2023年银行支行行长先进工作者先进事迹材料.doc

银行支行行长先进工作者先进事迹材料 　 xxx银行支行行长先进工作者先进事迹材料自ⅩⅩ年xxx同志调至xx支行担任支行行长一职以来，始终坚决贯彻执行省农信联社及总行各项战略部署，紧紧围绕“一条道路、两场革命〞的战略思想，切实落实业务拓展和员工提升两项重点工作，坚持“两手抓、两手硬、两不误、两促进〞。结合ⅩⅩ年度、ⅩⅩ年度开展情况，汇报如下：一、严格要求自我，追求自我价值稳步提升坚持党的根本路线和方针政策不动摇。主动深入学习党的方针政策，在组织开展的群众路线实践活动中，带着支行全体党员，严格按照中央八项规定和“三严三实〞要求，深刻剖析自身问题；在组织“两学一做〞学习教育活动中，该同志带着组织了“两学一做〞系列政治学习座谈会，建立班子成员定期交流讲课制度，屡次强调学深学透，做实做好。在该同志带着下，支行班子成员团结和谐、廉洁奉公、遵纪守法。坚持日常理论学习和实践总结共促进。积极参加总行各项理论学习会，并建立支行“转培训〞机制，利用支行例会大平台，定期分享近期所学所想、所思所悟；牢固树立廉洁从业观，主动学习“三严三实〞内涵，学习新中国共产党纪律处分条例及中国共产党廉洁自律准那么，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病〞为工作要求，认真对照检查剖析自我问题，查找问题思想根源，主动积极整改提高，带头营造风清气正的良好环境。二、创新管理思路，实现各项业务稳步提升抓各项业务开展。业务拓展方面，该支行各项存款从ⅩⅩ年年初的亿元，上升到了2023年4月末亿元，增幅为；贷款余额上升至亿元，比ⅩⅩ年年初上升。平台搭建方面，ⅩⅩ年新设xx支行城中分理处，同时联手国税打造“一站式〞便民办税效劳平台。xx支行城中分理处开启“金融夜市〞便民效劳模式，并试点丰收购平台入驻“金融夜市〞为广阔客户提供各项金融咨询效劳。ⅩⅩ年组织开展了“圣诞夜丰收购狂欢party〞，“金融夜市跨年大酬宾〞等活动大获好评。同时，积极主动对接桐庐县城区企事业单位，高效做好市民卡换卡工作。抓普惠工作推进。做实普惠走访，带着全支行按照“五对接、五必进、五必访〞要求，采用“问十问〞和“三问三留〞工作法，推行进村入社区“主动上门效劳〞和“白+黑〞、“5+2〞工作模式，开展全员普惠大走访。至今年4月末，累计进村入社区走访居民户、企业家，录入农户〔居民〕根本信息户，企业根本信息家，累计新增个私信信贷客户户，净增户。做优普惠效劳，利用“3G移动终端〞进村入户为社区居民办理开卡、签约、改密、维护等业务，实现流动式柜面效劳，进一步加大“丰收卡〞发放和电子银行的营销力度，至4月末，已累计发放丰收借记卡张，丰收贷记卡张，丰收小额贷款卡张，比ⅩⅩ年初增加张。与ⅩⅩ年年初相比，新增 银行户，个人网银户，丰收购签约户，丰收E支付绑定户。三、强化内控管理，实现风控和效劳双提升严控风险水平。加强制度建设防控风险，坚持内控优先、制度先行原那么，组织学习内控管理“五道制度防线〞体系，并在全支行组织开展学习“沙龙〞，通过沙龙的形式了解员工的风险意识和防控风险的能力；加强内控检查防风险，认真组织各项内控检查，加大各类风险排查力度，主动做好会计等级的验收工作，通过自查及时发现问题及时整顿；强化信贷管理控风险，加强大贷款客户的风险管理，加强行业风险的管理，加强不良贷款风险管理，其中尤其要加强不良贷款风险管理，加大催收力度。至年末除去桐庐青山综合市场及杭州东荣制衣两户次级贷款外，五级不良贷款750万元。〔支行五级不良贷款指标2023万〕，不良率为0.6%。信用卡不良率为0.33%。打造效劳品牌。围绕“以人为本〞的效劳理念，该支行通过典范学习、监控回放等形式，加强内部员工的操作标准和效劳礼仪的监督检查，并进一步就发现的问题进行总结和整治。该支行多途径、多角度、全方位地做好文明标准效劳建设以及青年文明号复评工作，两次评估均通过文明单位验收，并获得了检查组的好评。四、搭建活动平台，打造家园文化夯实后勤保障根底。在总行及领导支持下，ⅩⅩ年起xx支行开办员工食堂，本级网点人员可在食堂自行就餐，而xx支行城中分理处及城北分理处那么由该支行客户经理轮班送餐，此举不仅解决了员工后顾之忧，同时也为增进员工之间交流提供了平台。提升员工福利水平。将每位员工的“庆生〞环节纳入支行例会议程中，每月为当月生日的员工送上生日蛋糕及祝福，自ⅩⅩ年起更是为每位支行员工的家长都送上了一份厚重的“亲情1+1〞的关心和祝福，强调打造“家〞文化凝聚全支行人员。加强活动参与主动性。积极组织支行员工参与总行组织的各项活动，自ⅩⅩ年起连续两年组织支行员工参与“我的〞系列的主题演讲比赛，先后屡次荣获演讲比赛一等奖和二等奖等荣誉。此外，组织支行员工学习“牵手〞行歌，在“牵手·普惠〞之夜比赛上，荣获第二名佳绩。〔xx支行〕