2023年开发区管委会上半年工作总结.docx

开发区管委会XX年上半年工作总结 小编寄语。下面是我们的小编为大家整理的开发区管委会2022年上半年工作总结，请大家参阅。 2022年xx经济开发区在区委、区政府的正确领导下，在上级部门的关心支持下，围绕“转型开展、绿色崛起〞为主线，抓开展、促转型，打造大平台，集聚大产业，引进大项目，培育大企业，各项工作均取得新的进展。 一、根底设施建设 随着在开发区建设方面投入的加大，根底设施得到不断完善。今年以来，园区根底设施建设全面启动，装备a区内完成4.6公里道路建设，完成2730米天然气管道铺设；完成3.5公里外部电源导线架设；园区内部电缆铺设工程已完工；供水厂已完工、污水厂施工进展顺利；弱电管线铺设已全部完成。装备b区完成1.9公里的园区道路建设，并完成路边绿化、排水沟及便道修建。新材料b区内完成长640米和1800米，宽12米两条道路建设。 二、开发区机关建设 为提高开发区工作效能和效劳水平，2022年，一是整合开发区管委会机构配套人员，并在全区机构改革消化职数抽调5名同志任职，充实了开发区的工作力量；二是建立园区日常巡查制度，确保及时发现问题、解决问题，特别在重点项目观摩期间，开发区全体工作人员取消休假、全员上岗，在园区值守项目进度、整治环境卫生，取得良好效果；三是按照开发区四项改革要求，我们已于今年6月份制定出?xx经济开发区人事和薪酬制度改革方案?，并提交区政府常务会研究通过，全力将此改革事项推向深入、落到实处、取得良效；四是开发区企业定期联席会制度，经常性了解并通报企业生产经营情况，建立管委会与企业之间无障碍沟通渠道；五是修订机关内部管理制度，如：值班制度、考勤制度、请销假制度等，建设管理科学、运转高效的工作机制；六是按照区委要求，结合自身实际，按部就班的开展“两学一做〞“四个意识〞学习教育，增强党性修养，打造有理论素养、有工作方法的干部队伍；七是全力打造开发区微信平台建设，积极宣传开发区各项工作。同时建立“xx开发区工作群〞和“园区网格管理工作平台〞，方便与园区企业的沟通交流。 三、数据统计工作 截至5月份，开发区共入驻企业达86家，在建企业20家，规模以上企业31家。半年工业总产值完成68.28亿元，增幅23%，主营业务收入68.02亿元，增幅23%， 四、招商引资工作 主要体现在： 1、发动全员招商，制定招商任务目标； 2、“走出去，请进来〞，主动出击，积极对接项目和客商； 3、协助其他兄弟单位做好招商接待工作，宣传政策，推介开发区。上半年开发区共召开内部招商会议5次，外出开展招商对接3次，邀请客商来峰5次，协助招商接待四十余次。 五、园区管理工作 随着开发区建设和招商引资工作的不断推进，为及时解决园区管理方面显现的问题，开发区管委会开展了大量工作：一是走访协调相关职能部门，做好项目前期手续环节的效劳工作；二是紧密结合和协调相关乡镇，定期或不定期地组织召开各种问题协调推进会，确保项目进地和顺利施工建设；三是屡次分组实地勘察园区土地利用现状，掌握土地底数；四是分组分区片管理，“一把手负总责，各副职具体抓〞，确保及时了解、掌控园区动态情况。 六、下半年工作谋划 一、继续完善根底设施 经过两年的建设，开发区在根底设施方面已取得长足进步，但仍有亟待完善之处。2022年方案：新装备a区亿达路东延至西固义，约1600米；新装备a区创业大道南段南延至亿达路东延，约200米；完成新装备a区东环路、新装备b区园区路和新材料b区园区路建设；完成新装备a区污水处理厂建设；积极谋划开发区孵化器、公租房和效劳中心的建设，力求在开发区建设上取得新的“质变〞的突破，进一步提升开发区项目承载能力，进一步放大“开发区〞的品牌效应和“吸金〞效应。 二、大力推进招商引资 一要健全机构，强化领导；二要加强队伍建设，大力培训招商引资人员，谋划引进或委托专业团队招商；三要加大经费保障力度；四要用好用足各项优惠政策，不断提升招商引资竞争力；五要简化手续，完善机制，整合资源，全力保障外来投资项目的合法权益；六要加强相关政策的学习，加强宣传和气氛营造，引导舆论，树立典型，形成人人都为招商引资作奉献、全社会都为招商引资做努力的良好环境。 三、提升园区管理水平 结合园区管理和项目建设实际，积极谋划出台?xx开发区园区事务和项目建设管理方法〔暂定名〕?，力求进一步健全项目促建机制，提升效劳项目水平，优化项目建设环境，强化项目考核机制。 四、抓好干部队伍建设 继续完善机关内部管理机制，继续“两学一做〞“四个意识〞学习教育，通过加强理论学习、业务学习，谋划管理理念创新，实行人本管理，打造为民务实高效廉洁的园区建设队伍。 第4页 共4页