2023年安全月领导致辞稿3篇新编.docx

平安月领导讲话稿3篇 平安月领导讲话稿一： 大家下午好，首先，我谨代表一监区对莅临我监区"平安生产演讲比赛"现场的xxxx、xxxx，表示衷心的感谢，以及对参加此次比赛的选手们表示热烈的祝贺。 今年是全国第12个"平安生产月"，主题是"强化平安根底，推动平安开展"。根据省监狱管理局及我狱对平安生产工作的部署要求，我监区结合生产工作实际，积极落实"平安生产月"活动，针对各项生产、工作中存在问题和易发生的平安隐患，突出以开展各种宣传活动为载体，广泛深入地利用悬挂宣传条幅、平安宣传栏、组织观看平安生产警示片、平安考试、平安隐患排查等形式，努力营造平安生产月浓厚气氛。自觉地遵守平安操作规程，把平安生产的思想贯穿于监区每一名押犯的生产改造中，常抓不懈，使全体押犯时刻牢记平安标准，真正从一点一滴的细小处做到"时时平安，处处平安"，使平安的警钟长鸣。 希望我们以这次平安月活动为契机，借此平安生产演讲比赛的东风，认清形势，振奋精神，自加压力，寻找差距，全面落实各级平安生产责任制，进一步提高全员平安意识，堵塞平安漏洞，扎扎实实地抓好各项平安生产工作，进一步开创平安工作的新局面，努力促进监区各项工作又快又好的开展。 最后，希望各分队参赛人员，赛出水平，赛出成绩，赛出风格，祝愿选手们在今天的比赛中取得理想成绩。并预祝此次平安生产月演讲比赛取得圆满成功。 谢谢。 平安月领导讲话稿二： 同志们： 今年是国家推行第十个平安生产月活动，今天我们集中在这里宣传学习国家平安生产法律法规和平安生产业务知识，下面我要给大家讲一讲"平安就是生命，平安就是效率"的重要意义。 平安是天，平安是福。平安是人类生存和开展的根本条件，平安生产是关系到企业兴衰，关系到广阔职工生命平安的头等大事。对于我们矿山企业来说，平安生产，得知于严，失之于宽;平安工作只有起点没有终点。如果稍有疏忽，任何可怕的事情就可能发生，一切都美好、企业的兴旺，甚至于生命的珍贵都将可能化为乌有。所以牢记平安责任重于泰山，平安工作应常抓不懈。历史上许多平安事故的发生都是由于平安责任心不强、自我防护意识差、麻痹大意、心存侥幸、玩忽职守违章操作造成的。因此平安就是生命，平安就是效益，唯有平安生产这个环节不出过失，我们的企业才能去争取更好的效益。 我们要时刻牢记。平安责任重于泰山。人一生中最珍贵的是生命，它承载着人类的理想，承载着人类所有的感情。我们总能听见人们抱怨生命太短暂，犹如昙花一现。越珍贵 越应该弥补珍惜。越珍贵越显得脆弱。我们就该为脆弱、珍贵的生命筑起一道保护的屏障。而平安就是我们保证、呵护生命的屏障。所以我们平安工作的落实需要我们全体干部员工的共同努力。 我们都知道：没有良好的平安生产根底，就不可能充分发挥生产设备的能力、实现预定的平安生产目标。没有平安就谈不上企业的开展;没有平安就谈不上我们个人的生存;没有平安我们的未来就无从说起。所以，平安责任不仅仅关乎我们的企业，更与我们自己息息相关。为了我们的企业，为了我们的家庭，请把我们的平安思想牢牢树立。请记住：平安规章制度不是束缚我们的绳索，而是指引我们正确前进的路标。"注意平安"不应该是一句口号，也不是一个指标。事实上，当你把"平安"作为一项任务完成时，你已经忽略了对你生命的关爱，你已经对他人不负责任了。你已经忘了"四不伤害"。一定要认识到生命是人生中最珍贵的东西，只有这样，你才能在生活、工作中把"平安"确实地方在心里，才能真正防止事故的发生，防止伤亡的降临。也才能真正实现我们的平安理念："任何风险都可以控制;任何违章都可以预防;任何事故都可以防止"。 同志们，"隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山"，平安工作任重而道远，我们必须充分认识到平安生产的重要性、长期性和艰巨性。