2023年设备规范化管理计划模版.docx

设备标准化管理方案[范文模版] 为了加强设备的维修保养，以获得寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的原那么，使生产和产品质量得到可靠的保证，根据本厂的一些实际情况，做出以下措施进行设备的标准化管理。具体如下： 第一，制定设备的易损件清单，确定规格型号、易损件的 使用寿命、更换与采购周期、库存定额、配套的设备名称、易损件的重要性； 第二，统计出易损件的投入预算，评估易损件定额购置的 可行性； 第三，对于各个车间的设备制定设备保养的规程，主要列 出保养的内容、保养的时间周期、操作规程、保养的完成情况以及主要负责人； 第四，编制年度的预修、检修方案，落实到每月的维修计 划，并且细分工作的内容（需要的人数与负责人、维修的内容、维修的质量、需要改进或增加的检修内容）。设备维护工作应贯彻“预防为主〞的原那么，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的平安运行，为生产提供最正确状态的生产设备。 附通快数控机床2023的维修标准一览 第二篇：设备机房标准化管理设备机房管理标准 一、目的 通过制定本标准，使各工程对设备机房的管理到达标准化。 二、适用范围 效劳中心所辖的变、配电室、消防中控室、保安监控室、 机房、生活水泵房、消防水泵房、电梯机房（根据数量确定1-2个）。 三、机房、值班室环境布置1.机房环境 1.1地面。设备机房铺浅色防滑地砖，规格可按机房面积大小在600×600（单位为mm）之间选取，有防静电要求的机房应选取防静电地板。 1.2配电室警戒线。警戒线刷黄色荧光漆，线宽在80-20230mm之间，警戒线与设备之间的距离为1米。 1.3排水沟。机房内设有排水沟的必须安装铁箅子，并统一刷黑色防锈漆。 1.4配电柜。机房内所有配电柜（箱、盘）下面，必须铺黑色绝缘橡胶板，尺寸可根据现场情况定，原那么上以确保操作者平安为准。 1.5档鼠板：档鼠板规格：高度为600mm；宽度按门的尺寸确定。 1.6机房墙面应统一粉刷白色防火涂料，生活水泵机房墙面有条件的可贴白色通体瓷砖，规格为200×300（单位为mm）。 1.7标识标牌。设备机房应设置系统设备设施简介展板、系统流程图（强电系统除外），设备及配套设施必须悬挂或粘贴设备卡片、管道标识、平安警示牌、平安提示标牌（设备操作提示由各效劳中心根据各自设备特点确定内容）、设备运行/停用提示牌。上述标识标牌尺寸规格由工程统一制订，祥见[各专业标示标牌一览表]。住宅工程除必须配置设备卡片、平安警示牌、平安提示标牌外，其他标识标牌可根据工程情况选用。 1.8消防器材。统一设置消防灭火系统的设备机房必须配备灭火器材，规格品种由公司消防督导制订。 2.值班室环境。凡设有值班室的设备机房，地面应铺白色玻化砖，规格在600×600mm，有防静电要求的值班室应选取防静电地板。墙面统一粉刷白色涂料，顶面未设吊顶板的可统一粉刷白色涂料。 2.1物品配置。值班室岗位物品配置通用局部可参考公司[公司办公环境标准]执行，专业所需物品参见[各专业物品配备一览表]，由工程列出报采购部，采购部统一制订规格型号并采购。 四、工具配置。各岗位工具配置原那么上本着按需配置，各工程可根据[各专业工具配备一览表]确定所需工具，不全局部可自添加并上报采购部购置统一型号规格工具。 五、挡案资料 1.专业资料：各专业在日常管理中应具备以下资料：设备台帐、系统竣工图纸、设备使用操作手册、专业作业指导文件、年度维保方案、年度能源方案、设备检测报告。 2.