2023年读《一分钟经理人》有感[优秀五篇].docxVIP免费

第1页共20页读一分钟经理人有感[优秀范文五篇]第一篇：读一分钟经理人有感读一分钟经理人有感初读一分钟经理人，虽觉得作者的一些想法很有道理，也很实用。但还是想说说自己的看法。对错与否将在工作中验证、改进。作为一个领导者，在带着自己团队时，最先就要有一个明确的目标，知道这个团队要做什么、到达什么样的目的。同时，把目标分解到个人、责任到个人。帮助团队成员设定工作目标。但也不是有了目标就可以放手让他们去做了。配合与目标，领导者还应该给到相应的方法、技能的辅导，以帮助他们实现目标的达成。“你重视什么，你就必须检查什么〞，过程管理是必不可少的。在实施过程管理中，光有硬性的目标、技巧等是不够的。适当的表扬是必不可少的。然，物质上的回报固然会给员工带来更多动力，但精神的力量更是不能无视的。一个员工长期处于紧张压力中拼命地工作，有了成绩上属却只是稍微提了一下他的成绩，而一直提到的却是他的缺点与缺乏，这样会给员工带来更多压力，并且员工会觉得自己的努力上属并没有看到。且表扬需要及时，在你发现值得表扬的地方，马上给予表扬，马上给员工信心，如果员工做了一件值得表扬的事我们没有及时的给予表扬与鼓励，而是等到月末再来进行，那么员工在受表扬之前并不真正了解上属对他的工作是持怎样的态度，从而信心就得不到持久的提升，就像吹气球一样，当我们发现它漏气时及时地给它打气，那么相信它永远会飘浮在空中。同时，表扬是准确性高的，不是外表上的准确并且要具体，这样的上属员工才会觉得他是用心在鼓舞自己，把自己看成是他的一局部。注意点：及时、明确、当着大家的面进行表扬。表扬需要及时，批评同样需要及时，二者并不存在矛盾，方法用的恰当同样可以到达预期目标。姑息错误、碍于面子绝对不是一个好的领导者的做法。在遇到错误需及时纠正，以防止错误扩大，并让团队成员充分认识到自己的缺乏，引以为戒。第2页共20页当然，批评也要讲究方法，不能让团队成员有抵触情绪。尽量实行避人、单独沟通，不到一定程度都不要通报批评，为团队成员留有余地。为什么是“一分钟〞经理人呢。最短的时间内做最有意义的事。第二篇：读一分钟经理人有感范文读一分钟经理人有感读完一分钟经理人这本肯尼思·布兰查德所作的管理学作品我在对人员的高效管理上有了一种全新的认识。在如何管理好自己，做自己的领导者方面也有了许多新的认识。本书作者通过新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种如何做...