2023年变电公司科学发展观活动动员会的讲话范文.doc

变电公司科学开展观活动发动会的讲话 同志们： 大家好!为了把深入学习实践科学开展观活动抓紧、抓实、抓好，我们召开公司学习实践活动转段会暨第二阶段工作推进会。我公司深入学习实践科学开展观活动开展以来，经过充分准备、广泛发动、联系实际、突出特色，较好地完成了准备环节、学习培训、调查研究、解放思想大讨论等工作，学习实践活动第一阶段工作根本按方案完成，到达了预期目的。在省公司的正确领导下，在省公司指导检查组的精心指导下。经过我公司提出申请，省公司指导检查组批准同意，今天，我们召开学习实践活动转段大会，总结第一阶段工作，安排布置第二阶段工作。 一、深入学习实践科学开展观活动取得阶段性成果。 〔一〕学习调研阶段的典型做法及工作亮点。 １、各二级单位克服困难，学习实践活动结合实际有特色。 在第一阶段的工作中，我公司各二级单位结合自身实际，学习实践活动的开展不生硬，有特色。各单位想方设法有效解决工学矛盾；有效解决学如何致用的矛盾；想方法调动非党员和外聘员工参与学习实践活动的热情。 构施ⅱ标把“以科学开展观武装头脑，将构施ⅱ标建成精品工程〞确定为自选动作，为了推进自选动作的贯彻落实，项目党支部开展了“我的工作出精品〞承诺签名活动；机关支部推出“白加黑〞方式，白天坚持工作，晚上集中学习讨论。广东分公司施工点多线长，支部就利用网络，在网络上提要求，展示交流学习成果。这些活动都有效地解决了工学矛盾，大家对学习实践活动的认识得到极大提高。 器材厂铁塔车间紧密联系车间的实际情况，用工作实际检验学习成果，他们从小改小革入手，以“节能降耗〞工作作为突破口。学以致用活动的开展，员工们均觉得科学开展观其实不空洞，离自己就是那么近，完全摸得着，看得见。例如，在生产资料的准备上，车间要求放样工程师在不违反?铁塔制造技术标准?的情况下，在放样时从技术层面上进行优化处理，从而到达节约原材料的目的；在生产环节上，利用生产塔材余下的短料及边角料加工成地脚螺栓的辅材，采用对焊技术将圆钢短料对接成可利用的长料，较大限度提高了原材料的利用率；在镀锌环节上，利用生产根底钢筋余下的圆钢制做成可循环利用的镀锌工装，利用废旧白件做成接料箱，一次性镀锌铁丝的使用量大幅度减少，对节约生产本钱起到了有效的作用。 宏业物管党支部利用学习实践科学开展观知识抢答竞赛这一活动的契机，领导班子与广阔员工互动，对学习科学开展观的一些理论联系实际的问题谈自己的观点和看法，相互促进、相互提高，通过竞赛，触发了大家特别是非党员积极参与学习实践科学开展观的热情。 ２、做好宣传工作,营造学习实践活动良好气氛。 活动一开始，我公司就制订了学习实践活动宣传方案，拟订开展深入学习科学开展观活动宣传标语制作并下发到各单位、分子公司、项目部张贴，为学习实践活动营造浓厚的活动气氛；及时编发工作简报，及时宣传开展深入学习实践科学开展观活开工作的动态、进展和成效；加强与贵州电网公司深入学习实践科学开展观活动宣传报道组、贵州电网公司新闻中心的沟通、协调和联系，及时宣传公司在开展深入学习实践科学开展观活动中的主要经验和先进典型；在公司网站和?贵州送变电报?开辟深入学习实践科学开展观活开工作宣传专栏等等。 截止到4月24日，我公司网站“学习实践科学开展观〞宣传专栏文章已经突破了100篇，向省公司报送活动简报21期，在贵州电力网站和报纸上发表文章17篇。营造了学习实践活动的良好气氛，有效地推动我了公司学习实践活动的扎实开展。 ３、工作做得细，抓得实。 由于我们对学习实践活动认识到位，思想上高度重视，有一种紧迫感，准备得早，从一开始就把工作抓得很紧很细。省公司启动会的第二天，我们就召开了发动大会，用几天时间加班加点，制定了指导活动的系列文件，拿出了班子成员调研课题。确保省公司的要求得以全面贯彻落实。 为保证学习效果，我们在做出学习培训辅导方案后，又推荐了重点学习内容，在全面学习的根底上，帮助广阔党员更好抓住学习重点，提高学习效率。 