2023年学校专业建设情况汇报.docx

学校专业建设情况汇报 加强人文建设提升效劳能力 急诊科 杨仲卿 全面贯彻落实科学开展观，坚持以人为本，构建社会主义和谐社会，是胡锦涛总书记提出的伟大战略目标。医院作为构建和谐社会的窗口，必须努力加强人文建设，坚持以人为本，促进医院和谐。和谐的医院文化，也是增强医院凝聚力和向心力的源泉，是提升医院核心竞争力、实现跨越式开展的重要保证。只有坚持和谐理念和科学开展观，以优化环境布局为着眼点，营造和谐就医环境；以强化医院管理为抓手；构建和谐开展环境；以提高效劳水平为目的，缔造和谐医患关系；以医院文化建设为动力，凝聚医院向心力，才能建设一个充满活力、凝聚力、创造力、可持续开展的医院。 一、以优化环境布局为着眼点，营造和谐就医环境 医院的医疗环境和效劳流程应充分表达以人为本，为病人着想的人文理念，真正表达对病人的人文关心，从而为患者营造和谐、舒适、平安的就医气氛。 1.效劳环境温馨化。医院的病员和工作人员均需要一个充满自然生机与活力、优美、适宜的环境。我院采取了多项具体措施，构建人与自然和谐的医院环境景观，切实加强院容院貌建设，抓好医院环境的净化、绿化、亮化和美化工作，努力为患者营造一个和谐、温馨、平安、绿色、舒适的就医环境。医院精心布局假山，移植名贵树种，铺设草坪绿地，从而给患者带来轻松愉悦的心情，对恢复健康发挥了重要作用。医院投入巨资改扩建门急诊，经过改造的门诊大楼公共区域宽敞、明亮、舒适、整洁，使人赏心悦目。 2.医院设计人文化。作为百年大计的医疗建筑，做好设计前期的整体规划，使之符合医疗需要以及长远的开展需要，少留“遗憾〞是非常重要的。改变以往人们所畏惧的冷峻、严肃呆板的医院形象，营造一个以宁静、舒适、典雅、亲和的现代化人文关心为主体的医疗环境。在为病人着想的人文理念，真正表达对病人的人文关心，表达优质高效、信息化的现代医院管理理念以及舒适、便捷的医疗环境。 3.效劳流程人性化。效劳流程是患者来院就医的全过程。要做到效劳流程人性化，就要使人性化的理念渗透到每一个就医流程的细节中。我院进一步完善“一卡通〞效劳，设立大厅导医，为行动不便、需要帮助的患者提供效劳。推出了一系列人性化效劳举措，优化门诊就诊流程，简化环节，缩短患者等候时间，注重细节，加强了沟通，增加温馨效劳内涵，使“三长一短〞的“看病难〞问题得到明显缓解，取得了显著的社会效益和经济效益。 4.医患沟通亲情化。医患和谐的关键是相互理解，只有加强医患之间的沟通，才能增进医患之间的理解。许多医患纠纷是由于双方之间缺乏充分的沟通，在医患沟通中，医护人员是主导的方面，医护人员要带着感情当医生、当护士，要与患者进行有效的沟通，而沟通的根底是真正站在患者和家人的角度考虑问题。我院还负责解决医患之间的不和谐以及矛盾，本着公平、公正的原那么处理医患纠纷，投诉一起，解决一起，不推诿，不回避，协调解决医患矛盾。 二、以强化医院管理为抓手，构建和谐开展环境医院内部和谐人文环境的塑造离不开科学管理，随着医疗市场竞争日益剧烈，医院不仅是硬件设施、人才技术的竞争，医院之间管理水平的上下严重影响和制约医院的和谐开展。聚精会神谋开展，一心一意搞建设的医院开展环境，有赖于以人为本的科学民主的管理制度建设。 1.健全管理制度。医院的规章制度是医院价值观、道德标准、行为准那么、科学管理的反映，也是医院管理科学化和民主化程度的反映。制度建设要始终贯穿以人为本的管理思想，我院根据医院开展建设情况，不断制定和完善切合实际、行之有效的规章制度，使职工在院内的各项工作有章可循，并使之成为协调上下级之间、院内、外之间关系的纽带，最终成为医院各项工作得以顺利开展的“绿色通道〞。