2023年电力单位工作总结.docx

电力2023年单位工作总结 　　刚刚过去的2023年是不平凡的一年，是“xx〞规划开局之年，也是公司迎挑战、破难关、经受严峻考验的一年。一年来，公司在区委、区政府的直接领导下，全面落实科学开展观，坚持改革和创新，紧紧依靠广阔干部和职工，社会效益和经济效益都取得明显成效，平安生产局面平稳，企业效益不断提高，电力供应秩序稳定，电网建设扎实推进，党的建设和文明创立工作不断深入，直属企业开展出现新的生机。公司荣获温州市百强企业，排位从原来第65位跃入第45位。开始步入全市50强行列，同时继续保持省级文明单位称号。 　　2023年，公司认真落实区委区政府的决策部署，同心协力，坚持精细化管理，向管理要效益，开拓进取，圆满和超额完成年度既定的目标任务。 　　全年供电量到达16.727亿千瓦时，比去年同期15.99亿千瓦时，增长4.59%(但16-12月份供电量有所下降，负增长3.7%)。自发电量344.65万千瓦时，营业收入10.98亿元，增长5.4%，电费汇收率到达99.95%。完成和超额完成以上指标，主要做了以下几方面工作： 　　一、致力于抓电力保障，增加供电能力。 　　公司面对网架制约，大电网严峻的缺电形势，公司上下同心协力，科学调度，共同破解缺电矛盾，保障了电力正常、有序、可靠供应。一是积极争取扩大供电能力，在目前160kV海滨供电所未建成之前，在省电监办的支持下，今年调用周边温州电力局七门线路，增加供电能力4万多千瓦，相当于一座160kV变电所一台主变容量，实现了电力资源整合，从而进一步提高了供电能力。 　　二是尽努力调节好局部地区的配变负荷，适时安排企业做好避峰用电和错峰用电，提高负荷率，对供区内铸钢和高能耗炼钢等105家企业进行错避峰用电。以确保电网平安稳定运行，保障居民优先用电。利用负荷监控手段，全面实时调控负荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用。 　　三是将有序用电和节能减排、产业转型升级，产业结构调整，拆违等工作有机结合起来，优化电能配置，坚持“三个保障〞、“有保有压、区别对待〞原那么，鼓励新技术和节能环保企业用电，限制高能耗、能源严重超标企业用电。为促进节能降损做了应有努力。特别是10kV线路拉闸限电明显下降。2023年与上年相比，拉闸限电时间减少52%，特别是9月份开始几乎没有拉闸限电，供电秩序稳定，确保了居民生活和重点企业单位用电。 　　二、致力于抓电网建设和改造，打造坚强电网。 　　为了破解矛盾，克难攻坚，在电网建设上有所突破。一是抓好变电所建设，积极与区政府、市电力局、省电力公司、省电监办等做好沟通、协调，尽努力促进160kV海滨变上马，160kV海滨变电所今年已有重大进展，国家电网公司已审批同意，扩初设计也已完成，所址、线路、廊道等政策处理已落实到位，已进入招投标阶段。 　　积极推进惠民工程建设，掀起了新一轮电网升级改造的热潮，实施高、中、低三个等级立体化补强工程。在抓好变电所建设同时，抓好10kV中压线路的改造和调节，特别是加强互倒、手拉手线路工程建设，加强绝缘化、地埋化工程建设，进一步缩小供电半径，统一和加大导线截面，合理配置节能型的配变，提高电能利用率和质量。2023年改造和新架10kV线路(包括预埋线路)40公里。 　　特别是调用温州局周边变电所线路，就投入2023多万元进行联接和改造。再一个，永强大道输电线路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投资约3000多万元(政府补助75%)。初步建立起布局合理、结构优化、技术适用、供电质量高、电能损耗低的新农村电网。 　　公司自筹资金对供区内的0.4kV低压网升级改造，加快新农村电气化建设步伐。在去年的根底上，2023年完成16个村13个小区表计改造，4个村线路改造，至此已全面完成83个村改造任务(包括线路和表计改造)，同时也改造了局部社区用电设备。为农村提供平安、可靠、经济、优化的供电环境。