2023年华东考察体会.docx

2023年华东考察体会 三月下旬，xx组织我们10位同志到华东四市以及浙江xx、上海大剧院进行了参观考察。考察的目的，一是感受先进地区蓬勃进展的气氛，兴奋精神，鼓舞干劲；二是学习他们的先进经验和做法，开阔眼界，开拓思路；三是改良我们自己的各项工作，取长补短，创新业绩，提高工作成效。匆忙六日行，我们所到城市与兄弟xx虽只能观其表象，难了解其精华，然而确实让我们开阔了眼界，增长了见识，留给我们更多的那么是震撼、压力与思考。下面，依据考察学习状况，结合我自己的岗位实际，我谈几点学习体会。 一、首先介绍一下此次行程所看到的一些特色状况。 这次我们的考察目的地是华东四市—上海、苏州、南京、杭州。这四个地方各具特色，各有千秋，各领风骚。可以说，上海游是人文景观游，杭州游那么是自然风光游，而苏州、南京那么主要是古迹游。虽然时间有点紧，很多有名的景点都是走马观花，但是这次的沪、苏、杭、南之游确实让我们了解了很多民俗、典故和历史传奇，受益匪浅。一路景色让我们真正感受到了南方那种特有的山清水秀、古桥水乡、烟雨蒙蒙的气息，也让我们了解到了兴旺地区现代的、超前的经济思维，这四个城市处处都是高楼大厦，包括周边的小镇都是清一色的二层小楼，原创：杭州市郊的别墅更让人震惊，震惊的不是他们的奢华，而是他们南方人那种超前的经营思维，他们为了吸引生意合作人士，竟然在自家楼顶上安装象宇宙星系图那样的标志，据说每个小球和每个银环都代表着确定的资产，让那些懂行的商人一眼就能明白自己所能承受投资合作的资金范围。杭州人那种精明、超前的经营思维更体现在他们的绿化、城市建设等等方面，就连他们的出租车在全国都是知名的，几乎都是的帕萨特和索纳塔等车型，据说还将投放一批奔驰出租车。这四个城市还有一个共同的特点，就是一进入他们市区，你就会每隔50或100米就会觉察一个指路牌，告知你市内各个景点、特色建筑向哪个方向走，一目了然，极大地便利了哪些自行旅游的人员，我们也是通过这个指路牌找到了浙江xx。所以说，他们完善的城市建设，周到便捷的效劳，极具地方特色的景观，最终促使华东四市成为国内最有名的几个旅游城市之一。 二、现在谈谈我们这次在浙江xx和上海大剧院的学习心得。 1、形成自己独特的经营理念及经营风格 无论是浙江xx还是上海大剧院都依据自身的经营特点，确定自己的经营理念，形成自己独特的经营风格。无论从硬件设施的配置、环境气氛的布置还是企业文化的建设上都紧紧扣住这一主题。例如浙江xx2023年新建，各项设施设备比拟完善、先进，他们建有特地人大会议厅，配有同声翻译系统，每张桌子都放置了刻有浙江省人大领导的固定席签，席签用1厘米厚的黄底黑字铜板制成，即贵重又肃穆，不但提升了会议效劳的档次，也给每次会议预备工作削减了很多程序。另外浙江xx还配有一个容纳1000人同时就餐、50多个包间的大型豪华餐厅，浙江xx的工会主席很傲慢的对我们说，别看这个餐厅是xx附带的，但是在整个杭州城里都是特殊知名气的，毫不夸张地说，它们大厅、包间全部是人满为患。这个餐厅确定程度上也扩大了浙江xx的知名度，同时也拓展他们的经营渠道。这两个地方的经营业务上也有一个共同点，就是他们都以自行举办地方特色或代表型的文化活动为主，象我们去浙江xx那天，他们正在举办越剧百年诞辰庆典活动，据说他们经常搞此类活动，而且效果特殊好。而上海大剧院那么经常组织有文化品位的大型音乐剧，据他们周总介绍，他们去年搞了一场?卖火柴的小女孩?，连续演了100场，从筹划、宣扬、包装、上演都由他们具体负责，而且场场爆满，最终几场连过道都站满了人，现在是他们的淡季，他们正在筹备大型音乐舞台剧?狮子王?，目标是在音乐剧?买火柴的小女孩?的根底上再有所突破。我们xx已经成立了八年了，徐总来之前始终在经营模式上进行乐观探究，没形成自己明确的经营风格，徐总来了之后，才首次提出转换经营机制，盘活固定资产的经营思路，并且取得了确定的成效。建议我们宁夏xx也应当从自身优势及实际动身，量财而行，从硬件和软件建设上突出自己的特色，我们今后的经营业务可以也由单一的接待文艺活动向自行举办文化活动等多元性经营方向转变。 2、制造良好的营销气氛 这两处xx剧院都具有良好的营销气氛，使营销无处不在，无论是营业场所还是电梯等公共场所都设有xx宣扬牌或者指示牌等。象浙江xx各个出入口、过道、楼梯电梯旁都有很多指示牌上面标有你现在的位置、其他会议厅、餐厅、大会场、化装间等的走向，不但使客人对xx内各个地点了如指掌，同时也对xx供给的各类效劳一目了然。而上海大剧院，无论建成时间，还是内部构造、容量都跟我们特殊相像，它们也是98年8月投入使用，除了观众厅进行了豪华装修外，其他的地方比方化装间、走廊、办公区域几乎没有装修，但是他们更留意文化气息的体现，它们将在他们剧院上演的各类节目做成1米见方的喷绘宣扬画，每隔5米悬挂在楼道、过道、化装间走廊、办公区域里，不但节省了巨大的装饰费用，而且还很好地突出剧院的文化特色，同时也进一步宣扬了上海大剧院的效劳功能。