销售业务员工作参考方案范文假设这不是理由的话，在遭到今年金融风暴的阻碍，我的销售业绩非常一般。不管怎么样过去了都过去了，希望09年市场方面能有所改善，所以本人的努力是最重要的。按照公司的整体年终销售目的，我的销售任务已经落实。一方面是主管沟通更好的销售方面，另一方面也要进展上一年的工作检讨。为打破本人，我做出了业务员年度工作打算。主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目的，因而，你必须先细心理解公司的年度目的，这点非常重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清晰本人下年度希望的成长，是学习是薪水依然开展另一项专才假设你想要的是学习新技术，在制定业务员工作打算时就必须参加学习打算;假设是想增加收入，就必须制定增加业绩的打算，或是互换部门的预备打算。先理解公司的年度目的以及个人的年度目的，你在制定工作打算时才不会无所适从。打算合理但要具挑战性制定工作打算的原那么是勿好高骛远、目的合理、具有挑战性。如何防止好高骛远，设定合理的目的呢到底年度工作打算如何写呢多数人在制定打算时不会想到本人的缺点，因而，建议能够找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目的是否太过理想制定的打算有没有避开或改善本人过往的缺点为什么要具有挑战性主管不会希望你只是去设定你本来就能够到达的目的，他会期待你在将来的一年，不管在工作上或学习上都能有所打破，因而，尽管要防止好高骛远，但也得设定自我挑战的打算。目的数字化、行动详细化有了上述的预备与调整，接下来就进入销售工作打算如何制定和实际制定工作打算的4个步骤：1.目的数字化。只有描述词的空泛目的是没有意义，因而要把工作打算的目的与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。2.行动详细化。有了数字化的工作目的，还要附带有效的执行打算。3.学习打算。你应该同时制定年度的自我学习打算。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习打算是工作打算应具备的工程。4.与主管面对面沟通。完成工作打算后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作打算传送给主管。面对面沟通的好处，是你能够透过主管的表情与肢体动作，更清晰理解主管对你的各项工作打算的看法。你也能够藉由面对面的时机，
