2023年独家原创-公司应对危机会议发言稿范文.doc

独家原创:公司应对危时机议发言稿 各位代表、同志们：今天，我们在这里隆重召开2023x年工作汇报暨2023年工作会议。主题是：坚决沉着，应对危机，严管紧控，节支提效。为实现2023年xxxxx各项任务目标而努力奋斗！ 现在，我代表xxxx公司向会议作工作报告，请予以审议。 第一局部2023x年工作简要回忆 2023x年，是我国开展进程中极不平凡的一年。我们战胜了罕见的低温雨雪冰冻灾害和汶川特大地震灾害，谱写了感天动地的英雄凯歌。我们成功举办了北京第29届奥运会和北京2023x年残奥会，实现了中华民族的百年梦想。我们圆满完成了神舟七号载人航天飞行，实现了空间技术开展具有里程碑意义的重大跨越。我们克服国际经济环境重大变化的不利影响，加强和改善宏观调控，保持了经济社会开展的良好势头。2023x年，更是修配厂及效劳站、汽车销售公司、交通公路货运公司不平凡的一年，公司处于重要的战略转型期，历史罕见金融危机和经济危机和国家宏观调控政策发生了重大改变，整体经济环境给国内轿车市场的日益剧烈的价格战，给xx公司的日常经营和开展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下，根据公司的总体要求，团结一致，奋力进取，xx公司各项工作取得了显著成绩。经济指标：xxxxx。其它经济指标均创公司历史上的最好纪录。 具体体现在以下方面： 一是汽车销售公司销售指标再创新高。指标xxxxx。 二是汽车修配厂及效劳站业绩再创新局面。指标xxxxx。 三中交通公路货运公司经济指标再创新佳绩。指标xxxxx。 四是企业管理进一步加强。2023x年，我们以标准化管理为根底，全面加强企业管理。财务方面，以完善内控制度建设为突破口，以创新财务管管为手段，全面推进以资金管理为核心的预算管理，强化资金动作，狠抓本钱目标的落实，财务管理整体水平明显提升。物资采购方面，认真实施供给商群体战略，优化供给商结构。严格落实招投标工作制度，通过比价、竞价、直接与厂家联系等措施，节约资金xxxxx元；加大清仓利库工作，组织废旧物资公开拍卖，使废旧物资增加效益资金xxxx元。 五是人才队伍日益壮大。我们树立“人才是第一资源〞、“人才强企〞的思想，继续抓好各类专业人才招聘，共组织了xxxx次招聘，吸收大专毕业生xxx名。同时，加强了内部人才的培养，选送xxx位人员进修学习，人才队伍迅速扩大，干部职工队伍素质不断提高，为企业又好又快开展提供了强有力的人才支撑。 六是节能减排扎实推进。按照科学开展观要求和“减量化、再利用、资源化〞的原那么，我们认真落实各项节能措施，确保了去年制定节能目标的实现。 七是精神文明建设硕果累累。我们坚持“两手抓、两手硬〞的方针，以创立文明、健康、和谐企业为目标，加强企业文化建设，深入开展群众性精神文明创立活动，精神文明建设结出累累硕果。xxx个单位被授予地方文明单位等等。…… 以上成绩的取得，是全体代表和广阔公司干部职工求真务实、开拓奋进的结果，是我们坚决不移全面贯彻落实科学开展观的结果！在此，我代表公司领导层，向在座的各位并通过你们向全体干部、职工、家属、离退体老领导、老同志，表示衷心的感谢！ 第二局部公司当前存在的突出问题及面临的形势 同志们，在看到成绩的同时，我们也要实事求是的地看待问题：一是公司结构调整还需要加快。公司在人才、汽车销售、交通运输、汽车修配的资源优势没有充分发挥，公司旗下三家企业没有形成统一市场调配，抗击市场风险能力较弱；二是企业管理还需进一步加强。管理人员的职工素养还不够高，管理还存在着不到位、不深入、不细致等问题，本钱控制尚需加强；三是企业改革还需要深化。