公司“xx〞电网开展规划已经编制完成，并上报温州电力局，有待组织会审通过，“xx〞期间规划要再建4个变电所。 　　生产技术部张朝辉，森脉电力叶建雄等同志，为了抢时间抢速度，赶在高温用电顶峰季节前送电，放弃节假日，放弃休息时间，起早摸黑，坚持在工地现场，做好调用线路的联络抢建工程。 　　三、致力于抓电力营销管理，提高经济效益。 　　公司坚持向管理要效益，狠抓用电管理。各项经济指标圆满完成，一是加强线损管理，按月统计分析，节能增效，效益明显。二是加强负荷调节和削峰填谷用电，平衡峰谷电量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。 　　三是加强反窃电、反违章工作，进一步提高反窃电能力，共查处窃电案件128起，处理违章用电540起，收取违约电费15万元。 　　四是加强网络无功管理，提高功率因数，电容补偿47582千乏，包括上下压和随机补偿。功率因数到达0.97。 　　五是表计轮换现场校验和故障表处理，台变轮换新装表计409台，现场校验2070台，在校验中及时处理失流，失压互感器极性接反等计量故障，故障表一项追回电量346.2万千瓦时。试行红外线集抄系统，先在天河金一村罗锦花园、万康一期、二期等进行试点，总安装3382户，提高抄表准确率和到户率，为智能化建设迈出新的一步，这也是计量和抄表工作一项重大改革。 　　六是加强电费汇收，2023年汇收电费10.98亿元，同比增长5.4%，由于民间借贷风波等因素影响，有些企业因资金断链，对电费汇收带来很大难度。但仍到达99.95%，总欠费69万元，永中、永兴、永昌、沙城、天河都到达100%。这是全体管理员、收费员“千辛万苦、千方百计、千言万语〞努力的结果。 　　七是增容工作，努力扩大营销，2023年共增容9.7450kVA，其中专变134台、公变38台、三相动力491户、照明等2970户。 　　供电营销工作从业务受理、现场勘查、方案提供、用户选择设计、方案审核、用户选择设备、用户选择施工方案、中间验收、峻工验收、装表接电等各项工作均按供电监管方法规定办理。营业大厅、电费核算、电表校验、用电稽查等班组，工作认真负责、效劳到位、严格把关，为提高经营管理水平做出了很大努力。郑元榜、吴良志同志千方百计做好电费汇收工作，对跑路用户欠费，做了很大努力和周折，终于将电费如数汇收。 　　四、致力于抓根本建设，改善硬件环境。 　　2023年公司加大根本建设投资力度，重点是做好以下几方面工作，一是做好水库除险加固工程建设。天河东西库、山门坑、后坑等四座水库已全面完成“千库保安〞工程改造任务，并通过了验收。省水利厅领导来公司指导工作时，也予以充分肯定。 　　二是供电所营业房建设。海滨所已投标。永兴所政策处理工作根本落实，下步要进入工程招投标工作。沙城所最近要组织土地竞拍，摘牌落实土地征用手续。 　　三是白水电站全面技改工作正在有序进行，该工程由温州市丰源水利水电工程中标投资，工程额度100多万元，包括新建厂房220平方米，改造水轮机组，发电车间旧厂房已拆，根底施工已完成， 1250千瓦的发电机组已订货落实。高新园区三期大楼已交付使用。 　　五、致力于抓党建和文明创立工作，突出企业形象。 　　公司党建工作、 “三个文明〞创立工作更加深入，竭力打造诚信文化、和谐文化和责任文化，主要做了以下几方面工作： 　　一是公司党委结合公司中心工作，提出以建设学习型、效劳型党组织，争做文明和谐先锋、高效廉洁先锋、效劳活力先锋、学习实践先锋的主题活动，每个党员都作出了郑重的承诺，并付诸行动。公司党的政治思想建设全面加强，政治素质不断提高。干部队伍建设成效明显，构筑坚强堡垒。党风和廉政建设有效推进。 　　民主政治开展合力深入加强。特别是“三个一〞活动不断深入(即为群众办一件好事实事，为公司开展提一条合理化建议，为六城联创奉献一份力量)，开展这项活动以来，提出合理化建议99条。开展对贫困山区扶贫助学活动，开展植树绿化等工作。各党支部党员自筹慰问款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟学校、泰顺希望小学和当地贫困户结对，让弱势群体感受到党和社会的温暖。