆满完成各项目标任务，实现最终目的 谢谢大家，我的发言完毕。