公司人员多、效率低的问题有待进一步解决，有效地鼓励和约束机制尚没有形成，改革工作还需要继续打进；四是汽车修配厂及效劳站、交通公路运输公司盈利能力较弱，需要进一步提高盈利能力；五是汽车修配厂及效劳站的管理还需强化，由于汽车修配厂及效劳站的管理粗放，没有实现标准化治理，整体效劳质量有待加强。六是安全工作压力比拟大。公司在职工安全培训需加大投入，对职工安全操作、运输公司职工教育等加大力度，安全工作来不得半点大意。 除了这些内部问题经引起我们高度重视外，明年的经济形势和市场环境也需要我们保持高度警觉，必须积极的措施予以应对。 当前，国际金融经济动乱对我国实体经济的影响越来越明显，正在由东部地区向中西部地区传导，由出口行业向其他行业、由中小企业向大企业、由原材料行业向加工制造行业加快蔓延。受此影响，全国经济增长明显放缓，需求缺乏逐渐凸现，煤炭市场形势相当严峻。从市场的信息看，进入第四季度以后，整体经济下滑迹现出现。总体来看，危机还在蔓延、影响还在加深，结果还难以预料。初步判断，明年经济增长下行压力明显加大，汽车的市场销售更加困难，交通运输行业和汽车修配更加困难，我们正面临着经济的“寒冬〞。 在困难面前，我们既要看到不利因素，也要看到有利条件：一是国家的根本开展态势没有变，整体经济尽管受到冲击，但并不严重，没有影响到国家经济开展的根本，中央经济工作会明确提出了经济增长速度要保持在8%的目标，这说明国家经济开展的根本趋势仍然平稳；二是汽车工业作为国家开展的支柱产业地位没有变。三是国家出台了一系列“保增长、促开展〞措施，降低存贷款基准利率和存款准备金率、加大投资、减免企业税负等，以此扩大内需，拉动增长。四是我们企业经过近几年的市场洗礼，特别是去年物资管理“三统一〞管理，企业抗风险能力得到明显提高，适应的市场的能力明显增强，安全生产的根底更加牢固，职工队伍的素质显著提高，这些都是我们战胜困难的有利条件。所以，我们要坚决信心，迎难而上，积极应对，扎实工作，经受住这次考验。这个时间，往往是大浪淘沙、重新洗牌的关键时期，谁经得住考验，谁就获得了新的开展机遇、赢得了先机。 为此，我们必须把困难尽可能想得多一些、把形势尽可能估计得严峻一些，做好各种应对准备，做好适应性调整；必须全面贯彻落实科学开展观，加快开展方式转变，加快产业产品结构调整，提高企业抗风险的能力；必须加强企业管理，牢固树立过紧日子的思想，坚持紧缩政策，严控本钱，深挖内潜，把自己的事做好做扎实；必须保持坚决的信心、积极进取的态度，在困境中把握机遇，在应对中寻求突破，在突破中开展壮大。 第三局部2023年工作安排 总体工作指导思想是：以十九大精神和科学开展观为指导，深入贯彻中央经济工作会议精神，围绕强势起步这个中心工作，直面危机、坚决信心，深化改革、强化管理，紧缩支出、严控本钱，顺应市场、积极应对，加快适应性调整，加快标准化管理进程，着力破解影响、制约科学开展的突出问题，着力构建有利于科学开展的体制和机制，着力提高企业管理创新能力，着力营造生动活泼、和谐稳定的开展环境，万众一心，共克时艰，坚决不移地为实现今年xxxx目标而努力奋斗。 总体要求是：科学组织、紧缩支出，严控本钱，积极应对。 主要目标任务是： 1、生产经营总额：〔1〕、汽车修配厂及效劳站到达xxxxx水平；〔2〕、汽车销售公司到达xxxxx水平；〔3〕、交通公路货运公司到达xxxxx水平 2、汽车销量： 3、全员工效：控制目标xxx亿元，奋斗目标xxx亿元，争取目标xxx亿元。 4、在岗职工人均收入：不低于年人均收入xxxx水平。 5、安全工作无事故。 实现上述目标，必须做好以下几项工作： 修配厂 一、以生产经营为中心，稳步推进整体工作全面协调开展 1、继续完善台帐管理，加强企业制度建设 去年北厂技术台帐的标准管理在2023年的ISO三项体系认证中取得一定的效果。今年，在此根底上，北厂继续强化机务台帐管理，标准车辆技术台帐，并针对在外审中的不合格项进行专项整改。 