2023年读《一分钟经理人》有感[优秀五篇].docx

读一分钟经理人有感[优秀范文五篇] 第一篇：读一分钟经理人有感读一分钟经理人有感 初读一分钟经理人，虽觉得作者的一些想法很有道理，也很实用。但还是想说说自己的看法。对错与否将在工作中验证、改进。 作为一个领导者，在带着自己团队时，最先就要有一个明确的目标，知道这个团队要做什么、到达什么样的目的。同时，把目标分解到个人、责任到个人。帮助团队成员设定工作目标。但也不是有了目标就可以放手让他们去做了。配合与目标，领导者还应该给到相应的方法、技能的辅导，以帮助他们实现目标的达成。“你重视什么，你就必须检查什么〞，过程管理是必不可少的。 在实施过程管理中，光有硬性的目标、技巧等是不够的。适当的表扬是必不可少的。然，物质上的回报固然会给员工带来更多动力，但精神的力量更是不能无视的。一个员工长期处于紧张压力中拼命地工作，有了成绩上属却只是稍微提了一下他的成绩，而一直提到的却是他的缺点与缺乏，这样会给员工带来更多压力，并且员工会觉得自己的努力上属并没有看到。且表扬需要及时，在你发现值得表扬的地方，马上给予表扬，马上给员工信心，如果员工做了一件值得表扬的事我们没有及时的给予表扬与鼓励，而是等到月末再来进行，那么员工在受表扬之前并不真正了解上属对他的工作是持怎样的态度，从而信心就得不到持久的提升，就像吹气球一样，当我们发现它漏气时及时地给它打气，那么相信它永远会飘浮在空中。同时，表扬是准确性高的，不是外表上的准确并且要具体，这样的上属员工才会觉得他是用心在鼓舞自己，把自己看成是他的一局部。注意点：及时、明确、 当着大家的面进行表扬。 表扬需要及时，批评同样需要及时，二者并不存在矛盾，方法用的恰当同样可以到达预期目标。姑息错误、碍于面子绝对不是一个好的领导者的做法。在遇到错误需及时纠正，以防止错误扩大，并让团队成员充分认识到自己的缺乏，引以为戒。当然，批评也要讲究方法，不能让团队成员有抵触情绪。尽量实行避人、单独沟通，不到一定程度都不要通报批评，为团队成员留有余地。 为什么是“一分钟〞经理人呢。最短的时间内做最有意义的事。 第二篇：读一分钟经理人有感范文读一分钟经理人有感 读完一分钟经理人这本肯尼思·布兰查德所作的管理学作品，我在对人员的高效管理上有了一种全新的认识。在如何管理好自己，做自己的领导者方面也有了许多新的认识。本书作者通过新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种如何做好经理人，如何进行有效管理的管理方法。从这本书中我也找到了如何高效的学习、如何有序的安排自己的日常生活、如何处理与他人的关系等等方面的答案。着实获益匪浅。它对我的学习、生活都是非常有帮助。 本书主要介绍了一分钟管理法的三个诀窍，即“一分钟目标〞、“一分钟称赞〞和“一分钟指责〞，这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位。 一分钟目标 目标是前提，是根底。它为我们指引方向，提供动力，使我们的生活井然有序。管理者首先要习惯于增加工作紧迫感，给自己和下属定下一分钟的工作目标，要求自己和下属专心致志，全力以赴，在工作时的每一分钟内都必须要作出工作绩效。工作目标模糊者，没有方向，没有动力，永远只能在生活的荆棘林里颠簸，停滞不前，其下属也只能是在黑暗中挣扎。用目标引发正确的行为，将正确的行为稳固，最终达成目标，期望的结果，然后再持续这种正确行为，进入良性循环。这便是建立高效团队的首要任务。一分钟目标并不困难，就正如特尼尔先生所说的，制定一分钟目标很简单，就只要做到下面六点就可以了： 1.对目标的意见一致。 2.知道什么是有效的行动。 3.将你的每个目标用不超过250个字写在一张纸上。 