我们要的是防范，是防止悲剧的发生;而不是马后炮，不是悲剧之后的责任追究。话说亡羊补牢为时不晚，可对我们的平安，付出的有可能是我们健康的身体，甚至是鲜活的生命。这样的代价谁又承担得起。 居安思危，警钟长鸣。一个人的生命是珍贵而短暂的，大家应该珍惜自己的生命，远离事故。珍惜生命，让我们从自我做起，从我们身边每件小事做起，高扬平安旗帜，保障人身平安。让我们永恒的主题深深的烙在我们每一个干部员工的脑海中，让我们的每一天、每一时刻都防范于未然，都平平安安。 谢谢大家 平安月领导讲话稿三： 各位领导，大家好： 一年一度的"平安生产月"已经到来，今天，我们指组织大家召开"平安生产月"发动会，一是响应xx公司和xx公司统一部署，在xx工程迅速开展"平安生产月"活动，二是落实xx局长、xx平安总监5月29日检查xx工程对平安质量管理工作提出的要求，认真按照xx局长"抓住重点，把握关键，全面推进"12字工作方法，打好xx工程工程收官战。 今年6月份，是全国第11个"平安生产月"，今年的"平安生产月"活动主题是"科学开展，平安开展"。 为积极响应xx公司的要求，使"平安生产月"活动取得实效，各工程部要立即行动起来，紧紧围绕"科学开展、平安开展"主题，结合当前xx工程主要以高空作业为主，xx吊机和xx设备撤除、既有线施工防护、挂篮、移动模架、xxx等作业重大危险源多的实际情况，迅速组织，开展形式多样、全员参与的"平安生产月"活动，全面落实平安生产责任制，认真执行检查签证制度，减少"三违"现象，有效防范和遏制事故的发生。 xx工程开展"平安生产月"活动主要有以下几个方面要求： 一、"平安生产月"活动的指导思想 贯彻落实国务院关于坚持科学开展平安开展促进平安生产形势持续稳定好转的意见、中央企业平安生产禁令和国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知，以"平安第 一、预防为主、综合治理"为指导思想，完善平安生产管理体系，强化平安制度执行力，增强员工平安意识和平安技能。 二、活动的总体目标 通过"平安生产月"活动，促进各工程落实工程经理第一责任人制度，推动平安管理制度体系、技术体系、执行体系、监督体系的建设;树立平安生产标准化理念;增强全体员工（特别是生产一线作业人员）的平安意识、提高平安技能，全面实现xxx2023年平安生产管理目标。 三、活动的时段划分及各时段主要任务 （一）宣誓活动（6月1日） 6月1日，xxx及所属各工程部按照xxx公司的统一要求，由本单位主要领导带着全体员工进行平安质量宣誓活动，引导全体员工重视平安质量，关心企业开展和荣誉，教育广阔员工"忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命"，形成自觉遵守规章制度、遵守标准规程、遵守劳动纪律、遵守施工纪律的良好风气，努力做到不出事故、不出次品、不留隐患。将誓词内容落实到管理与施工作业的各个环节。 （二）宣传及平安生产事故警示教育周（6月4日至2023日） 各工程部要集中组织观看以人为本平安第一——中国启动实施平安开展战略主题宣传片，以及人命关天、平安为天等经典事故案列警示教育片，增强警示教育活动的感染力。通过对典型事故和身边案列的分析，总结经验教训，探索事故发生的规律，增强员工防范事故的能力。 （三）平安生产宣传咨询活动（6月2023日） 突出"科学开展，平安开展"的主题，开展宣传咨询效劳，为职工民工解释平安生产法律法规和工程平安管理和施工平安防护的问题，发挥宣传咨询日对"平安生产月"活动的促进作用。 （四）平安文化周活动（6月11日至17日） 各工程部按照全国组委会办公室推出的"生命之歌"获奖歌曲cd和主题歌mv内容，开展学唱、歌咏比赛活动。组织开展平安培训教育活动，宣贯平安生产法律法规，营造平安文化气氛。 （五）应急预案演练、隐患排查治理周（6月18日至24日） 在平安生产应急预案演练周，各工程部要组织一次平安事故或自然灾害应急救援演练，重新评价预案的有效性，及时完善应急准备和应急响应等各项工作。 各工程部要根据工程施工情况，重点开展危险性较大作业工程的平安隐患排查治理。 （六）平安生产论文征集活动。 各工程部要积极响应xx公司的要求，鼓励员工参与论文写作，论文内容可以涉及平安管理标准化、平安技术、平安管理实践体会、平安事故教训和建议等，8月25日前报xxx部。 四、通过"平安质量月"活动，改进平安薄弱环节 当前，xx工程平安生产形势异常严峻，虽然平安质量形势总体稳定，但依然存在亟待改进的薄弱环节。 一是重大危险源依然存在。今年是xx工程的收尾年，剩余的实物工程量相对不多，但从施工形态上看，全部是上部结构施工、高空作业，重大危险源丝毫没有降低和消除。 二是责任意识亟待加强。当前，施工生产有序推进，xxx桥xx胜利贯穿，xx桥xxx顺利打通，随着工程量的减少，局部管理人员对平安工作的重视程度有所下降，存在松懈、麻痹思想;全方位、全过程平安质量控制理念未深入人心，局部管理人员凭老经验办事，有时平安质量大检查活动走过场，"检查照搞、做法照旧、问题照常"，有些质量通病和惯性违章屡禁不止，有的对铁道部设定的平安质量五条"红线"理解不深、重视不够。 三是根底管理还要强化。今年复工以来，各工程部组织结构、管理人员调整变动比较大。其中，xx个工程部的安质部长先后更换，有的由工程部长兼安质部长，现场专职平安员减少，平安质量管理有所削弱;工程接近尾声，局部技术和管理人员情绪不稳定，工作积极性受到影响。 四是过程管控不到位。有的重要工序检查签证执行不严格，流于形式;有的排查隐患不认真、不彻底，问题整改不及时、不到位;有的平安培训、技术交底针对性不强;此外，对劳务队伍的管控普遍需要加强。 五是原材料管理把关不严。个别管理人员的责任心不强，业务素质不高，对物资进场把控不严针对以上存在的薄弱环节，我们要认真落实xx局长的要求，重点做到"五个强化"。 一是强化责任意识。解除松懈思想，领导班子深入施工一线;二是强化纪律。其一是劳动纪律，管理人员要坚守岗位，离开工地按规定请假;其二是施工纪律，经过审批的施工方案严禁擅自修改;三是强化制度落实。危险性较大工序施工时，工程经理或总工程师必须盯岗带班;认真落实专职平安员、群众平安员和青年平安岗制度，戴好红袖标，发现隐患盯住整改不放松;严格执行技术交底和培训制度，力求交底和培训有实效，对关键技术组织闭卷考试，提高对现场情况的应对能力;认真排查xx撤除、挂篮、xx模架施工时的平安隐患，跨既有线施工防护存在的平安隐患，特种设备、特种作业的平安隐患，以及脚手架、模板支撑、临边防护等分局部项工程平安隐患。对排查出的重大事故隐患，要按照定责人、定措施、定资金、定期限完成整改。必须保证在施工过程中消灭平安隐患，防护设施与工程同步进行，绝不能为了降低费用而降低防护标准。同时，要进一步提高平安质量意识，转变"平安是平安员的事，质量是技术员的事"的错误观点。四是强化过程控制。第一要从供应商、生产厂家和检验试验方面，把好材料采购和进场检验关;其次，认真落实三检制，不管是钢筋模板工序，还是移动模架、挂篮、提运架设备施工各工序，都要严格执行三检制，认真办理检查签证，重大危险施工工程工序还必须报局指检查。五是强化约束鼓励。对工程部的平安管理考核、信用评价考核奖罚要正常进行，要高度重视铁道部质监总站的质量平安检查和xx公司信用评价检查，做好迎检准备，不能有任何闪失。对xx公司、外部监理和现场监理的日常检查通报，要及时整改并规定时间内予以回复。各工程部要适时修改奖罚方法，使相关制度适合当前施工情况。对于隐患整改，工程部要有相应的有效方法，对于不配合整改的，一是要罚款，二是要向施工单