2023年质量月活动计划2.docx

最新〔工作参考方案〕2023年质量月活动参考方案 2023质量月活动规划 为了积极照应公司关于开展2023年“质量月〞举止的照顾文件肉体,加强质量言论鼓吹,深入开展群众性质量举止,晋升公司质量治理才能和治理程度,新会航建公司严峻贯彻落实党的十八届三中全会肉体,以迷信开展观为终点,以推进企业周全和谐可接着开展为中央,于9月份在全公司范围内开展“质量月〞举止. 首要连续深入进修贯彻落实国务院质量进展大纲(2023-2023),保持“质量零缺点,治理零起点〞理念,鼎力大举宏扬全员质量文明,创立健全顺应我厂的质量治理系统,完成质量治理全遮盖,落实质量分级义务,美满监视限制机制和审核赏罚机制,进步羁系效力,改进羁系体式格局,强化现场及进程操纵,加强下层事情,深入做好治理质量通病事情,加速质量信息化设置装备摆设,确保公司质量整体情势稳定. 主题：“晋升提供质量设置装备摆设质量强国〞 举止时候：2023年9月1日至9月30日 一、举止恳求 这次举止主要以推进“制造向制造改变、速率向质量改变、产物向品牌改变〞的目的而举行.为了充分发扬企业的主体感化,进步质量竞争力,保障公司质量系统的无效运转,周全进步员工质量认识,依照“谁出产,谁主管,谁负责〞的准绳,落实全员质量义务,创立健全质量分级导游系统,分级羁系系统和分级义务系统,构造开展质量月活动.在短时间内让公司全员融入到质量治理中来,并要在公司上下发生非常大的认识振荡,使公司每名员工有一个斩新的事情面孔.进步员工对产物质量的认识,进而进步工作和产物质量,加强局部之间的和谐一样,保障公司产物质量处于受控情况. 二、举止导游小组名单 组长：朱春(新会航建公司总经理) 副组长：李军涛(新会航建公司总工) 组员：李学磊、刘权、严钦、何锁记、庞学泉、张士军、杨国祥 三、举止内容 一、开展“贯彻质量进展大纲(2023-2023年),推进质量强国设置装备摆设〞的质量鼓吹举止. 举止首要环抱进修质量进展大纲,召开“质量员〞集会,贯彻“质量月〞举止文件肉体,营建精良的“质量月〞举止空气,连系本身事情性子,事情履历,对“质量进展〞提出本人的认识.以“以工资本〞为代价导向,“平安为先〞为根底恳求,“诚信遵法〞为首要基石,“夯实根底〞为保证前提,“立异驱动〞为壮大能源,“以质取胜〞为焦点理念,鼎力大举宏扬全员质量文明. 制造鼓吹口号,鼓吹图版,鼓吹手册,普遍鼓吹“质量事情,大家有责〞“百年大计,质量第一〞等文明理念.应用食堂宣传栏,网络信息群,群发等前言,促成“质量月〞举止鼎力大举鼓吹. 二、制订正当、高效、质量治理系统 以“出产谋划为中央,效劳于企业周全和谐康健可接着进展的大局,根绝庞大工程质量义务变乱产生〞为焦点,依照“谁出产,谁主管,谁负责〞的准绳,落实全员质量义务. 1、进一步落实导游质量义务治理. 2、进一步落实各部门质量义务治理. 3、质量治理系统要积极跟进公司家当规划调解. 三、创立健全质量治理规章轨制 针对质量治理,推出新会航建质量治理设备.加强各项质量轨制和标准标准在工作中的贯彻落实,缩小人员在工作中的随意性,松散性. 1、创立手艺治理轨制 2、质量审核设备 3、季度质量审核设备 四、凸起重点,连续深入做好混凝土质量通病治理事情. 1、结和事情实践,创立健全质量通病治理台账,有针对性制订质量通病治理打算、步伐,落实治理义务. 2、严峻监视查抄和审核,加强自查自纠的才能,不息排除质量通病. 3、以混凝土为重点,环抱规划工程耐久性和可靠性举行深入研讨,跟踪抓好重点工程、重点工艺、手艺的改进. 五、强化现场治理和进程操纵,加强下层事情,夯实“班组根底〞. 1、现场治理当做到关隘前移、重心下移.导游干部深入一线,完成质量平安背靠背指示,强化城治理,关头工序应足额装备相关手艺职员和质量职员,确保现场有人羁系. 2、加强班组设置装备摆设,美满班组规章轨制,施行“班前会〞轨制和“班后查抄〞轨制. 3、严峻施行各项交底轨制,交底内容细致,拥有针对性和可操作性,并办理确认手续. 六、开展群众质量教诲和培训举止. 2 / 3