信誉楼企业理念要点一、企业使命。让员工表达自身价值，享有成功人生。〔这是创办企业的初衷〕二、企业愿景。员工健康快乐；企业健康长寿。在不断夯实根底、把握规律、顺其自然、留有余地的原那么下，采用裂变模式开展——也许，成为世界知名的基业长青企业。三、企业精神。具有高度的责任感，以向社会负责为己任。x社会环境和自然环境无不直接影响着我们每一个人。为了自己的根本利益，信誉楼人崇尚“天下兴亡，我的责任〞。x信誉楼人通过以下几方面落实自己的企业精神。对自己负责，对家庭负责，对企业负责，对社会负责。四、核心价值观。追求价值最大化，而不是利润最大化。在维护自己根本利益的同时，切实为所有利益相关者着想。x利益相关者主要包括：员工、消费者、供给商、商界同仁、周边住户、各界朋友。x重复博弈实验说明：最大的赢家是那些从一开始就为他人着想的人。五、核心能力。不依靠“能人〞，拥有能够源源不断地造就具有团队精神人才的组织、制度和文化。x主要指。教学型组织、人力资本股权化的制度和以人为本的企业文化。六、企业风格。崇尚真实、自然，追求简单、有效。七、管理理念。管理即培训，管理即效劳，没有爱心，莫做管理。八、人力资源开发思路：以文化亲和力定取舍，以特长定岗位，以工作定报酬＋能上能下、能出能进的动态管理机制。致力于教学型组织建设，着眼于全员素质的提高和人力资源的有效配伍与储藏，不依靠“能人〞，发挥团队优势，让平常人创造出不平常的业绩。保证企业健康、持续运行开展。x高文化亲和力，简单地解释就是忠于企业理念，自觉标准自己的言行，说白了就是做企业的“虔诚信徒〞。x让全体员工通过持续学习，挖掘潜能，不断实现自我超越，让每一个人都成为出色的自己。附件１董事长言谈录：不是一家人，不进一家门；进了这个门，就得信这个教。不信，你进来干什么。〔1997年〕附件２董事长读书有感：什么是好部下。很重要的一点是那些能够最大限度地帮助领导发挥决策作用的人——是有思想、能提出可行方案的人，是出主意让领导拍板的人。如果从来不出主意，领导让干什么就干什么，就不能称其为好部下。只有大家都给领导出主意、想方法，并勇于提出批评意见，让领导去琢磨、去筛选、去决断，这个企业才能兴旺兴旺。〔2022年5月〕九、经营宗旨与信条：经营宗旨。以信誉为本，切实维护消费者和供给商的利益。x一心想赚钱的路越走越窄，只有诚心诚意为消费者和供给商着想，财源才会滚滚而来。经营信条...
