年度工作参考总结-it部门2023年度工作参考总结it部门2023年度工作总结一一年来，GOA系统、国外销售网站、外挂、xx网站、各收货商网站等等都是我们工程部的职能范围。2023年上半年工程部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及治理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有特别大的提升空间，需要大家共同努力去打破。我们如今还存在以下几个需要处理的咨询题：第一点：部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有经历的技术人员难招聘，是导致这个咨询题的主要缘故。由于公司所在的地区为县级市，导致特别多大城市有经历的技术人员不愿意来这边。我们以后能够从周围的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮协助，挖掘周围的适宜资源。第二点：局部同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比拟低。关于这点，接下来我们会借助绩效考核等治理工具，让那些能够为公司制造价值，付诸本身努力的同事，不管从物质上依然精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，确实是沟通和合作也是制造效率必不可少的条件。第三点：一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏工程治理方面的经历。接下来的工作我们需要有明晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。如今我们已经使用了Redmine对分配的任务进展跟进，不过依然无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。我们深化理解工程部门关于公司开展的意义及公司对工程团队的期待和要求!因而，团队的每一位兄弟姐妹们关于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队“的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点能够确信，世间自有公正，付出总有报答〞，只要我们付出努力，不管是在个人职业素养，物质酬劳，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室治理软件，游戏帐号治理系统，还有GOA1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有决心做的更好。我坚信，只要我们能够齐心协力，就能够发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。it部门2023年度工作总结二紧张而有序的一年又马上过，繁忙的一年里，在公司领导及各部门各同事各单位的协助下，依照...