医院编印下发了有关医疗质量和医疗平安的核心制度，并认真检查落实，纳入考核；制定了关于医疗纠纷、过失和事故处理细那么，将医疗过失、事故的责任与科室量化考核及个人挂钩；各专科以落实首诊负责制、三级查房制、疑难病例讨论制度等十余项核心医疗制度为重点，强化管理督查，确保了医疗平安和效劳品质；以“合理检查、合理用药、合理治疗〞等“三合理〞为重点，标准诊疗行为，减轻患者负担，提升效劳水平，医疗质量得到了显著提高，医疗纠纷明显减少。 2.很抓廉政建设。我院从建立制度、标准行为做起，紧紧抓住廉政建设不放松，形成了良好的局面。为了标准党员干部廉洁自律行为，医院研究制定了一系列规章制度，年终考核述职述廉制度，重大事项报告、礼品登记、收入申报“三项〞制度等；为标准药品、试剂、器械等物资采购行为，制定下发了药品采购工作制度、关于药品异动情况监控管理暂行方法、采购工作管理制度、采购员、保管员轮岗制度，标准高值耗材采购和使用管理；为加强基建工程管理，制定了基建工程建设操作程序管理制度；为标准医疗效劳行为，制定了标准医疗效劳行为，强化医德医风建设的有关奖惩暂行规定等制度措施，使医院管理科学化、标准化、制度化，促进党员领导干部廉洁从政，推动我院党风廉政建设深入开展。 3.落实民主管理。我院坚持集体议事原那么，对“三重一大〞问题，做到班子集体讨论决定，坚持走群众路线，注重调查研究，开展民主讨论，科学论证。在用人问题上，严格执行中共中央党政领导干部选拔任用工作条例有关规定，坚持程序，公开公正，在充分听取意见的根底上，集体讨论研究决定。 4.完善监督机制。医院加强审计与跟踪制度，标准医院各项经济活动。医院还开展阳光招标、签订廉政合同，有效防范商业贿赂行为，保障医疗标准有序。 5.实行量化考核。我院建立了临床科室量化考核体系，并在实践中不断改进和日趋完善，建立健全临床诊疗“三合理〞标准，提高医疗工作质量。 三、以提升效劳水平为目的，缔造和谐医患关系 我院在十一五规划中提出建设“政府放心、人民满意、技术领先、效劳标准〞的医院。提高效劳质量，提升效劳水平是我院医疗工作的重中之重，对于凝聚民心，建设和谐医院、缔造新时期和谐医患关系有着极其重要的意义。 1.树立以人为本、患者至上的效劳理念。要实现医患关系的和谐，主体是医务人员。医院经常对医务人员进行思想、作风、道德教育，进行“大医精诚〞的医院精神教育，在医务人员中树立以人为本、患者至上的效劳理念。医院积极营造尊重患者人格、体恤患者痛苦、同情患者困难、满足患者需求的人性化的效劳气氛，真正做到以病人为中心，把病人满意不满意作为我们关注的焦点，作为衡量我们效劳到位不到位的惟一标准。 2.强化医德标准，提升医患诚信度。为解决医患矛盾和纠纷，我院努力加强医德医风建设。一是对医务人员进行职业道德教育，培养清正廉洁的行业作风。二是但凡有利于病人的规章制度，医院都要坚决不移地执行，严肃岗位职责，严格规章制度。三是医务处、监察室加大监督检查的力度，严肃查处不标准用药、开大处方、乱检查等行为；坚决杜绝医药代表在医院活动，以纪委书记负责的督查小组，随时驱逐医药代表。四是要加强药品集中招标采购工作，加大监督管理力度，标准招标采购行为，让利群众，切实减轻群众负担。 3.提升效劳品质，让医疗效劳更加人性化。实践证明，只有坚持以病人为中心，打造以人性化效劳为核心的医疗效劳品牌，切实做细做好医疗效劳，才能建立起和谐的医患关系。我院用更全面、更周到、更细致、更人性化的措施来提高效劳档次，把“以病人为中心〞的宗旨落实到每一个医疗效劳环节中，让患者从我们的医疗效劳中感受到家的温馨。做到认真对待病患者的行风投诉，每月对门诊部、医务处等部门接受病人投诉的信息进行分类汇总，及时整改。通过 、信函和家庭访视，征求病人对医院医疗、护理、医技、膳食、收费、环境卫生等各方面工作的意见和建议。把“以病人为中心〞的效劳理念，贯穿于整个医疗效劳全过程。 4.实施价格公示，维护患者权益。医疗收费是群众关心的热点问题。