2023年医院迎接县四套班子领导视察医院汇报致辞.docx

医院迎接县四套班子领导视察医院汇报讲话 尊敬的各位领导： 我院是一所承担全县20230万人口的医疗、保健、教学、科研等任务的综合性医院。2022年成为××x医学院附属××x医院，现更名为××x大学附属××x医院，2022年成为上海中山医院××x诊疗中心。近几年来，在各位领导的关心、支持下，我们的就医环境、诊疗设备、技术水平、医疗质量、智能化水平等得到全面升级，医院实现了跨越式开展。 ●固定资产15452万元，比“9·5〞末增长138% ●医院占地面积4.1万平方米，总建筑面积61780平方米，编制床位500张，实际开放床位620张，分设16个病区。 ●现有在职职工681人，其中专业技术人员620人，主任医师23人，副主任医师47，主治（管）医、药、护、技师264人。 ●2022年省厅、市局将我院列为创立根本现代化医院试点单位。 ●医院现代化的医疗效劳理念深入人心，效益指标逐年提升，2023年门诊病人25万人次，收治住院病人1.8万人次，社会调查满意度在85%以上，医院综合实力明显增强，先后被评为市十佳医院，XX省十佳医院，全国卫生系统先进集体。 一是加快根底设施建设，实现院容貌大跨越 ●进行了科学合理的整体规划，正按规划分步组织实施； ●投资1200万元新建6000平方米的功能齐全、高智能化、网络化、回廊式医技大楼； ●投资400万元对血液肿瘤科、传染科楼、老病房楼进行了全面装修改造； ●投资2800万元，新建高标准、高起点功能齐全的现代化门诊大楼，地面建筑面积1202300平方米，地下停车场3800平方米，停车泊位118个； ●投资150万元，改造门面，新建园林景观； ●投资300多万元，将原海南乡政府改造成突发公共事件应急海南分院； ●投资近500万元，将原门诊楼改造装修成××x县急救中心，二年来建筑总投资近5000万元； ●建设中的16层建筑面积27666平方米病房大楼，总投资约1亿元，目前土建工程已进入十二层施工，预计2023月份封顶。 二是加大医疗设施投入，实现科技与信息大跨越 2022年以来，先后注入大量资金，引进添置了螺旋ct、dsa彩色多普勒、大型生化分析仪、化学发光仪、医用电子直线加速器、tps治疗方案系统及模拟定位机。 更新购置电子胃肠镜、彩色b超、细菌鉴定系统、智能化的医学专用机、icu监护系统大型dsa等等，设备总投资近6000万元。 ●重点加强医院信息化建设，his系统正在全面升级改造过程中。 ●cr、dr及pacs系统安装调试成功并已投入使用。 ●获得省市级科研成果15项。 ●在省级以上刊物发表科技论文42023篇。 三是加强医院内涵建设，实现医院全面开展大跨越 六个市重点专科。胸外科、传染科、泌尿外科、心内科、耳鼻喉科、骨科。 成立了糖尿病诊治中心，高血压诊治中心、泌尿、男性疾病诊治中心、血液肿瘤诊治中心、体检中心等五个中心。内科开展：冠状动脉造影加支架式、射频消融治疗室上速、纤支镜下支架安放、食管支架安放。外科开展：胸腔镜治疗自发性气胸和难治性气胸、上段食管癌的手术治疗、颈椎前、后路联合手术、颈椎前后减压内固定术、膝关节置换术、小脑肿瘤切除术、经腹腔镜下肾囊肿切除加引流术、胰十二指肠根治术、重症肝癌破裂切除术等。 我们始终把人才队伍建设，尤其是高层次人才队伍建设，作为医院开展的龙头工程来抓。 目前引进、培养研究生2023名。中华医学会××x分会各专业委员会委员25人（其中副主任委员5人），市县学科拔尖人才5名，市学科带头人才培养对象3名。 四是积极创新效劳模式，实现医疗效劳水平大跨越 ●牢固树立全心全意为人民效劳的思想 ●积极稳妥地推进整体护理模式 ●加强对全体医务人员的普法教育 ●努力营造一种“弘扬白求恩精神，努力为人民的健康效劳〞的工作气氛 ●开展了“医院管理年〞活动，不断的推出新举措 五是深化医院改革，创新医院运行机制大 跨越 ●全面推行病人选择医生制度，提高了医疗效劳质量，增进医患沟通。 ●积极推进人事制度改革，创新医院运行机制。 ●深化分配制度改革，充分调动全院职工的积极性。 ●全面推行全本钱核算，为患者提供低耗、高效、优质、价廉的医疗效劳。 ●全面推进后勤社会化，实现保洁、保安、保绿物业管理。 当然，通过这几年的开展，我们虽然取得了一定的成绩，但与根本现代化医院相比，我们还有一定的差距。十一五期间，我们将以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻十六大、十六届五中全会精神，全面落实科学开展观，以病人为中心，进一步提高医疗质量和效劳水平，在全力推进硬件建设的同时，进一步加强内涵建设，以学科建设为主线，促进医、教、研的紧密结合，全力推进医院全面、协调、可持续开展。 ●坚持以病人为中心，全面提升效劳水平 ●强化医疗质量平安，建立风险防范机制 ●加大科研投入，提高竞争实力 ●推进教学改革，培育后备人才 ●以学科建设为龙头，带动人才梯队建设 ●做好增收节支工作，为开展打好经济根底 ●建立良好运行机制，推进医院各项制度改革 ●加强民主决策，实行院务公开 ●建立职业道德教育长效管理机制，抓好行风廉正建设 ●抓住开展机遇，推进硬件建设 ●加强护理工作，提高护理水平 ●加强医院文化建设，构建和谐社会 ●十六层病房大楼建成并投入使用 ●通过根本现代化医院验收 ●到达三级医院规模标准 感谢各位领导长期以来对我院的关心和支持，在今后工作中，我们将突出“一条主线〞、“两个方面〞、“三种关系〞、“四个环节〞。一条主线是： 为患者效劳，为人民效劳。两个方面是：抓好内涵建设和硬件建设。三种关系是：处理好患者、医院、职工的利益关系；老年、中年、青年医务人员的协同关系；改革、开展、稳定统一的关系。四个环节是：医疗、教学、科研、管理的全面、协调、可持续开展。 ××x县人民医院 2023年7月28日 第6页 共6页