建议借外出考察这股东风，加强xx的营销宣扬，以便促进xx的业务扩大，促进xx的进展。 3、创立高气氛的企业文化 在参观浙江xx和上海大剧院中我们可以看到，这两个xx〔剧院〕特殊重视外在形象，现场洁净有序，设计标准，设施设备一尘不染，自动化程度较高，重视企业文化建设，对员工具有感染力和分散力，特殊是上海大剧院，企业文化气氛处处都能感受到，无论从员工素养还是从企业文化宣扬、企业管理上都能体现这一点。上海大剧院建成和我们一样已有8年，但是他们的各项技术设备一尘不染，包括他们地下室和楼顶上露在外面的设备，崭新如一，就向刚买来的一样。尤其让我们感受颇深的是，他们周总的一席话。他们周总说我们大剧院8年来从来没有由于设备的问题影响到接待活动，我们对待设备就象对待孩子一样，我们对设备的维保之所以精益求精就是想让他们都能最大限度地发挥出自己的作用。浙江xx也是一样，他们的空调设备根本都在地下室，他们地下室很大、很杂，有车库、职工食堂，同时还是技术人员的办公室，但是他们的机房、设备都是一尘不染，洁净有序，他们的空调机组不用时，他们就用舞台淘汰下的大幕作了很多罩子，把空调机组包起来，等到启动时再摘掉。在节能降耗方面,这两个xx剧院也做得很好.由于他们南方电力资源很缺乏,所以在节电方面特殊留意.我记得接待我们的那些浙江xx领导一般状况下都领我们走楼梯,能不做电梯就不做电梯,而且浙江xx和上海大剧院在领我们做电梯时,确定等我们全部人都上了电梯他们才启动,而且还不断地向我们保证他们的电梯载重量很大,假设坐不下,他们的人员就会出去走楼梯.从这些小细节上不难看出他们确实将节能降耗真正贯彻落实下去了.所以结合咱xx的实际状况，我建议创立企业文化，首先〔一〕员工素养是前提。由于只有高素养的员工，才能建立高标准的xx，为此，必需做到以下两点：一是严把聘请关，通过不同的测评比择高素养的、适合xx需要的且有意来本xx工作的适宜人才。二是加强员工的培训。员工的培训是一项系统的长期的工程，不能靠一蹴而就的方式进行，要有目的有规划的对xx员工从根本素养培训〔提高员工的整体素养〕和专业培训〔岗位专业培训，也可以依据xx人员配置需要培育多面手〕两个方面有始有终有计而发的进行。〔二〕严格的管理是关键。一是要建立一套严密的适合本xx的管理体系，使一切有章可循，制度建立之后，重在实施，要形成一种xx自上而下、公正公正、一视同仁、坚决不移的良好执行形式。二是要拥有公正公正公开透亮     的用人制度，使xx各部门在用人上能真正做到“能者上、庸者下、平者让〞，对有才能的员工要准时的提拔，委以重任，对工作认真力量一般的员工要准时赐予物质性的鼓舞。xx自去年加大制度建设、实行结构工资以来，“松、懒、散〞现象、劳动力支配不均，“干多干少一个样〞的现象已根本转变，但这些现象还是存在着〔本xx及外xx相比拟而言〕。建议适当拉开管理人员和一般工作人员的工资差距，并且实行高工资严管理，所谓高薪即适当的增加工资，让员工感受到外部公正性，严管理即提高效劳质量标准的要求，对不符合高标准要求的员工该扣的扣，原创：对表现优秀的该奖的奖，一视同仁，让员工感受到内部公正性，同时也有利于刺激员工为拿到高工资而严格要求自己，提高自身的素养及效劳质量，从而有利于xx整体素养的提高，有利于企业文化的建设，有利于xx的进展。 4、组织一支良好的管理团队 在上海大剧院，他们周总跟我们说他们也实行干部竟聘上岗，而且都签定了目标责任书，一年一签，包括他这个负责技术的老总一年也要完成200万的经营业务，否那么明年就要回家了。或许他是在开玩笑，但是我们从中也受到了确定的启发，xx要想进展，必需有一支努力进取、团结向上的管理队伍。我在质检部当质检员已有一年了，这一年里，我看到xx很多巨大的转变。但是由于多种缘由，xx管理人员素养参差不齐，各个部门还是存在不能充分协调的现象，致使一些工作不能正常顺畅的开展。建议对管理人员要听其言观其行，对一些事情要实地调查，xx管理干部是各部门相互协调的效劳链，部门之间环环相扣，牵一发而动全身，只有xx全体管理人员团结一心，真正急xx之所急，想xx之所想，真正成为员工学习的楷模，那么我们xx不久的将来确定会和浙江xx、上海大剧院一样进展壮大。 通过本次学习与考察，极大地丰富了我们的精神文化生活，开阔了视野，增长了见识。使我们真实地感受到了南方兴旺市区市区的富强、进展，也让我们从浙江xx和上海大剧院学到了他们先进的经验、思想和理念。感谢xx领导给了我们这次绝好的时机，我们要把这次考察学习的经受与感受带到宽敞职工当中来共同共享，共同进步。在今后的工作中们要借这次参观学习的东风，再加压力、鼓足干劲，拓宽思路、脚踏实地的做好各自的岗位工作，以优异的工作成果来感谢领导和同事们的信任和支持。 7