在创立和谐的医患关系的过程中，医院除了向群众提供优质的医疗效劳外，还要采取有力措施，切实减轻群众的负担，尽可能让群众以较低廉的价格享受较优质的效劳，并将效劳承诺和效劳工程透明化，赋予患者监督的权利，从根本上维护患者的利益。我院把医疗价格公示作为“院务公开〞的具体内容抓好。医院增强和标准了物价收费，提高了价格政策观念，同时适应了不同层次病人的需要，减少了医患纠纷。为保障患者知情权，让患者参与医疗过程，医患双方积极互动，减少医疗信息不对称造成的医疗纠纷，医院设立了电子查询系统，可以实时进行药物价格查询、医疗效劳价格查询、住院费用查询，严格实行住院病人一日清单制度。 5.实行医疗信息公开，扩大患者知情权。为方便群众就诊，切实维护患者权益，医院广泛开展“病人选医生〞活动，使所有医疗人员信息在门诊大厅、医疗病区公示上墙，在医院电子查询系统及医院网站公布；医院各临床专科积极健全实施术前谈话、有创操作知情同意、医患沟通登记等制度，保证患者参与医疗过程。 6、加强公安部门对“医闹〞行为的打击力度。发生医疗争议后“医闹〞已经异化为解决医疗纠纷的一种途径，抬尸闹丧者，威吓伤害医务人员者，围堵医疗机构者皆有之，公安机关在处理“医闹〞问题上显得“手软〞以至于医疗机构为平息医闹，早日恢复正常的医疗秩序，经常不得以花钱消灾，满足患者的不合理要求而形成恶性循环。建议公安机关在医疗机构成立警务室，引导患方通过法律诉讼行政调解和协商等合理的方式解决医疗纠纷强力维护医疗秩序保证医务人员的平安，及时遏制医患冲突事态的扩大。 7、提高医疗机构的效劳质量，改善医患关系。医患关系的改善根本上还是需要医疗机构自身的努力，一些医务人员责任心不强，态度不好，还有得人员不钻研技术，违反操作常规误诊误治等医疗质量问题，也是造成医患关系紧张的根源。要从效劳质量上存在的问题入手，加强与患者的沟通，消除患方的不信任心理。建议医疗机构组织多种形式的培训，不但要进行业务培训，还应该加强培训医务人员的沟通能力和语言表达能力，良好的沟通能力可以营造一个良好有序的医疗环境。我们相信通过社会各界的共同努力，一个和谐的医患关系将会在不久的将来呈现在我们面前。 四、以建设医院文化为动力，凝聚医院向心力 医院文化精神，是医院生存的精神支柱，是医院的灵魂，具有强大的粘合力，形成内在的凝聚力和向心力。我院从建设和谐医院的高度认识培育医院文化的重要意义，大力培育和倡导中医药文化的价值观念，不断营造特色鲜明、内涵丰富的中医药文化气氛。 1.加强医院精神文化建设，树立“大医精诚〞理念医院秉承“大医精诚〞理念，大力培育“大医精诚〞价值观，在医院开展规划中，我院明确提出，要以“大医精诚〞为准那么，营造以“大医精诚〞的核心文化价值体系。医院不断引导职工树立“大医〞意识，倡导“关爱病人、钻研医术、合理诊疗、精心施治、诚信守法、德技双馨〞的新时期医德标准，大力实施我院“名医、名科、名院〞战略。 2.加强医院环境文化建设，浓厚中医文化气氛 环境文化是医院文化的根底和有形的外在表现形式，培育医务人员在医疗效劳中表达团结和谐、积极向上的医院精神，告诫和教育广阔医务人员精医术、塑仁心、重诚信、讲文明、树新风、促和谐。 3.加强医院行为文化建设，制定医疗效劳标准 行为文化是医院全体医务人员在履行各自职责过程中产生的动态文化，集中反映人的觉悟、素质和修养。要求全院医务人员做到身心健康、精神振奋，语言文明、举止得体，效劳热情、优质高效，作风正派、光明磊落，交往谨慎、诚信守诺，自觉维护医院声誉，无违反医德医风和严重违纪行为。医院大力开展“弘扬白求恩精神，创立和谐医院，为人民健康效劳〞主题教育活动，开展医德医风大讨论，引导广阔医务人员爱岗敬业，自觉遵守职业道德和职业纪律；使“全心全意为患者效劳〞的理念深入人心，使广阔职工把“提高医疗效劳质量〞作为自觉的行动目标。 第10页 共10页