公司领导班子成员积极开展“四个一天〞活动，张克明书记、谭绍鹏经理带头给机关党员和在筑中层干部做了学习辅导报告；张克明书记单独给器材厂、大黔线项目部、车江变、离退休党支部等单位做了学习辅导报告；李绍煌、李长江、徐书金、陈文康、董兴华、何秀江等副职领导也分别在自己的分管单位进行了学习辅导。公司活动办公室坚持每周例会制，及时了解分析当前工作情况。针对热点难点问题，活动办公室召开专门会议进行研究，办公室各工作组也积极履行职责，整个学习实践阶段，我公司各项工作均能按方案推进，学习实践活动到达了开好局，起好步的效果。 ４、规定动作不走样，自选动作有特色。 根据省公司对活动的要求，我们在安排自己工作的时候，特别注意坚持两个根本原那么：一是我们的工作要能完全满足省公司对活动的全部要求，二是要结合实际突出自己的特色。首先，根据南网公司和省公司学习实践活动主题，我们确立自己的主题为:“工程质量出精品，电网运行有保障，科学开展上水平〞。我公司作为电力施工企业，搞好工程质量是企业开展的第一要义，是我们安身立命之本，是我们对贵州电网、对南网、对社会负起责任最根本的体现，是我们对电网安全稳定运行从而提高供电可靠率最直接最有效的奉献。所以，我们确立的这个主题，既切合了南网、省公司对“提高供电可靠率〞的要求，又结合企业实际，突出了企业特点。其次，我们紧紧抓住学习实践活动主题，及时开展“党员工作出精品〞活动，充分发挥我公司党组织和共产党员在“保增长，抓建设，强根底〞的电网大建设中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。第三，领导班子成员分头深入施工现场，做宣传发动，抓工作落实。施工现场是我们的工作重点，也是工作难点。人员高度分散，各方面条件较差，工期十分紧迫。工学矛盾比拟突出。班子成员分头深入到施工现场，对活动开展情况进行指导催促。谭绍鹏经理亲自安排了220kv赵斯变的学习实践活动宣传专栏和标语，他提出了用科学开展观指导我公司安全管理工作的要求，并亲临海南、广东分公司、构施线等施工现场进行督导检查。张克明书记分别去了瓮安变、大黔线、毕黔线等项目部。班子其他成员也分别到了多个施工项目部去推进工作。 〔二〕学习调研阶段的根本情况。 深入学习实践科学开展观活动是十九大做出的战略部署。从去年开始，我们在学习资料收集、思想发动、组织机构和工作程序的预安排等方面进行了一些思考和准备工作。今年年初，在党委年度工作方案里，我们把学习实践活动列为全年重点工作，对即将到来的活动，提前进行了发动，向全公司党组织、党员干部提出了要求，使我公司在思想上、组织上都做了比拟充分的准备。 3月10日，即省公司召开学习实践活动发动大会的第二天，我公司就召开了启动大会，根据上级精神，结合我公司实际，我们确立活动主题为“工程质量出精品，电网运行有保障，科学开展上水平〞。随后很短的时间内，我们的活动方案、组织机构、工作推进表、宣传方案、宣传标语、调研课题、领导班子联系点等主要文件就出台发布了。由于发动得早，准备得早，启动得及时，我公司的学习实践活动很快就在各基层单位全面铺开。 3月16日，我公司又及时召开了推进会，进一步建立完善了活动的工作机制，对各基层单位如何开展好活动、保证活动效果进行了辅导。我公司人员高度分散，组织工作的难度比拟大。为保证基层单位学习实践活动正常开展，我们领导班子每个人都划定了责任联系单位，配置了联络员。班子成员利用各种时机，分头深入到基层单位指导催促有关工作。我公司２2个党支部，在册党员697人，在职党员448人。学习实践活动第一阶段，我们发放三本必学书目共计1160册，公司集中举办和领导班子成员分头举办各类辅导报告会24次。公司８名领导班子成员积极开展“四个一天〞活动，扎实开展调研工作，带头撰写学习心得和调研报告。