公司党委还召开了纪念建党90周年大会及建党90周年征文、演讲比赛等活动，坚决党员信仰。支部活动每月一次，特别是退休第五党支部一月一次学习会雷打不动，全体党员大会一季一次。学习型的党组织逐步形成。 　　二是实施品牌战略，启动塑文化、强队伍、铸品牌的供电效劳工程，通过永电品牌引领战略，提升企业软实力，打造特色效劳品牌。公司组织各类人员参加业务培训学习469人次，全面提升专业知识和效劳能力。22人带薪带职在高校脱产学习，30多人参加业余高校远程学习。通过各种不同方式提升企业员工的整体素质，构筑人才高地。 　　三是诚心履行社会责任，大力支持公益事业，为构建和谐社会奉献力量，公司积极开展慈善一日捐和慈善救助、爱心助学、重大疾病救助、扶贫济困、文明结对等回报社会公益活动。职工慈善一日捐达66300元，2023年慈善一日捐已开始，集团定向每年向慈善机构捐50万元，获得温州市慈善突出奉献奖等荣誉称号。 　　四是积极开展文体娱乐活动，丰富职工文化生活。公司和龙湾区经贸局、水利局、龙湾供电分局联合举办健身运动会，运动会工程之多，参加人数之多，创历史新高，增强了体质，加强了沟通，展示了职工风采。组织党员、妇女、团员等外出活动，增加了知识，扩大了视野。 　　公司创办的永电报已经一周年，已出了6期，取得了良好的宣传效果，展示了企业文明形象。五是关心职工生活，增强企业凝聚力。组织全体职工参加一年一度体检。组织职工无偿献血，解决职工的子女就业，4名职工荣耀退休，对金婚夫妇举行金婚庆典等。2023年对退协进行了换届，产生新一届退协领导班子健全了退协组织。公司团委被评为省级五四红旗团支部。 　　六、致力于抓优质效劳，树立行业新风。 　　坚持人民电业为人民的效劳宗旨，认真学习和落实供电监管方法。供电质量、供电效劳水平均有很大的提高，一是供电合格率、供电可靠率均到达合格标准要求，按规定设置监测点进行监测分析，随时对电压被动进行调整。二是修改和完善了电力营销系统，从程序上标准效劳行为。三是报装流程进行了调整充实，更加标准，更加方便。严格按要求时限办理报装、接电等。四是为了方便用户，增加了供电营业网点，六个供电所营业厅全面开始营业，建立了电力抢修中心，配备了4辆抢修车，日夜值班，对抢修力量进行了整合集中，及时组织抢修。 　　五是效劳热线进一步标准和加强，使之成为用户信得过的咨询效劳平台。客户投诉制度更加健全，并有录音记录，对于用户投诉，件件有回音，事事有落实，并坚持每年召开行风监督员会议，听取用户意见，改进效劳作风，提升效劳质量。六是实行信息公开，公司有关供电信息进入“全国电力信息公开网〞。 　　并与浙江电监办联网，有关信息及时上报电监办网络。信息公开、接受监督。七是方案停电事先告知用户，七天前公告，重点用户短信、 通知，使用户事先安排好生产。八是有序用电严格按经贸局文件执行，做到公平、公开，并事先告知用户，克服了简单化限电方法、有保有压、区别对待、人性化效劳。 　　七、致力于抓平安生产，保持企业和谐稳定。 　　公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，按照保人身、保设备、保电网的三大原那么，认真落实“三个〞的要求，夯实平安生产根底，做好各项平安工作，平安生产形势平稳，没有出现人身伤亡事故、责任性的重大设备事故、大面积停电事故和消防火灾事故，突发性的恶性治安事故等，平安形势平稳。 　　2023年平安工作主要抓了以下几方面工作：一是年初推出了公司第1号文件，制定公司平安目标和工作要点。 　　二是健全平安组织网络，调整充实了公司安委会和班组平安员，有一个坚强的组织来保障平安，安委会每月定期召开平安例会，交流情况，分析平安生产趋势，总结事故教训，研究预防事故的对策。 　　三是全面落实平安生产责任制，修订平安目标责任和考核细那么。公司平安第一责任人和各所、车间、班组、各多经企业全面签订平安生产责任书，使平安责任层层负责，人人负责，共签订班组责任书42份，个人324份。 　　四是完善各类应急预案，包括防汛抗台平安预案、消防预案、电网事故预案等，完善事故预防和