4.经常阅读每一个目标，而且每读一次只要一分钟左右。 5.从你的工作日里拿出一分钟检查一下你的工作。 6.看看你的行动是否与目标相符。 一分钟称赞 一分钟称赞其实就是帮助别人找成绩，通过发现人们做对了什么，帮助他们充分发挥潜力。人人都需要称赞。高明的领导者常常善用称赞的方法对员工施以鼓励，或用物质鼓励，或用精神鼓励，使员工足以在领导不在时坚持好好干。这样的鼓励可以让员工感受到自己的工作很有价值。只有这样，才能充分激发下属的工作兴致与热情，从而到达提高工作效率的目的。真诚而及时的表扬，必定是管理人员成功的重要局部。书中还提到：当一个管理者做到以下几点时，一分钟称赞就会发挥作用： 1、从一开始就告诉人们，让他们知道他们自己干得怎么样。 2、及时称赞他们。 3、明确的告诉他们什么事做得对。 4、告诉人们你对他们的工作感到很满意，他们的工作对企业和其他在这里工作的人们都有帮助。 5、然后停下来，沉默一会，让他们“感到〞你的心情多么愉快。 6、鼓励他们多做这样的事。 7、与他们握手或用某种方式与他们接触，使他们清楚地知道你支持他们在企业中取得成功。 一分钟指责 一分钟指责其实就是帮助别人找错误，应该是及时的。当你看到或发现某种不正确的行为时，你应该马上去找那个人，及早明确的指出错在哪里，切不可等到下属一错再错，对工作造成重大失误后再开严厉批评。对于经理人自己，每天检讨自己，及时找到错误、改正错误也是必不可少的。无论是批评还是自我批评都应该是在帮助人克服坏习惯，走向完善、走向成功。书中也指出，当你做到以下几点，一分钟指责一定会很有效： 1、事先告诉人们，而且是用毫不模糊的字眼告诉人们你会是他们知道自己工作得怎样指责的前半局部 2、及时地予以指责 3、准确地告诉人们做错了什么 4、用毫不模糊的字眼告诉人们你此刻的心情。 5、做几秒钟令人不舒服的沉默、让他们能感觉到你的心情。批评的后半局部 6、同他们握手或用某种方式进行接触，使他们懂得你是诚挚地站在他们一边。 7、让他们想起你是怎样地器重他们。 8、再次说明你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。 9、指责完了，就是完了。 这三个诀窍的运用其实就是方案、监督、纠正。作为经理人，在日常运营管理中，一定要有一个全局性的高度，统筹安排工作。设定理想的目标、制定适合的制度、合理统管员工的工作，这些都来自于长期的观察及思考，得出对整个业务及运营流程的把握、对各个环节的掌握、以及对员工的性格能力等全面的了解。 总而言之，“一分钟经理人〞的阅读让我受益匪浅，是一本值得一读再读、逐渐学习、逐渐体会的智慧之书。 第三篇：一分钟经理人优秀读后感据说本书作者之一的肯·布兰佳，不仅被认为是北美"最有智慧"的管理大师，而且他还是他们公司的精神领袖。现在他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的"常识"，本书在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层，一分钟经理人也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。本书用独特的方式告诉我们管理的“常识〞，即"一分钟目标"、"一分钟称赞"、"一分钟批评"，做到这样的经理才是书中认为的"一分钟经理人"。不错，这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位。 张锐敏告诉我们，一分钟经理人的方法确实是很有效的工作方法。几年来，他们就推广并进而形成了日清工作法。即每天都有目标体系，日清体系，鼓励体系。到达日事日毕，日清日高的效果。 