TPM精益管理在白云纸业的推行探索⊙张兴坤李永峰赵东方（河南省驻马店市白云纸业有限公司，河南驻马店463100）谈起TPM推行（TPM，TotalProductiveManagement，称全面生产设备管理，又称全员生产维修、全员设备管理），白云纸业可以说进行了长达十几年的尝试和探索，但到今天依然没有达到“自觉、自发和主动，并形成素养”的目标和目的。近三年的推行虽然取得了阶段性成效，但距离推行的总目标依然任重而道远。白云纸业的TPM推行最初源于公司前期5S的坚持，从5S到6S，再到6S+Q，最后尝试导入TPM，期间由于领导的调整、部门的转换、机构职责的更迭，推行出现了时断时续，没有做到持之以恒，更没有达到“文化”的境界。2019年，白云纸业再次启动TPM推行并坚持至今，TPM的推行从自主推行到辅导公司介入指导推行，再到集团公司今年“精益化”管理理念的导入，虽然这三年受疫情的不利因素影响，但白云纸业的TPM推行还是取得了一定的效果，虽然还处于被动考核、主动激励阶段，但对设备的正常稳定运行及精益化管理起到了正面的保障作用，推行获得的隐形效益还是看到见、算得着的。1TPM近几年在白云纸业的推行情况及效果2019年4月份，在集团公司的大力支持和指导下，白云纸业成立了以总经理为组长的TPM推行组织机构，开始了公司的TPM推行之旅，从TPM方案的制定、试点事业部的选择、推行办的成立、各核心小组的组建、口号的提出、样板设备的选取到实施过程中对样板设备的初级清扫、样板设备的清扫/点检/润滑标准建立、设备管理看板MTBF/MTTR、OEE改善提升课题的导入，TPM各项工作开始了有条不紊的具体实施。特别是2019年10月17日，公司召开了由专业管理咨询公司辅导推行的全木浆纸事业部TPM试点启动大会以来，公司TPM推行工作以全木浆纸事业部为示范，以点穿线，以线带面，使TPM在公司实现了全面铺开推行。辅导公司专业老师团队的加入，更使白云纸业的TPM推行工作如虎添翼，短短三年的时间如成茧化蝶，取得了阶段性推行成果。如图1。TPM推行过程中，各事业部分别组建了四个推行微信或钉钉群，推行过程全程在群内动态拍照显示。同时，每周各事业部将推行情况总结成PPT，然后在群内转发，做到了相互学习、取长补短、共同提高。公司推行办专人负责每周固定去四个事业部现场巡查并指导具体的推行管理·MANAGEMENT52第44卷第1期/第2期2023年1月目前己置换维修4台柱磨，节约技术服务费60万元，设备投用后运行正常。这也是TPM推行以来实现设备自主维护的一个成功缩影...