制度规程：各专业需要上墙的通用制度有：岗位职责、值班与交接班制度、报告制度、机房平安保卫和防火制度、巡视检查制度、设备维护保养制度、环境卫生管理制度、化学危险品管理制度。其他需要上墙的各专业制度规程祥见[各专业适用制度/规程一览表]。通用制度一律采用公司的标准镜框悬挂在值班室便于观看的墙上，镜框的排序按水平方向布置，镜框与镜框之间不留间隙。镜框悬挂高度以底边距地面1650mm为准。 3.记录表格：各设备机房应配备的记录表格：工作日志、巡视记录表、设备设施维保记录表、专业设备设施运行记录表、检修保养记录、检测记录、设备大中修及改造记录、设备故障记录事故记录、能耗统计记录、设备完好率统计记录。祥见[各专业适用记录表格一览表]对于上述记录表未含盖的工作如需记录，请各工程结合各自情况自制表格，例如室内外测温记录、设备能耗记录等，但在使用前需要在质量管理部、工程师室备案。要害部位进出登记表。写字楼及综合工程设置值班的设备机房应统一配备，以上记录除填写书面记录外还应填写电子记录。 物业办公用房：地面铺设防滑地砖600×600地砖，墙壁粉刷白色涂料；墙壁配备电源插座意适合现代办公电器 办公用房包括：经理室、客户接待中心、财务室、综合办公室、会议室、工程部、保洁部、秩序维护部、档案室、库房、员工休息室； 北京佳成物业管理 2023年2023月 第三篇：设备科标准化管理（1）设备科的标准化管理 随着现代医疗技术的飞速开展，国内外各种先进医疗设备被大批引进医院，因此，对医疗设备管理水平的要求越来越高，设备科管理的标准化程度是医院现代化建设的重要局部；在现代化的医院中，医生和先进的检查、治疗设备是并重的。设备不仅是开展医疗必备的条件，而且是提高医疗质量的物质根底和先决条件。 在现代化的医院管理中，设备科管理是一个重要组成局部，医院的开展离不开设备科这个重要部门的开展，设备科要想开展，就要做好医院设备的管理工作，设备科自身也应当强化管理观念。 一、针对医疗设备管理方面： 1、完善管理制度，严格执行管理制度 管理制度化是做好各项工作的重要保证。通过制定完善的管理制度，使设备科的每一位工作人员，岗位分工清楚，任务明确，具备较高的工作效率。我们医院从以前的二甲医院要向三乙医院转变，要跟着提高管理水平，出台相应完善的管理制度，针对我院的实际情况，须制定适合我们科室开展的制度。 2、重视使用管理，搞好效益分析，便于本钱核算 开展医疗设备的使用效益分析，是本钱核算必不可少的重要内容，是加强使用管理的有效方法。针对万元以上的设备，我们可实行医疗设备使用登记表要求使用科室每天都对医院万元以上的设备进行使用情况及维修保养的登记。每月交设备科统计分析，年终总结。通过效益分析，我们可以了解设备的使用情况，为医院领导决策提供可靠的依据，对使用率高、效益好的仪器给予优先更新、优先购置，对使用不好的仪器提出改进意见，从而有效地加强仪器设备的使用管理。 3、改变传统观念，建立以养带修的制度，树立为临床效劳的宗旨 大多医院的领导及维修人员都认为，维修人员只负责保修期以外仪器的维修，保修期内，大型仪器应由厂家维修或医院买保修。而我们医院实际的情况也只能做到这一点，这样的观念、现状限制了我们技术人员提高水平的时机和条件，也降低了广阔维修技术人员在医院的地位。因此，要保证医院设备充分发挥效益，工程技术人员的作用是十分重要的。为此，我们应该转变观念，适应新的形式，从三个方面来改革维修制度。 首先，建立定期保养制度，明确以养带修的观念，针对我院最近更新的新设备，由于其故障率相对较低，所以要制订万元以上仪器的保养方案，做好预防性维修。 其次，现在的医疗设备根本分为以下几类：监护、b超类；ct、mri、x光类；检验、血透类；呼吸、麻醉、手术器械类；普通仪器类。