2023年采油大队述职述廉汇报.docx

2023年采油大队述职述廉汇报 2023年以来，采油大队在采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密协作下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学进展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既2023年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂〞的总体目标，以“平安生产，节支降耗〞为工作重心，发动采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，根本完成了采油厂下达的各项工作任务。 一、采油大队根本状况 采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。 二、各项任务指标完成状况 2023年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产本钱180元，截止2023月20日，全年规划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；规划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成规划任务的102%；规划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成规划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；规划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成规划的100%；修理井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠2023%。 采油厂全年下达生产费用5454万元，完本钱钱投资382023万元（不包括车辆修理费用），节余1645万元，节余30.2%。其中本钱投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降2023.3%；作业费用202386.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施修理费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路修理40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油本钱把握在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达规划本钱180元/吨相比下降22元，下降12%。 三、2023年主要工作 2023年是受金融危机影响严峻，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学进展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握平安生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面： （一）党建工作章显特色 党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，采油大队党建工作在认真学习实践科学进展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想生疏，加强了职工业务学习，增加了职工分散力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学进展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，认真分析缘由，觉察了影响生产工作的主要问题，并为生产工作供应了决策方法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中平安问题多、节省意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季进行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成果，特殊是成立的“青年突击队〞，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，供应了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予“青年突击队〞的旗帜和光 荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培育乐观分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织〞荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部〞。 （二）制度建设根本完善 为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、进展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的进展不相适应的锋利冲突，为了进一步完善大队管理制度，采油大队实行乐观措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体才智，修订完善了采油大队综合管理方法、采油大队职工管理条理、采油大队职工奖金支配方法、采油大队生产任务量化管理方法、采油大队工作考评方法等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论根底。 为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队争辩、修订、完善了采油大队节支降耗管理制度、采油大队材料量化管理制度，分解了采油大队生产本钱，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了平安环保目标责任书、生产任务目标责任书和节支降耗目标责任书，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。 （三）本钱管理初见成效 2023年是采油厂的本钱管理年，采油大队为了削减本钱投资，节省资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，实行了诸多措施，节省和直接削减投资834.9万元。吨油本钱从年初规划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。 1、全年组织职工参与以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，削减本钱投资20万元。 2、修订了采油大队节能管理方法，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了节支降耗目标责任书，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、平安环保工同作等规划、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，修理38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站四周井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节省燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。 3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节省电费341万元。 4、3月份合并班站职工灶12处，削减外雇临时工数量，全年直接削减费用5.6万元。 5、大力开展修旧利废工作，修理损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节省生产费用35.2万元。 6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站支配专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效把握了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产本钱，使全年道路修理费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。 7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区全部常规材料的使用时间和使用数量，全年节省材料费用190.8万元。 8、依据生产井位距离分析，提前规划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年削减建房13间，削减投资费用35.2万元。 9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接削减采油厂投资35万元。 10针对抽油机后悬绳的磨损严峻，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的把握了单井的生产材料消耗； 2023、6月份，采油大队又在生产运行科的支配下，在5宗井场开展节能照明灯具实际试验，已节省用电100kw/h，依据试验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节省电费20万元(正在试验阶段，未实施)； （四）油井管理成果显著 为了确保油井生产任务顺当完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施 增油1.2万吨；加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。 在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既便利了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监督，又供应了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。平安环保、作业现场检查350次，惩罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。 除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。 在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水2023662023方，注采层位主要有延10、长61，注水受益井123口，初见成效。 全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策供应了很好的依据。 （五）材料管理程序标准 在标准材料管理制度中首先标准材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常规生产材料、修理材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，削减了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次标准材料领用制度，单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产外，需要领取常规材料，必需交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏前方可领取；再次标准材料使用制度，经采油区队职工会议争辩，将全部材料依据单井单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域全部消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队依据材料用量和价格核定当日生产材料消消耗用，并将费用状况回执到采油区队；最终建立采油班站材料库，为了便利管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，依据采油站所辖油井数量，配置常规生产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行具体核对，做到与每天的汇总上报相符。生产修理需要的大型材料由采油区队规划，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型修理材料2023部件，约24.2万元，与去年同比降低10.2万元；中、小型修理材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降低17.6万元；生产消