第1页共5页全力提升供水效劳水平典型材料济南水业集团是国家大型供水企业。近年来，水业集团按照市委的要求，紧密结合企业实际，坚持以制度建设为切入点，通过深入开展“四好〞班子创立活动，生产经营水平不断提高，在社会上树立了良好的企业形象。一、加强班子制度建设，着力塑造思想过硬、干事创业的领导班子供水企业作为公用事业，承载着重要的社会责任，与群众日常生活息息相关。公司党委牢固树立以公共效劳为核心的经营理念，以“让政府放心，使群众满意〞为己任，围绕企业开展这一中心，从制度建设入手，努力打造一支思想过硬、干事创业的领导班子。（一）完善理论学习制度，增强班子驾驭能力。学习既是领导干部加强修养，提高政治素质的重要途径，也是与时俱进、增强驾驭能力的有效手段。基于这一认识，我们坚持把完善理论学习制度作为加强领导班子建设的根底环节来抓。在学习形式上，建立中心组学习、专题讲座、外出进修“三位一体〞的学习机制，使理论学习制度化、经常化、标准化。在学习方法上，采取集中学习与个人自学相结合，坚持理论联系实际的优良学风，以研究解决企业面临的突出问题为出发点，进一步提高了领导班子处理复杂问题的能力。在学习内容上，深入学习“三个代表〞重要思想和党的十六大以来以胡锦涛为总书记的党中央提出的一系列重要战略思想，提高了领导班子的政治素质，坚决了班子成员搞好供水企业、提升供水效劳水平的信心与决心。同时加强了企业战略规划、现代科技、法律法规等业务知识的培训，不断增强了领导班子的驾驭能力。（二）坚持民主集中制，提高班子决策水平。按照建立现代企业制度的要求，一是从找准定位、明确职责、标准行为入手，制定完善了董事会议事规那么、党委会议事规那么、总经理工作细那么、领导班子分工负责制、党政联席会议制度等，明确了班子成员参与企业经营决策的方式和途径，初步形成了企业内部各司其职、各负其责，团结协作的良好秩序。二是集思广第2页共5页益，注重发挥集体智慧进行决策。对一些重大决策、重大工程，严格按照党的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定〞的原那么，由班子集体讨论作出决定，充分表达了广阔党员、群众的意愿。三是建立专家咨询制度。聘请有关专家对大的工程工程投资、企业管理、企业文化建设进行论证，从制度上保证了领导班子决策的客观性、准确性、科学性，确保了企业生产经营目标的完成和改革改制的顺利推进。（三）落实党风廉政制度，树立班子廉洁形...