公司共举办各种层次的解放思想讨论会37次，查找突出问题数86个，征求上报省公司意见建议5条。公司３个指导检查组到所联系单位指导检查14次。活动办公室收到党员学习心得220篇。 〔三〕学习调研阶段的主要收获。 根据学习实践活动安排，我们在学习调研阶段认真进行了解放思想大讨论活动，公司全体党员干部积极参与，公司领导班子成员针对公司改革开展所面临的热点难点屡次深入基层调研，写出了精彩深刻的心得体会和学习调研报告，从他们的心得体会和学习调研报告中，我们可以感觉到那种勇于正视差距，强烈的危机感和紧迫感；那种敢于思变和创新的勇气，坐不住的感觉和大干一场的精神，特别是那种在电网大建设中，在实现“保增长、抓建设、强根底〞的目标中实现送变电跨越式开展的信心和决心。在解放思想破解难题上，公司确定了一个原那么，对于那些能够破解的难题立即着手解决，对于那些暂时难于破解的问题深入研究，正视其存在，力争尽快解决。通过解放思想讨论，我公司破解难题在下面三个方面取得了一定的成果。 １、为建设坚强大电网适时调整项目法管理。 2023年电网大建设，我公司施工的工程将覆盖10千伏至500千伏等多种电压等级，给我们的施工管理提出了新的挑战。借助电网大建设机遇，我们提出了26亿元的产值目标，较之去年翻了一番。由此带来的人力资源短缺的矛盾必将更加突出。如何破解这一难题，通过解放思想大讨论，公司决定调整已经实行了13年的项目法管理。区域项目制的实行，有利于竞争机制的进一步形成，缓解了我公司人力资源配置紧张的局面。首先，和之前的项目制相比拟，相当于省内每个区域只有一个项目部而不是以前的几个甚至十几个，这减少了大量的管理人员，很大程度上控制了管理本钱；其次，区域管理可以把技术、施工以及安全管理进行集中，人员得到充分利用。 ２、以人为本挖潜增效，立足长远强化根底。 为了提升机关对一线的效劳质量和效劳水平，公司连续召开三次职代组长会讨论，并屡次召开党政联席会议研究，于3月31日制订实施?贵州送变电工程公司岗位管理方法?。确立了因事设岗、科学定级〔层次〕，先岗位后人员，岗变薪变、定期考评、择优聘用的岗位管理方法。其中“每年6月份定期或根据工作需要由公司人力资源部召集相关职能部门，根据各部门岗位设置的运行情况，对设置不合理、分类、定级〔层次〕不准确的岗位提出撤销或更改意见报公司办公会审定。〞等条目均体现了科学开展观以人为本，全面协调可持续开展的具体要求。 ３、加大运检公司和施工一线人员的交流培养以建设坚强大电网和提高电网运行可靠率。 经过多年的开展，我公司已形成施工、生产和线路运检三位一体并驾齐驱的运营模式。我们的工程施工能力已经有长足进步；我们的电网运行检修业务，明年线路总长将到达10000公里以上，在全国同行业中处于领先地位。做强做大的同时，人才断层现象，人力资源缺乏等问题日益显现。解决这一难题，我们解放思想大讨论的结果认为：通过加大运检公司和项目部人员的交流培养来破解这一难题。我们运检公司人员整体比拟年轻，全部是近几年从大学和中专招聘进来的学生。他们的思想意识、工作干劲、学习创新、吃苦耐劳等方面都表现出良好的状态，加之运检公司半军事化的管理，运检队伍已经具备了比拟高的综合素质。而项目部的施工人员相对较为薄弱，在进一步提高施工管理上遇到了较大障碍。通过解放思想大讨论，我们找到了运检人员与施工人员交流培养这一有效方式。人员的交流培养至少有三个优势：一是运检公司选派的技术骨干到施工现场后，他们那些良好的素质必将给施工一线带来新风。二是施工中一些影响电网稳定运行的工序的关注度也会随之得到提高；三是运检人员交流到施工一线解决了施工管理人才断层的现象，更重要的是这样培养出的人才是既懂得施工也懂得运行维护的复合型人才，对送变电的全面协调可持续开展意义深远。 〔四〕学习调研阶段存在的主要问题。 通过公司检查指导组对公司开展学习实践活动的检查情况看，我公司虽然在第一阶段取得了一些成绩，但是也存在一些缺