2023年镇党风廉政建设责任制落实情况汇报材料.doc

镇党风廉政建设责任制落实情况汇报材料 　 镇党风廉政建设责任制落实情况汇报材料 　2023年，我镇党风廉政建设和反腐败工作以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，本着践行科学开展观理念，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加大工作力度，突出工作重点，着力加强了五个方面工作，取得了显著成效，为维护我镇开展、稳定的大局作出了积极奉献。一、着力加强组织领导，完善工作体制机制镇党委在深化党风廉政建设责任制中，坚持一把手负总责，分管领导各负其责，一级抓一级，层层抓落实的原那么，健全领导机构，明确职责范围，把落实责任制工作提到了重要议事日程。一是成立了党风廉政建设责任制领导小组，形成了党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与的工作机制。二是认真制定实施方案，明确我镇今年党风廉政建设和反腐败工作的主线和预期目标。三是认真签订责任书，立足镇域实际，及时制定并与各村、各单位签订了2023年土门镇党风廉政建设责任制责任书，进一步明确责任主体，细化责任内容，强化责任领导，从制度上确保了党风廉政建设和反腐败工作落到实处。二、着力加强监督检查，贯彻落实科学开展观〔一〕加强机构建设，提升监督水平。为进一步完善监督制约机制，我镇成立了由镇纪委书记任主任，镇纪委委员为成员的纪检监察室。制定了述职述廉、谈话和诫勉、领导接访、廉政灶管理、定期报告工作和重要事项报告等6项制度。纪检监察室认真履行纪律检查和行政监察两种职能，定期开展督查督办工作，有力的促进了党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。〔二〕强化民主监督，成立村民监督委员会。为了依法治村，落实民主管理，各村经村民代表大会选举出思想政治素质好，热心为村民效劳，坚持原那么，敢于监督的村民代表为监督委员，以促进各项工作正常开展。一是对村各项收支、集体土地征用征收、工程项目招投标等村务公开内容和村民代表会议决议执行情况进行监督；二是引导村民支持村两委正常工作，协助做好村民的思想政治工作，及时消除村民对村两委工作的误解，定期不定期向村党支部、村委会等组织反映村民对村务管理的意见和建议。〔三〕制定后勤管理制度，防止不合理经费开支。一是认真落实财经纪律和廉政准那么的有关规定，严格控制经费开支，实行党政联席会议集体讨论研究决定重大支出制度；二是坚持勤俭节约，反对铺张浪费，制定廉政灶管理制度，坚持院内接待就餐，严格制止大吃大喝的不良风气，有效地防止了不合理的经费开支。〔四〕广泛开展述职述廉活动。一是召开政府班子述职述廉工作会议。认真听取了镇长代表镇政府班子作出了2023年上半年工作情况的汇报，分析了上半年工作中所取得的成绩及存在的困难和问题，并就实现全年的工作目标任务对下半年的工作作了安排。二是召开村两委干部述职述廉会议。首先由村党支部书记代表村两委班子作工作情况汇报及村两委班子在职干部作述职；其次由镇级人大代表、党代表、村民代表、中心户长对村两委班子进行评议，切实加强了监督力度，促进全镇经济社会又好又快的开展。三、着力加强廉政教育，促进干部廉洁从政预防腐败，教育是根底。镇党委高度重视廉政宣传教育，从教育形式、内容、机制等关键环节入手，初步形成了一套独具特色又适合镇情的宣传教育路子，促进了宣传教育工作朝着制度化、标准化和经常化的方向开展。〔一〕创新教育形式。一是以印发的土门镇党风廉政建设执行情况宣传册为载体，及时、准确、动态地向群众反映全镇党风廉政建设和反腐败斗争工作情况。二是充分运用党风廉政建设宣传专栏，广泛宣传党纪党规，加强对干部职工事后教育向事前教育的转变，不断增强宣传教育的实效性。三是结合民主生活会制度，认真召开民主生活会。会上，每位领导干部本着有那么改之、无那么加冕的态度，发扬党内批评与自我批评的优良传统，从个人思想、学习、工作、廉洁自律等方面存在的问题进行了深刻的剖析，进一步加强了党内监督，开展了党内民主，增进了班子团结。〔二〕完善教育机制。一是严格执行学习制度。严格执行每季度党委中心组学习制度，每周一镇机关集中学习和每月镇属单位负责人、镇机关干部职工集中学习三个学习教育例会制度，认真学习中共中央关于加强党风廉政建设的有关规定、中共中央、国务院关于厉行节约，制止奢侈浪费行为的假设干规定以及中纪委二次全会精神，切实抓好党纪党风教育，同时各村、各单位也结合实际，按照各自的学习制度，组织实施各种学习宣传教育活动，加强了对干部和群众的教育、引导、管理，使广阔干部的党纪意识、政治意识和责任意识得到了进一步增强。二是逢会必讲，警钟长鸣。结合我镇开展实际，镇党委、政府以会代训，逢会必讲，对广阔党员干部进行党纪、法律法规等经常性教育，做到警钟长鸣。四、着力加强作风建设，抵抗各种歪风邪气我镇始终把作风建设作为一项长期性工作，常抓不懈。开展作风建设教育活动。年初在全镇范围内开展讲党性、重品行、抓落实、促开展为主题的作风建设教育活动。一是加强理论学习。及时制定学习方案，采取自学和集中学习相结合，认真学习指定篇目，进一步统一了思想，提高了认识，为加强和改良作风奠定了坚实根底。二是认真查找问题。在深入学习，提高认识的根底上，采取召开民主生活会、召开座谈会、开展交心谈心活动、发放征求意见表等多种形式，广泛征求意见，认真查找领导班子和领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风等方面存在的突出问题。针对征求到的意见，重点查找，深入剖析，撰写自查总结，进一步明确了今后的努力方向。三是积极整改提高。针对班子和个人存在的突出问题，制定整改措施，明确责任，限期整改。同时搞好建章立制。用制度保证整改措施的落实，促进党员领导干部作风建设。在作风建设教育活动中，我镇集思广益，始终抓住重点、抓紧学习、抓严过程、抓紧督查、抓实宣传，把作风建设的成果真正体现在了为人民群众办实事、做好事上，使作风转变取得了新突破，长效机制取得了新进展，工作局面取得了新业绩。五、着力加强信访，维护党纪的严肃性我镇从维护人民群众的切身利益，确保安定团结的政治局面出发，制定了三级信访接待制度。一是各村都成立了信访小组，群众有问题能够及时向村干部反映。二是镇机关建立了信访接待室并确定三名专职信访接待员，每天负责群众来访接待工作。