针对现在设备科面临的困难：技术人员缺乏、技术力量不高，我们应该有方案有目的的去高一级的大型医院设备维修部门去针对性学习，来改善这种情况。 第三，设备科为临床医技科室，宗旨是“全力为临床效劳〞，为临床效劳就要求我们抛弃过去落后的思想，转变工作方式和效劳观念，从坐等设备出故障后去维修，到按定期保养制度主动和科室建立合作关系，共同养护设备，降低故障的出现。 二：关于水暖管、电力及其他设备方面 水暖、电力设备同样作为医院正常运转的根底条件，应该与医疗设备的管理方法一致，我们科室负责这方面设备的工作人员同样要树立新观念，建立以养带修的制度，定期对设备进行检修，并填写设备保修记录，从而更好地为临床效劳。 综上所述，通过标准化管理、提高技术水平、扭转传统的维修观念、理顺人员结构等一系列改革，可以降低设备故障率，提高医院医疗水平，使设备科为临床一线队伍提供有力的保障，为医院的可持续开展尽最大的力量。 XX县区人民医院设备科 2023年7月27日 第四篇：综合性医院医疗设备标准化管理综合性医院医疗设备标准化管理 中国医疗器械杂志990416现代化的医院要充分发挥现代化医疗设备的综合效益，必须要有一支高水平的管理队伍。医疗设备管理科是担负这项任务的重要部门。科室如何开展，如何提高管理水平，是每一个管理人员不断研究和探索的问题。我们医院于1984年建立医疗器械管理科。多年来，我们坚持对设备进行标准化管理，完善各项制度，在提高设备效益上不断探索新的方法。我们依据“XX省三级医院分等标准评审细那么实施方法〞，从树立管理意识，健全管理组织；坚持突出重点、完善管理制度；开展使用效益分析，提高设备使用率；改革维修制度，提高仪器完好率；探索经济管理新方法，逐步实现本钱核算；强化效劳观念，提高队伍素质等方面推行医疗器械的标准化管理。 1.强化管理意识，健全管理组织 医疗器械的管理工作中既有经济管理又有技术管理，是把技术、经济、管理综合在一起的管理学科。 作好管理工作，既可以充分发挥医疗器械的效益，又能够提高自身在医院工作中的地位和作用，实现自己的应有价值。我们根据综合性医院医疗器械管理的要求，设有医疗器械管理委员会，建立器械仓库、维修组、计量组、资料档案室、计算机室、材料室、医学工程教研室等，形成了健全的管理组织。并逐步建立完善了一整套医疗器械各级管理人员的岗位职责和规章制度，使各项管理工作有规可依有章可循，根本作到了医疗设备标准化的管理。 我们从86年开始与医院计算机室研制了“医疗器械计算机管理软件〞实现了计算机单机管理。97年，我们制定了医疗器械计算机网络管理的实施意见，实现全科计算机联网进行医疗器械的方案管理、设备管理、仓库管理、维修管理、计量管理和资料管理。提高了工作效率，作到数字准确，为科室查询提供方便，也为领导及时提供信息。 2.坚持突出重点，完善管理制度 我们坚持突出重点、不断完善的原那么，在制定医疗器械管理制度的根底上又针对实践中反映出的新情况、新问题先后完善增加了各级工程技术人员职责三类医疗器械管理制度医疗器械管理委员会工作制度和教学、实习、培养考核制度。整理编印了医院医疗器械人员职责及制度单行本。各项制度在管理工作中发挥了重要的作用。 （1）重点发挥医疗器械管理委员会的作用。医院参加三级医院评审后，我们注重实行医疗器械全过程的标准化管理，制定了医疗器械管理委员会工作制度并在设备的管理中从三个方面发挥医疗器械管理委员会的作用： 1.突出抓住购前论证的关键环节，坚持每年的设备方案必须经过管理委员会的论证。对大型设备的选型，管理委员会根据科室的效益分析，器械科的市场调查情况进行论证，确定机型。 2.对医疗器械设备使用、管理、保养、维修情