2023年XX网络化管理工作总结新编.docx

XX网络化管理工作总结 社区网络化管理工作总结 今年在社区实行网格化管理以来，xx社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区网格长、信息员转变工作思路、方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众效劳。为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层“宣传员〞；做为发现各类问题的“信息员〞；做为化解矛盾纠纷的“调解员〞；做为生产经营单位的“消防员〞，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才〞才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。 网格化管理能实现的“网格化管理与效劳〞让每一个小区、门店都有人管理，每一户人家都有人效劳。改进党在基层执勤方式。将党的声音和政府的管理效劳延伸至社会最末梢。由于街道工作点多、面广，需要处理的信息量非常巨大而且很多针对居民、辖区企业的人口信息，往往是各部门多头搜集重复使用，由于部门之间工作不交叉，信息无法实现共享，浪费资源，工作效率低下。使用这一套智能化的软件系统，可以实现工作上的互联互通数据上的共享互补，从而大大提高工作效率。使用网格化管理系统，可利用dsn信息库快速查询办事人员信息，与以前的信息 反响速度相比，办理周期短。办事效率大大提高。社区划分四个网格和186个单元网格形成“社区--网格长--单元网格〞的转变，使基层社会管理的终端向前延伸，民情信息实现端口前移，社区干部成为单元网格责任人后，主动上门了解需求然后将效劳送上门“事后介入〞变为“事前掌控〞群众工作更加主动。 第2页 共2页