一方面，为确保所填写记录的内容和技术数据能真实、准确地反映出修理后车辆的实际技术状况，厂部要求车间台帐要“清〞；检验室台帐要“真〞；材料库台帐要“详〞。同时，催促二级维护工艺的标准性，继续对进出场检验和小修台帐实行不定期抽查，及时了解车辆的技术状况以及纠正技术台帐不标准内容和项目。另一方面，为使全厂各项工作目标明确、责任清楚、管理标准，按照以人为本、人性化管理的要求，结合自身实际，北厂在做好及时宣贯上级公司的文件精神的同时，还以行文、墙报、会议等多种形式制定和完善厂部、车间、检验室、材料库等部门的管理制度，使全厂广阔干部职工工作有章可循，以此营造和谐良好的工作气氛。 2、加快开展，谋求经济增长点 外修业务是我们“走出去〞参与市场竞争的突破口，为扩大北厂生产经营范围，利用品牌效应，深挖“三包〞售后效劳期以后的维修市场的潜力，以带动其他业务的增长，提高附加值，创造更大的经济效益。2023年5月，北厂在上级公司的协助下，闽运物贸技术效劳公司划归北厂经营，旨在依托闽运，面向社会，充分发挥修理技术和设备优势，拓展增值业务收入。北厂以出色的修理口碑带来了极大的客流量，及时抓住这一契机深挖物业经营，将办公楼重新合理安排部署，把整合出的办公室出租给汽车厂家驻榕代表，增加物业收入。 3、严堵缺漏，狠抓生产，实现营收稳步增长 今年年初总公司将综合楼管理，该楼居住的大都是修配厂公司职工。宿舍楼内的水、电没有一户一表，水电费用的流失非常严重，针对这种情况，制定出专门制度措施，堵塞各种漏洞。针对效劳站的车间、配件销售及三包效劳定位不清，各种台帐记录不详，责任难以分清等问题，经厂部领导研究后，决定对一汽效劳站进行整改。将车间与配件销售管理从一汽效劳站别离，增设车间主任和配件负责人，三个部门负责人直接对厂部负责。经过整改后，提高了车间的外修收入，加强了整个效劳站的经营管理，为今后事故车修理车间顺利南移打下根底。 4、重视安全，以安全生产为根本，加强企业管理 为强化安全管理，开展了一系列加强安全管理的工作，使安全工作落到实处，定期对生产机工具设备进行检查维护；定期召开厂部、车间安全生产机务会议；定期进行安全生产自查、抽查；定期对消防设施进行检查。 5、保护环境，严格控制 在环境管理体系上，随着国家政府和上级机关不断的深入号召，我厂从过去的被动执行逐渐转变成了今天的主动参与，严格控制。厂领导深深意识到保护环境是我们每一位职工的历史责任，我们责无旁贷。今年我们继续围绕环境因素的三种状况、三种时态和七种类型，按照?xxx环境因素识别与评价管理程序?要求，依据我厂所处的环境现状、所在地域环境、社会条件、适用的法律法规、自身的环境价值观和经济技术条件等客观因素，依据重要环境因素的6项评价，确定我们提出的环境目标及指标管理方案，明确各职能部门和各车间的职责和要到达的目标、指标。固体废弃物分类无公害化处理、汽车尾气排放达标、节约用电用水以及杜绝环境污染事故等，并要求各职能部门、各车间必须把环境的治理贯穿和落实于日常生产经营的各项活动中，进一步提高全员环境保护意识，确保生产经营人员的活动符合组织确定的环境目标。 二、以提高全员素质为目的，紧扣教育培训环节不松手 修理行业虽说是效劳性行业，但其中含有较高的技术含量。一线工人文化低、知识旧、工种单一是目前修配厂的现状，这大大制约了北厂技术开展，从而也影响了效益。为改变这一现状，北厂采取“请进来、走出去〞、“以点带面、以强扶弱〞的方法，邀请厂家技术专家、上级公司技术人员进厂授课；组织技术尖子与工人交流，开办讲座；组织工人参加各项技能培训；选派技术骨干赴厂家学习等。从3月份开始，先后组织安排了宇通新车型、金旅新车型、玉柴发动机现场故障处理、宇通材料配件、西沃汽车电路等多场技术培训，这在一定程度上提高了工人的技术水平，同时也出现了“以经验为资源、以技术为载体、以点带面、以学致用〞的全员学习的新景象。