本书的写作方式十分有趣，它以新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种言简意赅、通俗易懂的管理方法。不只是管理者，不仅仅局限于工作中，对于员工，对于家人，都可具体运用和学习，可以说方法简单、容易推广、行之有效。这本一分钟经理人的理念与我一直秉持的一脉相承，就是要轻松、快乐地生活与赚钱。 一分钟经理人中经理人是主角，是执行主体，这是一批素质较高且有相当能力的人。对任何一个公司而言，如果大家都撑握并能自觉应用一分钟经理人中的技巧，效率提高、工作开心、质量保证肯定会实现。一分钟经理人另一个精髓与我一贯坚持的理念也是不谋而合：懂得欣赏、宽容与妥协。成就自己从帮助他人开始。 1、帮人定目标。一分钟目标。 2、帮人找成绩。一分钟赞美。 3、帮人找差距。一分钟批评。 一分钟经理人的管理法为什么成功。是它完全融入到美国文化，它不仅催生了包括情景管理、目标管理等在内的一大批管理理念，而且在很大程度上塑造了美国经理人群的管理习惯，并成为美国经理人以及各种组织领导者必备的图书之一。 在从优秀到卓越一书当中，吉姆。柯林斯把经理人分成了五个等级，而且在他看来，最优秀的经理人不仅有着极强的个人能力，他们还非常善于培养接-班人。吉姆。柯林斯把这种经理人描述成“能帮助公司从优秀走向卓越的经理人〞，而从某种角度上来说，一分钟经理人就是最优秀的第五级经理人。清晰明确的指导是非常有价值的工作，如果所有的经理人都对下属的工作目标“模糊处理〞，下属只能是在黑暗中挣扎。 正如作者所言，那些自我感觉良好的人能做出更出色的业绩，人们总是愿意重复那些为自己带来赞扬的动作，而且没有一个人愿意被从人格上彻底否认。日常工作管理的关键就在于：确立明确的目标，然后通过表扬与批评相结合的方式来固定执行者的行为方式，从而使其行为变得更加符合预期，更加值得信赖。因为“人〞才是一切管理的根源。 据说当本书的另一位作者斯宾塞·约翰逊把这本书稿拿给别人看的时候，曾经有人对他说：“这本书简单得让人担忧。〞可斯宾塞·约翰逊却笑着回应道：“好极了，我不相信会有人记得住那些厚厚的大部头，并把它应用到工作当中。〞确实，真理往往就是简单朴素的。 一分钟经理人思想花絮： 世界上所有的经理似乎不是注重绩效，就是注重人。每周三上午回忆上周、制订下周方案。一线决策由下属做。心情愉快才会工作有效;工作要注意量、更要主要质。 “一分钟目标〞就是： 1、大家同意的目标。 2、有效的措施。 3、一个目标写在一页纸上，字数不超过两百五十个。 4、一分钟可以读完的目标。 5、在执行的时候，每天至少读一遍。 6、同时，看看你的行为是否符合你的目标。 smart目标设定法。目标的设定是为了执行、为了实现目标。specific、measurable、attainable、realistic、timely。 当你做到以下几点时，一分钟表扬一定会很有效： 1、一开始就告诉人们，你会对他们的工作做出反溃 2、及时表扬。 3、告诉他们，他们作对了什么——要具体。 4、告诉他们，你为他们作对事情感到快乐;并且告诉他们，他们的成就对公司和其他在这里工作的人都有帮助。 5、停顿一下，让他们感到，你在为他们快乐。 6、鼓励他们再接再厉。 7、跟他们握手，或拍拍他们，让他们明白，你支持他们的成就。 真诚而及时的表扬，而不是一个绩效符号。 当你做到以下几点，一分钟批评一定会很有效： 1、事先告诉他们——以毫不模糊的字眼——他们应该怎么做。 批评的前半局部 2、及时批评 3、告诉他们犯了什么错误——要具体。 4、告诉他们你自己对此事的感受——以毫不模糊的字眼。 5、停顿数秒钟，造成不愉快的沉默，让他们了解你的感受。 批评的后半局部 6、跟他们握手，或拍拍身体，态度友善，使他们感到你是和他们站在一起的。