2023年面向二一世纪经济发展的企业文化建设.docx

面对二一世纪经济进展的企业文化建设 企业文化是一个企业在长期生产实践中所分散起来的一种文化气氛、企业价值观、企业精神、经营理念和宽敞员工所认同的道德标准和行为方式。它做为一种新的管理理论和方法正在得到越来越多的重视。由于企业的经济体制和经济环境不同，企业文化也不尽相同。即使同一企业，由于面临的市场环境和经济进展的阶段不同，企业文化也会发生变化。 世纪的经济进展已经步入一个崭新的时代，它不同于传统的经济进展模式，与之相对应，新经济条件下的企业文化也有不同的特征和规律。 一、世纪经济的主要特征确定必需加强企业文化建设 人们把世纪的称为学问经济或新经济时代，新经济最突出的特征是学问替代劳动力和土地这些传统的生产要素，成为经济生活中最主要的生产要素。在新经济时代，人们留意对学问的运用，依靠学问制造价值；在新经济条件下，企业成败的关键在于拥有某种技术，而不是传统经济条件下由资金规模和劳动力数量确定企业的竞争力；在新经济运行中，只有不断进行技术创新，才能在竞争中处于有利地位；由于新经济条件下信息技术和网络技术的快速进展和广泛应用，使经济运行的节奏日益加快，资本管理及决策系统都发生了巨大的变化。同时也给给人们的生产和生活带来了巨大的影响。 首先，接受教育将是人们谋生的根本手段。由于新经济以学问作为资本的主要形态，所以要求作人们必需终身学习，不断进行学问更新以适应经济进展的要求。 其次，资源配置的范围日益扩大。由于各种高新技术的进展，使得信息沟通的渠道更加通畅，范围更加广泛，速度更加快捷，使得资金、人员和专业技术这些资源辐射的范围更加广泛，沟通更加频繁，各种有效资源将更大范围内进行合理配置。 最终，社会变革的速度将会加快。竞争日益剧烈，人们的工作压力和思想压力越来越大。 二、新经济条件下企业文化的根本内涵和特征 企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面构成的。 ⒈企业的精神文化 企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为标准、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。它是宽敞职工在长期的生产经营活动中逐步形成，并经过有意识的总结、提炼而确立的。它集中体现了一个企业独特而鲜亮的经营思想，反映着企业的信念和追求，比方宁波雅戈尔集团的“装饰人生，效劳社会〞，大连燃料总公司的“燃烧自己，温存他人〞，既有行业特点，又有独具的文化底蕴。企业精神是一个企业最贵重的财宝，是企业进展的内在动力，它比技术、资金和设备这些生产要素重要得多。 ⒉企业制度文化 企业的制度文化是由企业的制度体系、组织形态和管理模式构成的外在文化，它包括企业的各种管理制度和行为标准。它是把企业的物质文化和精神文化有机结合的中坚和桥梁。没有法规，无以成方圆。合理的制度必定会促进正确的经营观念和价值观念的形成；而正确的经营观念和价值观念又会促进制度的正确贯彻，使职工形成良好的行为习惯。因此说，企业的制度和标准影响着企业文化进展的总趋势，会促使企业文化朝着共性化的方向进展。 ⒊企业行为文化 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习消遣中蕴含的行为准那么。它包括企业在经营、生产、交往活动和群体活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为中又包括企业家的行为和企业员工的行为。企业家是经营决策的主体，企业家的行为集中体现了企业的经营理念。企业员工是生产活动的主体，他们的群体行为体现着企业整体的精神风貌和文明的程度。 ⒋企业物质文化 企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是企业文化的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、效劳的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。 在新经济条件下，企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化，企业文化消逝了一些新的特征。 ⒈强调团结协作与团队精神。新经济条件下，企业内局部工比较细致，任何自我价值的实现都依靠于彼此之间的相互协作，都依靠于企业的进展。假设缺乏团队精神，企业就不行能高效进展，也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。 ⒉成认个人力量的不同和收入差异。每个人的力量水平不同是客观事实，正由于人们之间存在力量上的差距，所以才有不同分工。这种力量的不同而导致的分工不同直接表现为收入的差异，投资者获得资本收益，管理者和技术人员获得学问收益，一般职工获得劳动收益，这一点已经为越来越多的人所接受。 ⒊企业在支配中更留意奉献。进入市场经济以后，绝大多数企业都提出了“工效挂钩，效率优先，兼顾公正〞的支配原那么，彻底打破了大锅饭式的平均支配，支配中更加留意个人对企业的奉献，人们对于公正观念的理解正在逐步发生变化。 三、建设适合新经济条件的企业文化 学问经济正在转变工业社会企业文化的根底，在新的条件下，必需调整和建立新的企业文化以适应现代经济的要求。 ⒈新经济条件下企业要留意学习气氛的培育。 世纪末最成功的企业是学习型组织。在学习的过程中，使每个人的力量得到加强，从而提高企业的整体实力。现代企业组织形式向扁平化的方向进展，其核心目的是为了发挥人的主观能动性和制造力。这对个人及企业的学问水平都提出了更高的要求。同时，日益剧烈的市场竞争也要求企业和职工不断学习，在新经济条件下，只有比你的竞争对手更快地把握新技术，才能保持的企业竞争优势和持续进展。因此，新经济条件下最成功的企业照旧会是学习型组织，但是要留意学习过程中的个人努力和企业进展协调全都，协调良好会使企业产生一股强大的进展动力，推动企业迅猛进展；否那么各行其事，反而不利于企业的进展。 ⒉新经济条件下企业文化中要留意树立良好的企业形象。 企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与信誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与信誉度是企业一笔巨大的无形资产，假设声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到四周的支持和关心。新经济条件下的竞争更为剧烈，企业要脱颖而出，形象特殊重要，它是企业在市场经济中综合实力的体现。今后，企业竞争除了人才与技术的竞争以外，还要以良好的形象占据消费者的心，谁就能占据市场，谁就能不断扩大经营效益，获得更大的进展。 ⒊新经济条件下的企业文化将更重视以人为本的思想。 传统企业的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，无视人的因素，在管理上着迷于铁的纪律和确定听从，劳资之间变成了纯粹的雇佣关系。世纪，企业的竞争是人才与科技的竞争，所以企业文化确定不是片面的开掘职工体力，更重要的是开掘职工的智力资源，更留意于人的因素，要将培育进步的企业文化和发挥人的主观能动性作为企业管理的主导环节，要把精力投向人，大力加强“人〞的建设。 ⒋企业家的素养、决策力将越来越重要 从某种意义上讲，企业家应是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣扬者。企业家是个素养概念，厂长经理仅仅是职务、岗位，而企业家必需有确定的素养。随着社会进步的节奏越来越快，把握机遇对于企业进展至关重要，因此，企业家做为决策主体必需拥有较高的素养。美国企业管理协会曾花费了五年时间，对名经理进行了分析，并从中找出了名最成功的经理做争辩，归纳出了企业家必备的种素养或力量，其中就包括关于捕获进展机遇，精确     进行决策的力量。可见，企业家的素养和决策力将越来越重要。 目前，与国外企业文化建设和争辩的迅猛进展相比，我国的企业文化建设还显得格外薄弱，缺少真正的科学理论的指导，缺少共性，因此难以对企业长期进展产生文化的推动力。虽然有一些有名的企业在这方面取得了成功，比方海尔集团、联想集团等企业，但绝大多数企业在企业文化建设方面还停留于摸索阶段，今后的企业文化建设任重而道远，我们必需认清一个道理：企业仅仅有领先的高科技，并不愿定能高速进展；高科技只有与优秀的企业文化结合，才能制造出丰厚的效益，才能做到可持续进展。 ×××202x年月