三是镇党委、镇政府建立并坚持了领导接待日制度，并将8位科级领导干部接待日日程安排在醒目位置进行了公开公示。对于信访接待日中上访群众反映的问题，接访领导能够当场解答的当场给予解答，不能当场解答的问题，做好来访记录，待上会研究讨论后给予解答。为积极化解农村干群矛盾，解决各种容易引发群众集体访、越级访的问题，镇党委、镇政府还专门组织包村工作队下村入户调查了解各村存在的各种不安定因素，对调查了解上来的问题，建立了重点人、重点事信访台帐，并召开专题会议研究解决方法，能够由镇、村两级解决的绝不能让问题上移，镇、村两级不能解决的，也不能简单上交，采取与上级有关部门积极沟通互相协调方式加以解决，并积极做好村民的安抚工作，努力做到小事不出组，大事不出村，把矛盾化解在辖区。截至目前共收到信访3件，办结3件。今年，镇党委、政府从保稳定促开展的大局出发，切实加强组织领导，注重思想道德教育，加强廉政制度建设，完善监督制约机制，加强廉政文化建设，建立健全与我镇经济社会开展相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，以促进全镇经济社会又好又快开展。篇二： 　部门及员工绩效考评制度 　部门及员工绩效考评管理制度 　为标准公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 　1.目的通过对部门和员工日常工作和行为标准的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 　2.适用范围 　适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为标准的考核的管理。 　3.职责和权限 　3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 　3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 　3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 　3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 　3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 　4.绩效考评管理程序和考核管理方法及考核实施细那么 　4.1绩效考评、考核管理程序 　4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 　4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 　4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结〔两项总结可以合写，也可以分开写〕，作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 　4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 　现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 　4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 　4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 　4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处分。 　4.2考评、考核管理方法 　4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 　4.2.2考评、考核的原那么：重点考核原那么——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原那么——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原那么——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原那么——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原那么：对各部门负责人的质量、安全、本钱等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 　4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 　4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。 　4.2.3.2部门考核以部门月度业务方案和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进行。 　4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进行。 　4.2.4考评、考核结果的处理 　4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数 　为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与 　Q/BW·G0802-04 　各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。 　4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬： 　部门员工工资总额＝根本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 　+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数 　 ＝∑部门员工工资 　部门负责人工资＝根本工资+年功工资+全勤奖 　 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数 　员工工资＝根本工资+年功工资