2023年发挥思想政治工作优势构建和谐企业.docx

发挥思想政治工作优势构建和谐企业 发挥思想政治工作优势营造和谐企业环境 XX市水务集团汉阳供水部维修工程处张艳玲 企业是社会的重要组成局部，是社会的单体，企业经营开展与人们的生活息息相关，需要和谐社会所创造的良好环境，而构建和谐社会需要每个和谐开展的企业提供强有力的支撑。因此，思想政治工作在构建和营造“和谐企业〞中显得尤为重要，关系到企业的开展、创新和凝聚力。 一、以科学开展为依托，以开展促进和谐。 构建和谐社会的目的是不断开展和全面进步社会，是使人民群众充分享受物质文明、政治文明、精神文明开展的成果，经济社会全面进步和人的全面开展。因此，加快开展、全面开展、协调开展，应成为企业构建和谐社会的根本依托。 1、用和谐的环境，鼓励员工工作热情。 环境对人的思想和行为的影响作用，既有正效应也有负效应，而思想政治工作所要构建的和谐环境，就是为了谋求最大的正效应。要坚持思想政治工作尊重人、理解人、关心人的原那么，必须要有针对性地解决员工群体的思想问题和实际问题，而用开展的环境凝聚人心无疑是最正确的途径。企业只有通过加速开展，才能满足员工的生活需求、显示自身价值、追求更高层次的需要，也才能使思想政治工作在企业和员工的同步开展中发挥最大效应。 思想政治工作的实践说明，员工身处讲政治的环境，政治意识就会明显增强;身处公平竞争环境，就会主动挖掘自身潜力;身处团结和睦环境，就会感到心情舒畅;身处企业持续开展的环境，就会越干越有劲头。在企业体制改革的时候，就有不少员工既盼改革，又怕丢了位子;既盼薪酬改革，又怕降了工资;既盼公平竞争，又怕风气不正;既盼走向市场，又怕难以生存。思想政治工作必须把握员工的这些矛盾心理，注重员工个体素质和企业群体素质的协调开展，这样才能形成良性互动。对此，一方面要协调好人员培训、人才开发中的矛盾，防止过去那种“重眼前使用，轻长远培育〞、“重少数人‘充电’、轻多数人‘充值’〞以及“优不送学〞等现象的回归，构建和谐的人才培养、人才储藏的良好环境;另一方面要协调好社会矛盾和利益，针对员工由社会利益到对企业开展的需求，通过深入细致的思想政治工作，理顺员工的思想情绪，不断增强心理承受能力和自我调节能力，从而促进企业的协调运行和均衡开展。 2、用协调开展的环境，提高员工素质。 科学开展观的核心就是以人为本，这个“人〞既指个体又指群体;既涵盖人的数量，也涵盖人的素质。随着企业竞争日趋剧烈，，员工队伍的危机意识、忧患意识、成才意识普遍得到增强，思想政治工作要在构建员工全面开展的环境中有所作为，应充分发挥“三大鼓励〞的效能，为员工素质立身提供持续进取的动力。一是用真理的力量鼓励员工，努力增强说服力。通过理论武装、政治导向、思想免疫等，使员工在物质、精神追求中得到同化，成为一支综合素质全面提升的员工队伍。二是用目标的力量鼓励员工。要积极推发开工职业生涯设计的立体化，职业技能的市场化，从偏重当前的岗位能力，向注重提升创新能力和与市场需求相吻合的方向转变。三是用典型的力量鼓励员工，增强思想政治工作的感召力。对岗位成才、开展有功、爱企敬业的人，不仅在精神上宣传到位，还要在物质上奖励到位，以此促进员工队伍在理论修养、思想道德、职业能力等诸方面得以全面开展。 二、坚持以人为本，以稳定保证和谐 1、思想政治工作要把营造和谐企业作为价值取向，必须在践行“以人为本〞的理念上多点人性色彩。首先，要多点人文素养，坚持把思想政治工作作为提升文明、表达员工智慧和素 质的创造性活动，全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，营造鼓励人们干事业、支持员工干成事业的企业环境。其次，要多点人文关心。把关心人与尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来，通过思想政治工作与员工的“零距离〞，到达员工人生修养的“零缺陷〞，有效实现个人与群体、员工与企业开展需求的最正确结合，使思想政治工作营造融洽和谐的企业工作环境、人际环境。 2、构建和谐企业，必须把握思想政治工作的重点。维护社会和企业的稳定，防范与及时化解群体性、突发性事件发生，既是当前开展企业思想政治工作的重点与难点，也是思想政治工作的出发点和着力点。对此，思想政治工作应以其特殊的功能，一方面，注意引导员工在确立个人愿景时，要充分看清自己和周围的世界是一体的，个人与企业是联系在一起的，各种因素都处于互动之中，只有把个人的愿景融进企业的共同愿景，才能通过组织的力量来增强自身的力量，最终实现自己个人的愿景。另一方面，企业在确定共同愿景时，必须充分关注员工的个人愿景，鼓励员工开展个人的愿景，将组织的愿景化为个人愿景的延伸，通过坚持效劳于员工，使员工在实现企业共同愿景的同时，更好地实现自我愿景，从而为营造更加和谐的企业环境奠定坚实的根底。 三、坚持创新开展，以良好的企业文化促进和谐 1、思想政治工作必须科学地整合文化资源，努力培育与时代相适应、与企业开展相吻合的“合金〞文化。当竞争无处不在，员工更加期盼有一个温馨的和谐企业。管理者与员工的关系，通过互相尊重，换位理解，使上下级关系更加融洽，在和谐企业中最大限度地发挥好各自的积极性和创造性。员工与员工之间的关系，通过相互学习、互相帮助，不断强化团队精神，促进员工把管理“标准’变为“习惯〞的一种养成教育，保证企业各项管理制度和劳动纪律的有效落实。 2、在企业文化建设方面狠下功夫。首先要重视“学习文化〞气氛，把员工的文化素质作为企业竞争力的根本要素，视作企业决胜的法宝，积极倡导勤于动脑、善于思考的工作态度和劳动方式，努力提高企业各方面工作的技术构成和知识含量。二要精心培育执行文化，教育员工充分认识事业成功的艰巨性和市场竞争的残酷性。要获得成功，就必须超越以往的模式、超越现成的经验，把工作任务的接受视作承诺，在兑现自己的承诺中，无论遇到什么样的困难都决不找任何借口。三要精心培育创新文化，打破旧模式、构建新思维，通过因时而异、因地而异、因任务而异的观念创新、管理创新、科技创新等，使企业文化既充满科学精神的理性，又洋溢着人文关心的温情，既富有历史的积淀，又不失时代的特色，使全体员工都成为和谐企业的营造者和受益人。 第5页 共5页